當我們能陪伴自己完成目標時，就會懂得完成的本身就是對自己最好的回饋，而不是依賴他人的鼓勵贊同。
自尊偏低的人，因為內在對自己的看法和評價是低落的，無法自己肯定自己，以致更需要時刻外求別人的讚美與認同，才能感覺不那麼心虛和心慌。在低自尊者的內建翻譯系統裡，不同的意見或建議，都等於是對自己的「批評」、「否定」，並會被轉譯成：「是我不夠好」。
這樣想實在是逼自己走進死胡同，我們不可能無時無刻、每分每秒，都活在被贊同、被肯定及被讚許的情境裡。他人會有意見或是想提供些許建言，是再自然不過的事。
但偏偏對於低自尊者來說，他人的建議或意見，都像是在對他表示：「你怎麼沒想到？」、「你看，被挑出問題和毛病了吧！」
低自尊的人失去客觀現實感地幻想著，希望自己身旁有一個人，能在任何時間、任何情境，為他們鼓掌拍手。就像是三歲的小孩一樣，不論在嘗試什麼事情，只要轉頭看向媽媽(或主要照顧者)，他都能得到掌聲和讚美。
只是被詢問，卻感到被質疑
在工作中，加惠總不由自主地希望有人關注她的努力，並且對她說：「你做得真好！」、「你好厲害喔！」雖然這樣的期待，偶爾會被滿足，但不是每一次都會出現，所以加惠常會陷入莫名低落或是不知所措的感覺之中。
如果加惠向上級提出了計畫或報告，在收到主管的回覆時，若她沒有得到明確的肯定，只是簡單的「閱」、「可行」或是「通過」，她就會來回審視報告的每一行敘述、每一個字，心想，我究竟是哪裡寫得不夠好、不夠精彩或專業？或者有沒有可能這不是主管要的風格？總之，加惠會花好多時間讓心情七上八下，讓自己魂不守舍地好像活在另一個時空裡。
倘若在加惠執行計畫的過程中，主管再加上一兩句詢問：「順利嗎？」、「有沒有遇到什麼問題？」她就會無法抑制地感到有把怒火在心中燃燒。她心中不斷地OS說：「你這麼問是什麼意思？是不放心我的辦事能力，還是你覺得我做不好，在暗示什麼？」
只要沒有獲得主管的正面評價，加惠就很容易惱羞成怒，認為主管為人吝嗇挑剔。她絲毫沒有意識到自己對於被人肯定的執著有多強烈，甚至到了有些強人所難的地步。
修復自尊：戒掉讚美安慰劑，發展自我獨立評價能力
穩定的高自尊者，對外具有客觀現實感，凡事不會以自我中心為導向，希望環境、他人都順應自己的觀點和需求來滿足自己。因此他們能客觀地就事論事，以達成事情的目標和彼此共識為主，而不是以「個人主觀感受的好壞」為主。
如果，我們想維持穩定的高自尊狀態，就必須發展出獨立思考和自我評價的能力。若像小孩或小學生一樣，事事都要被老師改考卷一樣打勾，再寫上嘉許美句，才覺得自己過關及表現良好，如此地依賴別人的稱許和認可，就容易使自尊隨著他人的評價七上八下。
當別人讚許和認可自己時，我們可以真心謝謝他人的欣賞，甚至進一步也學會回饋他人肯定的話語；而不是將他人的贊同或讚美，當成一種保證自己夠好的補給品，或是舒緩自己不安情緒的安慰劑，這樣才不會造成強迫性的上癮行為。
給自己力量：完成，就是對自己最好的回饋
越是擁有自己準則的人，就不會時時刻刻都需要一個權威者或位高權重者認同和肯定自我，卻無法讓自己歷練如何決策和承擔。當我們能從內在安穩地陪伴及引導自己完成目標時，就會懂得完成的本身就是對自己最好的回饋，而不是依賴過程中某人的拍手點頭、鼓勵贊同，以安撫那顆徬徨不安的心。
我們越清楚自己的準則，就不必時時刻刻都需要別人的認同。
作者：蘇絢慧
出版：三采文化
書名：找回愛與尊重的自尊課：擁有安穩的自尊，安心成為自己，在關係裡自由自在
