我們必須停止因為爸爸經常參與孩子的生活而過度讚美他們─這是職業母親長久以來，每天一直都在做的事情。這樣的讚美其真正的意思是，我們並不期待爸爸可以做到媽媽每天都在做的事，也因此更加強化了傳統對性別角色的假設，而我們希望改變的正是這樣的假設。
如果你是位年輕女性，近期內曾經參加過工作的面試，在你面試的過程中，是不是有提到公司的家庭友善政策呢？(面試官依法不得詢問你是否打算生小孩，否則就是違法。)你有沒有男性友人也到同一家公司面試呢？問問他們，有沒有人對他們提起這樣的政策。
我所指導的一位研究生，現在已經是個才華洋溢的律師，她在大學時曾寫了一篇有關法律事務所的家庭友善政策的論文，她說：「律師事務所為了要展現公司裡有所謂的「家庭友善政策』，反而把自己搞得灰頭土臉。(幾乎所有法律事務所的家庭友善政策都只是讓少數幾位同事可以在家工作或兼職，以及允許比一般公司請稍微長一點點的產假。)
我去這些事務所面試時，儘管沒有做任何表示，但我見到了好幾位兼職工作的律師，而且，不只一家事務所還請出了公司裡所有擁有孩子的女性合夥人來跟我見面。」她的先生也是位律師，當時的資歷也和她相似，但他在同樣幾家律師事務所面試時，卻「從來沒見過任何一位女性」，更別提他在面試時，沒有任何人提起過家庭友善政策。
無論你是女人還是男人，誠實地捫心自問，你是否曾經和年輕男性聊過他該如何同時處理生養小孩和工作這兩件事？我從很久以前就會和我的女學生聊有關小孩的話題，但我也得坦白承認，儘管我已經教書超過二十年的時間了，我自己也還是難逃這個明顯的雙重標準。只有在普林斯頓教書的最後兩年，在認真思考過應該要做出什麼樣的改變後，我才開始和男學生談到他們是否計畫要生小孩，以及該在什麼時候生比較好。
另外還有一個很明顯的雙重標準，我稱之為「爸爸光環症候群」。我所認識的每個丈夫會照顧小孩的媽媽，都曾親眼目睹過這個現象，也就是麥特．維拉諾寫到自己被稱讚是個「好爸爸」的同樣情況。父親只是做了那些母親日常都在做的事，別人看待他們的眼光就彷彿他們有多麼地與眾不同。
在我剛當上院長時，經常會碰到這樣的狀況，當時安迪的工作時間比我要彈性得多了，所以他會去參加孩子學校的活動。我不斷地聽到老師和其他媽媽們稱讚安迪是個多麼棒的爸爸。在他們的眼中，安迪的頭上有頂光圈閃閃發亮，只是因為他一邊工作還一邊照顧他的兒子，而這是大家認為我本來就應該要做的事。我之前已經很清楚地說過，安迪是個無可取代的父親，而我對他也充滿感激。但爸爸光環症候群正是最常見的雙重標準─以對待女人不同的標準來讚美或譴責男人的行為。
我們必須停止因為爸爸經常參與孩子的生活而過度讚美他們─這是職業母親長久以來，每天一直都在做的事情。這樣的讚美其真正的意思是，我們並不期待爸爸可以做到媽媽每天都在做的事，也因此更加強化了傳統對性別角色的假設，而我們希望改變的正是這樣的假設。
換個角度來看，我經常在公司企業裡聽見有人向我介紹某位女性是能力很強的主任、經理、行銷人員，或任何你想得到的職位。接著，在介紹完她的資歷及才能之後，介紹人通常都會再加一句：「而且她家裡還有一對雙胞胎，她實在是工作與家庭平衡的大師。」在職場中清楚地讓其他人知道自己除了工作之外還有其他的生活，這一點確實很重要。但問題是，同一位介紹人接下來在介紹另一位男性時，卻完全不會提到他有沒有家庭，這又再一次強化了照顧家人是女人的責任這個假設。
第一代的職業母親明白，她們必須表現得和她們一起工作的男人一樣，才能在職場上獲得成就，所以她們從來不在工作上提及自己的孩子。到了今天，還是有許多年長的女性會這麼做，她們會說自己預約了醫師的門診，或只是簡單地說「有事」，而不會說自己是為了孩子的關係才要請假。但這卻是個看起來微小、但有著強大力量的一步，幫助我們創造出一個養家活口和照顧家人一樣重要的世界，讓我們在工作之時也誠實地讓所有人知道，我們有照顧家人的責任。
這不代表你一定要同事們在上班時對著你的寶寶的照片嘰哩呱啦，或是聽你大聊孩子在幼稚園有什麼驚人的表現。這麼做所代表的意義是，如果今天早上因為剛好輪到你送孩子去上學而來不及開晨會，你也可以坦然面對。
我的建議是，如果一個男人跟同事們宣布他和妻子即將要有小孩了，我們應該要給予他與女性同事同樣程度的關懷，並且詢問他有關如何平衡工作和家庭的問題，就像我們會詢問女性同事的一樣。我們也可以乾脆什麼都不要問，但這麼做等於否認我們清楚知道的真相：照顧小孩非常重要，也非常花時間。提出這一點是正確的，但錯的是去假設這全是女人的責任。改變對話的內容，將男人也包括進來，這是另一個邁向正確方向的步驟。
最近我受邀到PIMCO的大型年度論壇為他們內部的頂尖經理人演講；PIMCO是全世界最大的投資管理公司。論壇主辦人問我是不是能多做一場有關於工作和家庭的演講， 我同意了， 而且非常開心地發現， 我演講的對象不是一群「PIMCO女性」，而是一群被稱為「PIMCO爸媽」的觀眾。來聽演講的觀眾超過五十人，其中至少有三分之一是男性。名稱的改變看起來是件小事，但其實是確立家庭責任屬於所有家庭成員這件事所該邁出的一大步。
對於這樣的改變，安永會計師事務所(EY，原名為Ernst & Young)的執行長馬克．溫博格(Mark Weinberger)，說了一句非常棒的口號，他是這麼說的：「女人不想要被另眼看待，而男人不想要被排除在外。」一點都沒錯。
（本文選自全書，張若儀整理）
作者：安・瑪莉・史勞特 Anne-Marie Slaughter
出版：悅知文化
書名：未竟之業：為何我們無法兼顧所有？
