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持守信仰 她在反同大本營叛逆到底

持守信仰  她在反同大本營叛逆到底

呂苡榕

情感關係

蕭芃凱攝影

1170期

2019-05-22 09:53

訴請離婚那幾年,陳文珊甚至被教會同伴視為「壞女人」,只有同志友人了解她的孤獨。
罹癌的好友常常在半夜接起陳文珊的電話,聽她抱怨,在人生最後五年陪著陳文珊走過婚變。

攝影收了燈,準備往門口走去。一回頭,看見鏤空的十字架透進的光正打在陳文珊臉上。四周一片暗,只剩亮得泛白的十字,和陳文珊的臉龐,像暗喻著她的信仰之路,一邊相信、一邊抵抗。

 

二○○七年起開始在玉山神學院任教的陳文珊,是校園裡少數的女性神學家。女性身分在神學領域已相對邊緣,但這幾年讓她更邊緣的,是支持婚姻平權的立場。這一鮮明旗幟佇立在反對婚姻平權最大陣營——基督教團體裡,讓她飽受批評。

 

長年關懷社會,在神學院裡惹議,加上與校方產生勞資爭議,校方因此不願再續聘陳文珊。

 

對抗性別框架

不管在家庭、教會或職場

 

她搞「宗教界連署挺同性婚姻」,觸怒教會裡的人,「曾經有人說要去玉山神學院前拉白布條,抗議我挺同志;也有人說因為我挺同,導致募款出現障礙,揚言:『陳文珊在的一天,我就不捐給玉山神學院!』」還有其他同事在校務會議上閒言碎語地諷刺「學校裡有人不只支持同志,本身就是同志。」白眼見多了,陳文珊只是雲淡風輕地笑一聲。

 

大學才接觸信仰的陳文珊,很早就對「女性」身分在生命各階段遭遇的壓迫與不公有所體悟,因性別而出現的差異對待,讓她感覺生活裡處處是性別的框架,也處處得反抗框架。女人在家裡對抗自己的父親、兄長,結婚後繼續對抗丈夫;職場上也對女性有許多既定限制,光是服裝外表就有諸多要求。

 

延伸閱讀: 國際統計數據告訴你:同性婚姻合法化後,台灣將變成什麼樣子?

延伸閱讀: 同性結婚登記24日上路 「婚假、醫療、稅務…」哪些權益不可不知?

「像聯合國就發現,女性貧窮的原因除了低薪,還有一個便是職場治裝費太高導致。」而她所處的神學院,也規定女性得穿著有跟的鞋去講道,「我在學校都會備著一雙跟鞋。有次鞋子壞了還跟學生換鞋穿,她穿我的涼鞋、我穿她的高跟鞋。」

 

生活是無盡的抵抗,進入信仰,又是步入另一個性別戰場。「大學那時家裡出了點事,我和父母關係很差,心裡覺得少了寄託。」當時陳文珊就讀東吳大學,學校裡有衛理公會的教堂,朝會會請牧師講道,遇上重大事件也會有牧師領著學生禱告。朋友帶她跨進信仰,她在天父所在之處尋得心靈的飽滿,「但我從來不是順服的那種。」

 

二千年的基督教教義,不乏貶抑女性甚至種族歧視的字眼,陳文珊和牧師辯論《聖經》裡要求女性在教會中需要「蒙頭」以示貞潔的段落,不滿經文要求女性安靜賢淑,「有問題就回家問丈夫」等限縮女性自主權的內容。

 

但信仰和價值的衝突,沒有讓她離開教會,「很多女性神學家都走過這一遭,在信仰裡一邊抵抗著各種性別壓迫,現在的教會同志也正在經歷類似的過程。」陳文珊舉例,像是女性神學家崔菲莉(Phyllis Trible)所著的《駭人經文的救贖挑戰》(Texts of Terror: Literary-Feminist Readings of Biblical Narratives),便列舉出《聖經》裡歧視女性的段落,再一段一段闡釋經文。

 

二○○○年陳文珊在台南神學院擔任外國宣教士的助理,協助課堂翻譯,開始有系統地接觸到國外「婦女神學」著作,「當時真的很驚喜,原來我的聲音不孤單。」九○年代末期也正是台灣第一代婦女神學家高天香回台的階段,陸續引介不少國外「婦女神學」經典入台,在教會裡醞釀一波性別改革。

 

只是「婦女神學」雖起了頭,「但宗教界的改革總是緩慢,加上女性神學家培養不容易,即使拿到學位也可能因為婚姻而離開職場。」現實的阻礙,拖慢了宗教內部改革腳步,「基督教內部會對同志議題不友善,我一點也不意外。性別運動走這麼多年都還停在起步階段,更何況同志運動。」

 

執著於正義的「壞女人」

跨足同志議題還為報恩

 

站在性別弱勢的位置,讓陳文珊對人權議題特別敏感,也鑽研當代該如何劃分神權與人權的界線,她關心廢除死刑、修復式司法,還有近年熱門的「中國因素」;辦講座談教會裡的性侵問題,也找香港神學家來分享梵蒂岡與中國建交的隱憂。

 

這幾年跨足同志議題,一方面與她長期專注人權價值有關,一方面則是為了「報恩」。

 

約莫也在二○○○年左右,陳文珊準備和丈夫離婚,離婚在基督教信仰裡可謂大事,「教會裡的人多勸和不勸離,強調婚姻是神聖的結合。就算同是女性的友人,也不能同理我。」那陣子陳文珊總是孤單,人際網絡中的同伴不諒解她離婚的決定,甚至視她為「壞女人」,獨有一位同志朋友知曉她的孤獨。

 

同志身分和信仰的衝突,讓友人只能隱蔽性向,因此深知周身圍繞人群,內心卻孤立無援的無奈。罹癌的好友常在半夜接起陳文珊的電話,聽她抱怨,在人生最後五年陪著陳文珊走過婚變,做她唯一的浮木。「女性與同志,在教會裡受到同一套性別框架限制,所以我對同志非常能感同身受。」

 

身處反對婚姻平權最大陣營的核心,陳文珊挺同挺得很高調,「我自己不是同志,當然也可以只要『同情、友善』同志就好,不一定要做這麼多。」但陳文珊強調,信仰不該只是個人和天父的關係,這是基督信仰特有的公共性。當心中有所持守的價值,就該在神的國度將真理進行到底。

 

陳文珊
(圖片攝影/蕭芃凱)

 

兩隻小金雞怎誕生? 轉型起步是找出「直客」

 

緯穎從緯創眼花撩亂的轉投資事業內脫穎而出,主要是受惠於雲端服務商機崛起,經營資料中心有成,業務大爆發;緯軟創業團隊,成員多來自資策會與IBM,二○○○年時緯創才參與投資並重組經營團隊。兩隻金碧輝煌的小金雞一個從內部衍生,一個來自外部投資,成為緯創眾多轉投資中,率先浮上枱面的企業。

 

其中,規模與成長都很驚人的緯穎,更獲市場重視。今年前七個月,緯穎營收已達九八一億元,接近千億元規模,光是今年上半年就賺了近兩個資本額,能有如此亮麗的表現,主要來自於過去需要轉一手的客戶紛紛變成「直客」,譬如臉書、微軟等大廠,過去向惠普、戴爾買伺服器,但如今直接跳過品牌商,向製造廠緯創下單。這樣一來,緯穎做的是「客戶的客戶的生意」,難免衝擊到現有緯創客戶的利益,六年前,緯創決定將緯穎切割成為獨立公司。

 

「切割公司」這件事,對林憲銘來說,不僅經驗豐富,甚至可以說就是他四十年職場生涯中曾經面對的最大試鍊。二○○一年,宏碁品牌本業發展不順,轉投資又狀況連連,宏碁董事長施振榮決定展開世紀分割案,將原本由總經理林憲銘負責的品牌與製造一分為二,品牌歸宏碁王振堂主導,至於製造代工則歸緯創,由林憲銘負責。

 

宏碁神切割 兄弟明算帳 他壓力大到牙齒掉光

 

當時林憲銘壓力很大,因為分家後,宏碁親兄弟明算帳,開始大量分散訂單到其他公司,緯創未必分得到好處,必須想辦法尋找新客戶,才能填補空下來的產能。

 

有一次,林憲銘國中同學、蔚華科技及金麗科技前董事長陳有諒想約吃飯,結果林憲銘說他沒辦法去。「我的牙齒有問題,現在只能吃稀飯。」原來林憲銘為了事業,拚到身體出狀況,連牙齒都掉光了。

 

當時,林憲銘為了拉攏美國客戶,每個月至少飛美國一趟,每次都在周末搭晚班飛機,凌晨到美國,緊接著開始整天與客戶、員工開會的行程;開完後,他再搭晚班飛機回台灣,清晨回到台灣直接進公司上班;換言之,等於有三、四個晚上都無法在床上睡覺。這種拚搏的日子整整持續一年多,林憲銘身體承受不了,狀況百出,最嚴重的是,整排牙床、牙齒都壞掉,全部換上假牙,至今十多年來,他還要不時回診所補牙與保養。

 

不過,林憲銘的努力有了回報,緯創總算安度難關,一路披荊斬棘,如今已然茁壯成為年營收超過八千億元的大集團。十幾年來,當年分家後的宏碁董事長王振堂已經鞠躬下台,更早獨立出去的明基、友達董事長李焜耀,也因健康逐漸淡出;當年施振榮手下三名大將,只剩林憲銘仍然活躍,而且到現在,仍和施振榮保持良好互動,每年過年都到施振榮家裡拜年。

 

其實,個人電腦早在十多年前就走向成熟,但是要如何轉型,讓大船轉彎,是每一家電子大廠的必修課。林憲銘自己也很清楚,在內部不斷對主管強調:「投資未來一定是必要的,不冒險才是企業經營最大的風險。」這個觀念深植林憲銘心中,源自於施振榮不斷地耳提面命,尤其眼見宏碁發展過程中,幾番劇烈的浮沉歷歷在目,都是血淋淋的教訓。

 

宏碁在二○一一年解除執行長蘭奇職務,一三年王振堂請辭,引發經營團隊大改組,施振榮回憶,那時最令人不滿意的,是宏碁在個人電腦業務很好時,沒有把賺的錢留下來做長期投資,當個人電腦榮景不再,也已無力再投資新事業。「當時宏碁將獲利都分紅給主管和員工,犧牲公司必要的轉型,直到今天,宏碁都還在承擔當時的後果。」施振榮說。

 

各產業連結 押寶分散風險 新事業還需時間等待

 

看著兄弟登山所遭遇的困境,帶著緯創轉型的林憲銘自然是點滴在心頭,他透過轉投資,建立與各種產業的臍帶連結,分散押寶風險;除了往液晶電視、智慧手機等擴展,轉投資領域還觸及數位學習、資源回收及智慧醫院等新市場,轉投資公司更超過二百家。

 

與林憲銘共事三十多年的緯創稽核長林銘瑤說,所有新事業都需要時間。「大家看到斠面上的公司,但很多新事業都還在燒錢!」對林憲銘而言,小金雞固然閃耀,但諸多仍處於摸索學習的轉投資事業,才是他念茲在茲的。

 

林憲銘一直是個沉得住氣、能夠忍耐到最後的人。○九年,緯創經過多年沉潛,獲利開始出現明顯成長時,他曾對員工說過一段自己的心情:「或許,光明總是比你想像來得慢。但是,施先生(施振榮)給我的啟示,就是要比氣長,要忍才會贏!」他就好像是日本知名的幕府將軍德川家康,夜鶯不啼,他便耐心地等到牠啼。

 

林憲銘不僅有德川家康般的耐性,緯創龐雜的轉投資,當然需要時間來換取績效,只是隨著緯創規模擴大後,內部管理更加複雜,林憲銘除了投注強大的耐力,更需要果敢決斷的能力。

 

今年三月,緯創內部發生重大違規事件,承接蘋果訂單的部門,發生資料與數據不確實的情況。事件一發生後,緯創立即停工調查,結果確實有主管錯用資料,林憲銘立即果斷地請八位相關人員離職,其中還包括廠長級主管。拜此明快地完成調查與處置,蘋果沒有再嚴厲追究。

 

一位和林憲銘共事多年的員工說,泛宏碁集團那麼多高階主管,林憲銘是少數沒有負評的人,而且他不只與高階主管來往,對基層員工也很關心,很捨得給員工薪水與紅利。「他有親和力,是比較真心對待員工的那種主管。」

 

林憲銘從小在台南長大,父親在亞洲航空公司工作,收入不錯,但祖父幫人家作保,遭人追債,導致家道中落,林憲銘很早就一肩扛起家中經濟重擔,儘管如此,他對錢財卻看得很開。

 

二○○四年緯創出現虧損時,他對員工說,公司不賺錢,他就不領薪水,結果整整一年不支薪,直到公司賺錢;他與從事教職的太太一直都是捐錢大戶,對許多慈善機構很大方,有一年,林憲銘太太在尾牙就提及,她已經把老公前一年的薪水和紅利都捐出去了,讓員工相當佩服。

 

林憲銘夫妻不僅自己捐錢做公益,緯創也成立人文基金會,每年從盈餘提撥一%到一.二五%,約四千餘萬元,作為基金會的經費。但是,近幾年緯創獲利不穩定,基金會經費不足時,全都是林憲銘自掏腰包補齊;例如一五年緯創稅後純益僅一三·三億元,照規定,提撥僅一千多萬元,不足的二千多萬元,林憲銘就全部認下來。

 

與林憲銘是國中同學、又曾為宏碁同事的陳有諒,覺得林憲銘有台南子弟勤勉苦幹的精神,這是企業要經營成功的基本條件。今年六月,林憲銘邀請他擔任獨董,從不同領域給予公司經營上的意見,原本已退居二線的陳有諒,看到老同學還在努力打拼,直呼不容易,認真帶著一堆資料回去研究。「緯創是很大的集團,營業額八千億元、轉投資兩百多家公司。我得花一些時間,才能把公司搞清楚啊!」

 

林憲銘圓滿交棒黃柏漙 傳承進行式 眾人關注

 

看著緯創這幾年的表現,施振榮除了直誇林憲銘做得很好,也提到宏碁當年分家時,很多人才分到緯創。「宏碁的DNA,在緯創是最深厚的;反觀宏碁的文化,則被蘭奇淡化掉了,現在需要一點一滴再重建起來。」

 

不過,施振榮也強調,宏碁如今已是第三代的陳俊聖當CEO、佳世達的陳其宏也是第三代,泛宏碁的傳承是現在進行式;今年施振榮辭去緯創董事,而六十六歲的林憲銘也把緯創CEO交給黃柏漙,專任董事長。「交棒是企業必走的路,面對產業變革的轉折點,交棒傳承是一定要的。」台灣科技業的傳承風起雲湧,緯創能不能走出更好的未來,想必科技圈都在看。

 

林憲銘

六十六歲的林憲銘已將緯創CEO位置交給總經理黃柏漙(左)。

 

緯創

▲點圖放大

 

林憲銘

出生:1952年

現職:緯創、緯穎、緯軟等公司董事長

經歷:宏碁電腦總經理、宏碁資訊產品事業群總經理

學歷:交通大學計算與控制學系

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