沒有孩子，晚年將孤老終生？周潤發、梁朝偉...第一批「頂客族」現在後悔了嗎

2019-09-10 10:44

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2019年，第一代頂客族夫妻時至中年，有人優遊自得，認為夫妻兩人有彼此一生就很完整，有人年過40突然很想要孩子，無奈身體狀況已經不允許。這些第一批頂客族的生活過得如何？他們後悔了嗎？

頂客族（Double Income, No Kids）一詞在1980年代傳入亞洲，指稱夫妻雙薪、無子女的一種族群生活型態。甚至，越來越多小夫妻本來就沒有生育計畫，但卻投注很大的心力在寵物身上，每個月給貓狗做寵物沙龍、保養，還衍生「頂寵族」一詞。

2019年，第一代頂客族夫妻時至中年，有人優遊自得，認為夫妻兩人有彼此一生就很完整，有人年過40突然很想要孩子，無奈身體狀況已經不允許。這些第一批頂客族的生活過得如何？他們後悔了嗎？

周潤發與陳薈蓮：過好自己的人生，就行了

演藝圈夫妻檔最有名的頂客族，莫過於港星周潤發與陳薈蓮。很久以前發嫂曾經懷有身孕，卻在臨盆前意外失去小孩，周潤發為了不再讓妻子接觸到失去孩子的自責與痛楚，兩人從此有了共識不要小孩。

媒體曾報導，周潤發甚至成立慈善基金會，打算將56億身家全數捐出，戲外穿著樸實的發哥曾說：「衣服不是穿給別人看的，只要自己覺得舒服就行了。」也呼應了他們的頂客生活，有沒有孩子、選擇哪種生活方式，都不是過給外人看的，夫妻兩人覺得舒服最重要，這種心態讓他們膝下無子，依然過的平凡又快樂。

梁朝偉與劉嘉玲：老婆有一點點事我已經那麼擔心，子女有事我怎麼辦？

另外一對被稱可惜的強大顏值基因的頂客族藝人，就是梁朝偉與劉嘉玲。當年兩人在不丹舉辦世紀婚禮，至今仍為一段佳話，去年梁朝偉罕見po出一家三口的拜年照片，照片中他和劉嘉玲一起抱著毛小孩，原來是不折不扣的頂寵族！

兩人結髮超過30年，劉嘉玲雖然曾經動過生孩子的念頭，但梁朝偉沒有想過，他們也就這樣輕鬆自在的走到了現在。梁朝偉曾在受訪時透露：「我已經要照顧這麼多人了，媽媽、妹妹、嘉玲，我不能再照顧更多人了。嘉玲有一點點事我已經那麼擔心，小狗死了我也很傷心，子女有事我怎麼辦？」溫暖的一席話簡直能夠一舉融化冬雪。

圖片來源：微博

鄭伊健與蒙嘉慧：「空氣不好，世界很複雜，不想要小孩！」

根據壹讀報導，2013年兩人結婚，49歲的鄭伊健和43歲的蒙嘉慧被問到生不生孩子，蒙嘉慧的回答果真一針見血，她稱懷孕像坐牢，生孩子像噩夢，夫妻兩人已達成共識一輩子不生孩子。鄭伊健也對外界說：「空氣很不好，世界很複雜。所以不想要孩子！」因為沒有把握能擔負起下一代的生活品質與教養，不如不生。

當然，變成頂客族的原因有很多，不能以這三對明星概括全部。有人說，頂客族這樣有點自私，只想到現在，看得不夠長遠，你覺得呢？老一輩的長輩別無心願，只想抱孫子、朋友圈勸生一個，老了才有孩子來孝順陪伴、國家已經走向少子化，越來越沒有競爭力，甚至這個社會普遍告訴我們，生兒育女，人生才是圓滿的。

不過，往實際層面一看，頂客族真正要在意的，跟一般人一樣，就是財務規劃，除非頂客族已經完成所有的夢想，否則老年生活無人照顧又沒有錢，想到就頭皮發麻。人生有所得必有所失，生養孩子，要付出的辛苦時實在太多太沉重，但孩子的笑靨與成長，卻又讓父母覺得親子之間的相處，是人世間最美妙的情感。生與不生之間，都是自己的選擇；生了小孩把他拉拔養大，不得不說這算是最厲害的「壯舉」。

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※本文獲媽媽經授權轉載，原文出處

如今，沃爾瑪利用各門市即為倉庫的概念，結合電商平台，做到最大涵蓋範圍銷售網，亦即「最後一哩物流（last mile delivery）概念」：美國三．三億人口中，有九○％住在距離沃爾瑪門市僅十五公里距離內。

（二）以科技拉近消費者

二○一六年起，沃爾瑪便開始積極布局未來，除了發展自有品牌，並與其他品牌合作豐富線上平台產品種類，提升產品價值外（以往沃爾瑪以販售低價雜貨為主），更開始收購一系列電商平台，例如：Jet.com、Modcloth、Bonobos、Art.com等，增加滲透率，培養用戶使用習慣；與Alphabet（Google母公司）旗下無人駕駛車公司Waymo合作，提供接送消費者的服務；與日本樂天聯手進軍電子書市場；與叫車公司Uber和Lyft合作物流配送；與微軟簽署合作協議，未來共同開發無人商店；開發App提供客戶「代選」商品等，都是透過科技拉近與消費者距離—「線上下單，物流配送或實體店取貨」。DNA重組後的沃爾瑪，用其電商銷售額的高成長率，宣告電商戰場進入白熱化。

另一個成功抵禦電商狂潮，並持續成長茁壯的例子是好市多（Costco）。

二、好市多，一九八三年創立，全美最大連鎖會員制倉儲量販店，也是全美第二大零售商，以其獨特且高效率商業模式，市值自二○○九年低點約一百三十億美元，成長至目前逾一千二百億美元，在實體零售業遭受電商巨大衝擊的情況下，業績仍能不墜，令人驚歎！

好市多的商業模式圍繞著「價值與誠信」之承諾，主打批發優惠價提供高品質產品，並善待客戶、員工及供應商，我們可以觀察到好市多確實努力在執行其所設定的模式：

（一）定位明確

好市多的目標客群定位為「中產階級」，以每年六十美元會員費作為門檻，二○一八年全球會員已經達到九四三○萬人；而在銷售商品的選擇上，其以自有品牌搭配嚴格標準篩選銷售商品，並將商品項目限制在四千項以下，可確保會員購買時降低選擇成本，取得所需之高品質商品。

（二）低營運成本

公司會員數眾多，且商品多以大包裝數量銷售，因此其可以大量採購壓低商品售價，創造供應商、客戶雙贏。

公司通常也選擇郊區土地營運、省去裝修成本，且不作廣告，降低成本。從財報觀察，好市多設定「薄利多銷」策略，過去五年（二○一三年至二○一八年）商品銷售毛利率皆僅維持在一○％至十一％左右（沃爾瑪毛利率約二五％），從商品銷售中微幅獲利，壓低會員購買成本。

（三）提高客戶黏著度

目前好市多全球有七七六個銷售據點，單點每年可創造約一．七六億美元之營收，效率驚人。公司強調高品質，但產品價格超優惠，並不定期舉辦不同品牌、期間限定之商品特展，使會員消費能體驗不同驚喜內容，也讓全球會員續卡率接近九○％，黏著度高且有持續性。

好市多主要獲利來源為會員費收入，近五年會員費收入約占營業利益六九％至七六％，我們可統括其模式為一媒介廠商，媒介會員以較低成本取得高品質商品，目標為增加更多會員收取會費，此與其他零售通路商主要以銷售商品為獲利來源之模式有巨大差異，也使好市多具有強大的競爭優勢，在電商狂潮中仍能屹立不搖，股價屢創新高，創造好市多不敗傳奇。

在亞馬遜新商業模式崛起過程中，實體店家死傷無數，但優質企業仍能以其優勢因應衝擊，無論是利用既有競爭優勢進化，抑或是獨特商業營運模式，皆能創造價值。

值得一提的是，此兩家皆為股神巴菲特曾經考慮或持續長期投資之優質公司，具備「護城河」的商業模式，值得投資人細究思考。