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35年結髮妻慘遭鐵鎚奪命…蓋棺那刻,他緊握亡妻手哽咽:活著的時候,就該牽緊老伴的手

35年結髮妻慘遭鐵鎚奪命…蓋棺那刻,他緊握亡妻手哽咽:活著的時候,就該牽緊老伴的手
案發前4個月,張介能和妻子陳月妹搭郵輪出國,留下甜蜜合影。

朱姵慈

情感關係

張介能提供

2021-12-21 11:09

遠赴北歐五國,橫跨北大西洋,踏上美國黃石公園的那刻,退休教授張介能對著死去妻子的遺物說:「這是妳最想看到的日全蝕,我們終於一起來了。」

張介能的每張留影紀念,花布側背包從不離身,因為這是愛妻留下的遺物,它看遍全世界最美的風景,卻也在7年前目睹了一場,震驚社會的隨機殺人事件。

 

「兇手為了搶車,看到我太太買完菜就拿著鐵鎚跟上來,把她推到副駕駛座,但因為車子有暗鎖,車子發不動,很生氣又敲了我太太…法醫說總共敲了10幾下。」

 

2014年12月,曾獲特殊優良教師「師鐸獎」的陳月妹,在平凡的某一天上午,開車到高雄左營的哈囉市場買菜,卻遭到素昧平生的兇手劉志明劫車,並殘忍殺害。轉眼間7年過去了,這個案子卻落不了幕,劉志明在今年初「第5度」被高雄高分院依強盜殺人罪判死刑,褫奪公權終身,但他仍不服判決持續上訴中。

 

在亡妻逝世屆滿7周年的日子,張介能將這些年的心境變化化作文字,女兒張越順則將長年的噩夢化為插圖,於今年12月集結成書《劇變之後-月妹未了情》出版,這是全台灣第一本由隨機殺人案被害家屬撰寫的自傳,版稅所得,將全數捐給犯罪被害人保護協會。

 

摯愛過世後領悟:對對方好,就是最好的道別

 

「我不想傳遞悲傷,面對摯愛過世,如何處理遺物與悲慟,才是我出書的主要目的,我希望對外界有參考的價值。」採訪當天,張介能臉上漾著親切笑容,認真地打開電腦,一一解釋每張照片的地點,說明書籍的架構邏輯,表格及流程圖,展現了縝密的理工科思維,冷靜得一點都看不出曾經歷人生劇變。

 

能侃侃而談撕心裂肺的痛,是因為官司纏訟多年,反覆開了20幾次的刑事庭,內心的傷口結痂後又不斷被撕開,從最初的難以接受、恐懼與孤獨,至今案子卡關最高法院一年,張介能試著將「無常」當作一種「日常」,也對「愛」有了重新的詮釋。

 

引用《少年PI的奇幻漂流》的台詞,張介能說,「人生就是不斷的放下,令人遺憾的是,沒能好好地道別。」

 

「對對方好,就是好好的道別,不要等她走了…我太太生前常常嘟囊著,『每次出去你都不會牽著我的手』。」因此,在妻子告別式蓋棺的那刻,他緊緊牽了陳月妹的手,陪她走最後一程,談到這,情緒一直穩定的張介能眼眶泛紅,沉默了半晌。

 

 

書香世家幸福生活一夕變調:過去越快樂,失去就越悲傷

 

張介能是電機系教授、太太陳月妹是地球科學老師,兩人育有2子1女,小兒子曾在國際地球科學奧林匹克競賽榮獲金牌,攻讀哈佛大學物化博士班,一家五口是外界眼中的的書香世家,完美得找不到一點缺陷。

 

確實,若沒有遭逢這場變故,他們一家或許已經移民到加拿大,老夫妻安享晚年,含飴弄孫,規劃下一次的家族旅遊。

 

「太太直接被送去殯儀館,我們一家子被帶去做筆錄,做完已經凌晨3點了,我女兒、我大兒子,我們一進到家裡就是抱頭痛哭,我跟他們說,『最壞的已經發生了,不會再有什麼事情比這個更壞了』。」幸福樂章的變奏曲,徹底改變了一家的生活規劃。

 

有一句話說,快樂與悲傷其實有著同樣的力道,曾經有多少快樂,當失去時就會有多少的悲傷。

 

那是張介能人生最黑暗、最痛苦的日子。「我不希望和孩子『楚囚相對』,出庭我來承擔就好,我把小孩趕出國,開始獨立生活,但睡眠是最大的問題,」

 

35年的枕邊人不在了,最不習慣的就是一個人睡,他把太太的衣物用透明紗布包裹著,伴在床邊,出門揹著太太的側背包,裡頭的衛生紙、購物袋、小鏡子等雜物,7年來張介能都捨不得動,彷佛陳月妹從沒離開過。

 

打開冰箱,一起到梨山買的有機蘋果還在,冷凍庫親自滷的黑木耳,案發當天規劃要煮的雞湯食材筆記也還在行事曆上,但家裡少了「一家之母」會是什麼樣的變化?

 

張介能說,太太生前是家裡的財務大臣,房子、車子都是她的名字,直到他被通知要去銀行開保險箱,他才發現悉心的太太連遺產怎麼分配都已經規劃好,「她把要給我們的金子分成4份,但國稅局來說要秤斤論兩,我一看到被打亂,就焦急地哭了。」

 

亡妻的遺願,讓他找到活下去的動力

 

張介能在美國哈佛大學寫出《劇變之後》一書的雛型。

 

「在舊家任何一個東西,都是我們共同建立的,每次一看都讓我陷入悲傷、懷念,走回家的路,都是曾經一起走過的回憶,我就會很痛苦,」張介能經診斷後患有PTSD(創傷後壓力症候群),憂鬱、躁鬱等身心症狀纏身。

 

心理諮商師鼓勵他寫下心情,可以給其他面臨親屬遭逢變故的人渡過難關,但張介能每每提筆都無法書寫,面對這道艱難的人生課題,他決定換個環境,2016年暑假,帶著精神疾病的藥物到美國找還在哈佛念書的小兒子,在全球第一學府的氛圍下振筆疾書,終於讓書籍有了雛形。

 

梳理心情的脈絡,如自我療癒,張介能不藥而癒,擁有了持續活下去的動力──為妻子完成遺願。

 

陳月妹是高中地球科學老師,曾和張介能說好要組團到北歐冰島,加拿大路易絲湖欣賞絕世之美,美西黃石公園一睹日全蝕天文奇觀,張介能帶著妻子的衣物,背著妻子的花布包,走訪這幾處世界名勝,低頭告訴妻子「我們終於一起來了」。

 

張介能帶著亡妻的花包實現原定的旅遊計畫,圖為鳥瞰加拿大路易絲湖。

 

把對妻子的思念化為「助人」 找到存在的意義

 

「現在當然必須往前看,因為還有硬仗要打,」3年前張介能搬了家,他把對太太的愛,轉移到身旁的人事物,勤練馬拉松,花更多時間陪伴親友,擔任癌症希望基金會的養身操義工、高雄世運主場館的義務導覽員,遠赴山區的六龜高中教導飛鷹班學生武術,為建教班的學生上品質管理課。

 

張介能(左2)走出傷痛,教導六龜高中學生武術。

 

每天的行程滿檔,起初只是希望藉由生活的忙碌淡忘哀痛,但張介能逐漸透過助人找到成就感,未來的日子不再只是虛度光陰。去年他收到了學生的卡片,「感謝老師不離不棄,帶著我們一起打拳」;他也在癌症基金會當養身操義工,成為癌友們的心靈支柱,也讓他真切地感受到自己存在的意義。

 

張介能撐過劇變之後的淒風苦雨,期待書籍有助於經歷苦痛的人,他特別提到,書名後半段的「月妹未了情」,有別於「不了情」,因為他仍期待「有了」的時候,也就是司法定讞的那刻,「案件遲未定讞仍是全家人的折磨。」

 

《劇變之後-月妹未了情》作者

張介能

出生:1952

學歷:中正理工學院電機研究所碩士、中山大學電機研究所博士

經歷:國防部軍備局生產製造中心聯勤第205廠所長、高苑科技大學電機系助理教授

現職:六龜高中飛鷹班運動與健康課程老師

 

張介能太太陳月妹

出生:1955

學歷:台師大地科系

經歷:高雄市中山高中地球科學專任老師、高雄市天文學會理事

榮譽:特殊優良教師「師鐸獎」

兩隻小金雞怎誕生? 轉型起步是找出「直客」

 

緯穎從緯創眼花撩亂的轉投資事業內脫穎而出,主要是受惠於雲端服務商機崛起,經營資料中心有成,業務大爆發;緯軟創業團隊,成員多來自資策會與IBM,二○○○年時緯創才參與投資並重組經營團隊。兩隻金碧輝煌的小金雞一個從內部衍生,一個來自外部投資,成為緯創眾多轉投資中,率先浮上枱面的企業。

 

其中,規模與成長都很驚人的緯穎,更獲市場重視。今年前七個月,緯穎營收已達九八一億元,接近千億元規模,光是今年上半年就賺了近兩個資本額,能有如此亮麗的表現,主要來自於過去需要轉一手的客戶紛紛變成「直客」,譬如臉書、微軟等大廠,過去向惠普、戴爾買伺服器,但如今直接跳過品牌商,向製造廠緯創下單。這樣一來,緯穎做的是「客戶的客戶的生意」,難免衝擊到現有緯創客戶的利益,六年前,緯創決定將緯穎切割成為獨立公司。

 

「切割公司」這件事,對林憲銘來說,不僅經驗豐富,甚至可以說就是他四十年職場生涯中曾經面對的最大試鍊。二○○一年,宏碁品牌本業發展不順,轉投資又狀況連連,宏碁董事長施振榮決定展開世紀分割案,將原本由總經理林憲銘負責的品牌與製造一分為二,品牌歸宏碁王振堂主導,至於製造代工則歸緯創,由林憲銘負責。

 

宏碁神切割 兄弟明算帳 他壓力大到牙齒掉光

 

當時林憲銘壓力很大,因為分家後,宏碁親兄弟明算帳,開始大量分散訂單到其他公司,緯創未必分得到好處,必須想辦法尋找新客戶,才能填補空下來的產能。

 

有一次,林憲銘國中同學、蔚華科技及金麗科技前董事長陳有諒想約吃飯,結果林憲銘說他沒辦法去。「我的牙齒有問題,現在只能吃稀飯。」原來林憲銘為了事業,拚到身體出狀況,連牙齒都掉光了。

 

當時,林憲銘為了拉攏美國客戶,每個月至少飛美國一趟,每次都在周末搭晚班飛機,凌晨到美國,緊接著開始整天與客戶、員工開會的行程;開完後,他再搭晚班飛機回台灣,清晨回到台灣直接進公司上班;換言之,等於有三、四個晚上都無法在床上睡覺。這種拚搏的日子整整持續一年多,林憲銘身體承受不了,狀況百出,最嚴重的是,整排牙床、牙齒都壞掉,全部換上假牙,至今十多年來,他還要不時回診所補牙與保養。

 

不過,林憲銘的努力有了回報,緯創總算安度難關,一路披荊斬棘,如今已然茁壯成為年營收超過八千億元的大集團。十幾年來,當年分家後的宏碁董事長王振堂已經鞠躬下台,更早獨立出去的明基、友達董事長李焜耀,也因健康逐漸淡出;當年施振榮手下三名大將,只剩林憲銘仍然活躍,而且到現在,仍和施振榮保持良好互動,每年過年都到施振榮家裡拜年。

 

其實,個人電腦早在十多年前就走向成熟,但是要如何轉型,讓大船轉彎,是每一家電子大廠的必修課。林憲銘自己也很清楚,在內部不斷對主管強調:「投資未來一定是必要的,不冒險才是企業經營最大的風險。」這個觀念深植林憲銘心中,源自於施振榮不斷地耳提面命,尤其眼見宏碁發展過程中,幾番劇烈的浮沉歷歷在目,都是血淋淋的教訓。

 

宏碁在二○一一年解除執行長蘭奇職務,一三年王振堂請辭,引發經營團隊大改組,施振榮回憶,那時最令人不滿意的,是宏碁在個人電腦業務很好時,沒有把賺的錢留下來做長期投資,當個人電腦榮景不再,也已無力再投資新事業。「當時宏碁將獲利都分紅給主管和員工,犧牲公司必要的轉型,直到今天,宏碁都還在承擔當時的後果。」施振榮說。

 

各產業連結 押寶分散風險 新事業還需時間等待

 

看著兄弟登山所遭遇的困境,帶著緯創轉型的林憲銘自然是點滴在心頭,他透過轉投資,建立與各種產業的臍帶連結,分散押寶風險;除了往液晶電視、智慧手機等擴展,轉投資領域還觸及數位學習、資源回收及智慧醫院等新市場,轉投資公司更超過二百家。

 

與林憲銘共事三十多年的緯創稽核長林銘瑤說,所有新事業都需要時間。「大家看到斠面上的公司,但很多新事業都還在燒錢!」對林憲銘而言,小金雞固然閃耀,但諸多仍處於摸索學習的轉投資事業,才是他念茲在茲的。

 

林憲銘一直是個沉得住氣、能夠忍耐到最後的人。○九年,緯創經過多年沉潛,獲利開始出現明顯成長時,他曾對員工說過一段自己的心情:「或許,光明總是比你想像來得慢。但是,施先生(施振榮)給我的啟示,就是要比氣長,要忍才會贏!」他就好像是日本知名的幕府將軍德川家康,夜鶯不啼,他便耐心地等到牠啼。

 

林憲銘不僅有德川家康般的耐性,緯創龐雜的轉投資,當然需要時間來換取績效,只是隨著緯創規模擴大後,內部管理更加複雜,林憲銘除了投注強大的耐力,更需要果敢決斷的能力。

 

今年三月,緯創內部發生重大違規事件,承接蘋果訂單的部門,發生資料與數據不確實的情況。事件一發生後,緯創立即停工調查,結果確實有主管錯用資料,林憲銘立即果斷地請八位相關人員離職,其中還包括廠長級主管。拜此明快地完成調查與處置,蘋果沒有再嚴厲追究。

 

一位和林憲銘共事多年的員工說,泛宏碁集團那麼多高階主管,林憲銘是少數沒有負評的人,而且他不只與高階主管來往,對基層員工也很關心,很捨得給員工薪水與紅利。「他有親和力,是比較真心對待員工的那種主管。」

 

林憲銘從小在台南長大,父親在亞洲航空公司工作,收入不錯,但祖父幫人家作保,遭人追債,導致家道中落,林憲銘很早就一肩扛起家中經濟重擔,儘管如此,他對錢財卻看得很開。

 

二○○四年緯創出現虧損時,他對員工說,公司不賺錢,他就不領薪水,結果整整一年不支薪,直到公司賺錢;他與從事教職的太太一直都是捐錢大戶,對許多慈善機構很大方,有一年,林憲銘太太在尾牙就提及,她已經把老公前一年的薪水和紅利都捐出去了,讓員工相當佩服。

 

林憲銘夫妻不僅自己捐錢做公益,緯創也成立人文基金會,每年從盈餘提撥一%到一.二五%,約四千餘萬元,作為基金會的經費。但是,近幾年緯創獲利不穩定,基金會經費不足時,全都是林憲銘自掏腰包補齊;例如一五年緯創稅後純益僅一三·三億元,照規定,提撥僅一千多萬元,不足的二千多萬元,林憲銘就全部認下來。

 

與林憲銘是國中同學、又曾為宏碁同事的陳有諒,覺得林憲銘有台南子弟勤勉苦幹的精神,這是企業要經營成功的基本條件。今年六月,林憲銘邀請他擔任獨董,從不同領域給予公司經營上的意見,原本已退居二線的陳有諒,看到老同學還在努力打拼,直呼不容易,認真帶著一堆資料回去研究。「緯創是很大的集團,營業額八千億元、轉投資兩百多家公司。我得花一些時間,才能把公司搞清楚啊!」

 

林憲銘圓滿交棒黃柏漙 傳承進行式 眾人關注

 

看著緯創這幾年的表現,施振榮除了直誇林憲銘做得很好,也提到宏碁當年分家時,很多人才分到緯創。「宏碁的DNA,在緯創是最深厚的;反觀宏碁的文化,則被蘭奇淡化掉了,現在需要一點一滴再重建起來。」

 

不過,施振榮也強調,宏碁如今已是第三代的陳俊聖當CEO、佳世達的陳其宏也是第三代,泛宏碁的傳承是現在進行式;今年施振榮辭去緯創董事,而六十六歲的林憲銘也把緯創CEO交給黃柏漙,專任董事長。「交棒是企業必走的路,面對產業變革的轉折點,交棒傳承是一定要的。」台灣科技業的傳承風起雲湧,緯創能不能走出更好的未來,想必科技圈都在看。

 

林憲銘

六十六歲的林憲銘已將緯創CEO位置交給總經理黃柏漙(左)。

 

緯創

▲點圖放大

 

林憲銘

出生:1952年

現職:緯創、緯穎、緯軟等公司董事長

經歷:宏碁電腦總經理、宏碁資訊產品事業群總經理

學歷:交通大學計算與控制學系

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