務農的同時，黃水可也開始思考未來。那時，他總會看見附近工廠出入的工人，上下班準時、每月都有薪水，讓他有了當工人的嚮往。這也影響了他國中畢業後，選擇嘉義高工電工科就讀，因為當年的他，希望學得一技之長，然後進工廠工作，改善家裡經濟。
十六歲那年，命運之神卻替他開了做工之外的另一種可能，那是一個中華電信的建教生招考計畫。當年，全台灣有十八個學生，包括黃水可在內，就這樣一腳踏進當時還稱為電信局的中華電信，開啟了他「人人稱羨」的公務員生活。
說人人稱羨，原因在於，「我剛進中華電信，一個月薪水一萬六（千元），是我打工薪水（近）六倍！」黃水可說他還記得，當時祖母第一次看到他的薪資單，「高興得流下眼淚，因為那是農家做很久都不一定會有的收入。」
苦讀翻身的故事令人振奮，但本該穩當的公務員職涯，命運之神卻又悄悄找上了他。
二○○○年，中華電信上市，民營化腳步加速進行。當年業務龐雜、家大業大的中華電信，面對非核心事業，不是設法分拆出去，就是結束其業務，而當時黃水可身處的單位，是負責製造公司其他研究單位測試用的高速電路板，由於和母公司本業的關聯度低，這樣的單位在轉型公司化、追求獲利的中華電信，處境尷尬。
當年已是身負管理職的黃水可，一邊看著他口中稱為「弟兄」、四十多位約聘制的同事，未來生計該何去何從？另一邊，是他心裡知道，在中華電信這種大公司的架構下，自己看好的高速傳輸電路板，很難有發揮空間。
這時，黃水可過去在農作中，看著荒地種出作物的回憶愈顯清晰，那樣的成就感鼓動著他，夾雜著照顧下屬的責任心，毅然決定走上創業路。
然而，這也是一個沒有任何家人支持他的念頭。畢竟，精測成立前，黃水可在中華電信工作了二十四年，距離退休俸僅剩一步之遙，反觀創業可能有失敗的高風險，「那時候你可想像反對的話，都在我家出現過。」他回憶。
中年破框 辭公務員創業
當時已經四十七歲、現任中華精測技術長林承銳回憶，他之所以會選擇辭去中華電信的鐵飯碗，就是出自對黃水可的信心，又或者說，是黃水可身上不同於傳統公務員的特質，讓他認為，創業真的有機會成功。
「（黃水可）善於且敢於宣傳理念。」李鑫垚觀察，很多人不會做夢、也不敢保證承諾，因此不敢把夢想說出口，但黃水可不同。○五年，黃水可對創業計畫雖然只有六成把握，但仍堅決要辭職創業。
這六成把握，一個是來自對技術發展的敏銳，另一個則是嗅到了客戶尚未滿足的巨大需求。原來，還在中華電信研究院的時候，黃水可就發現當時晶片朝高頻高速發展的趨勢下，電路板的規格，並沒有與時俱進。
然而，當時憑藉團隊累積的技術，其實已經做到高於業界的水準，「那幾年，我們就開始巡迴演講，有次還到研華分享，把他們三百人的禮堂坐到滿。」光是技術分享就取得巨大回響，讓黃水可在技術上有十足把握。
○五年，精測創立，結果才三個月，就把兩千五百萬元資本額燒光。當時黃水可代表公司向銀行貸款，結果不僅拿不到融資，「還有銀行看我們沒了中華電信員工資格，要我們把錢還回去！」最後，他找上承接他家裡房貸的銀行，才解除財務引信。
好不容易拿到資金為公司「續命」，但財務仍舊拮据，當時只能採買別人用過的二手機台，然後靠精測員工的雙手，拼湊一條產線，「就類似拼裝車啦，」一名精測員工說，因為二手機台故障率相對高，導致創業前幾年，黃水可幾乎都守著機台、在公司過夜。
所幸當時台灣半導體正逢高速發展時期，對後段的測試機台，愈來愈需要能高速傳輸訊號的電路板，精測憑著幾乎唯一能「國產」這種電路板的技術，讓公司每月營收從幾十萬、幾百萬到幾千萬元，最後在一六年上櫃，並且一度坐上股后，此刻成立十年的精測，終於度過了黃水可口中「創業三階段」：活下來、活得好、活得久，其中的第一個階段。
贏得資本市場肯定、確定活下去之後，接下來，就是要讓公司「活得好」。一六年，黃水可決定要讓精測再度跳脫框架，啟動公司內部稱為「石中劍計畫」，將本業從原本的高速電路板，延伸到自製針頭比頭髮還細的「MEMS探針卡」，這讓精測成為全球唯三可以製造非記憶體MEMS探針卡的廠商。
考驗 做出頭髮五分之一細針
為了布局這一局，黃水可把認識的高手都找來，像熟悉PCB化學製程的精測副總李文聰，以及他的大學同學、有著探針機械結構專業的精測研發長魏遜泰，還有過去專精半導體業務的精測副總簡志勝。
「黃總他很懂得怎麼挑人。」李鑫垚觀察，這群夥伴組建起精測往下個階段躍升的實力。對於人才，黃水可很願意耐心等待，像魏遜泰雖然沒有在創業時加入，但十年來黃水可都沒有放棄遊說他，終於將其納入精測團隊。
把人都找齊了，但開發新產品的難度仍巨大。「那個探針細到只有頭髮的五分之一，還要壓一百萬次不會變形！」黃水可透露，在開發產品的一百多次失敗裡，如果沒有來自化學、材料、熱處理領域的人才，沒有整合這些跨領域的技術，就沒有辦法完成這個新產品的開發。
自製MEMS探針卡的成功，除了讓精測打進更多的客戶，也進一步分散產品過於集中的風險，「我幾年前就跟同事們說，如果我們只做測試板，會有很多同業競爭的風險。」黃水可說。法人看好，在客戶結構的調整下，精測明年可望維持穩健成長。
十六年來，精測從一無所有，到後來問鼎股后、躋身全球前三地位，某種程度上，是在體現黃水可的價值觀。因為他相信，就算一無所有，只要堅信未來大有可為，都有機會讓荒地長出豐富的作物。
