王永慶、張榮發白手起家的故事在台灣早已成為神話，但同樣的故事卻在經濟起飛的中國不斷出現。三十歲創立分眾傳媒，兩年後就擁有近三億美元身價的江南春告訴我們：不凡的事業必定來自不凡的腦子，以及不凡的執行力！
顛覆性思考創新事業
二○○五年在美國掛牌上市，今年公司市值超過七十億美元的分眾傳媒首席執行官江南春，十二月十五日飛抵台灣，在短短二十四小時的停留時間裡，他馬不停蹄地參與了購併台灣另兩家樓宇電視廣告公司的決策，了解台灣分眾主管報告今年的營運狀況，更重要的是參加《今周刊》舉辦、有七百多人出席的座談會，分享他的幽默與創意智慧。
從首度推出電梯廣告、外灘活動LED廣告，到合併手機廣告商，江南春靠著源源不絕的創意一再顛覆既有遊戲規則，創造新的話題。對他而言，與眾不同就像喝水吃飯一樣簡單，這樣就要從生活中對事物養成懷疑的態度，沒有懷疑就沒有顛覆，沒有顛覆就不會有驚人的創意。
與眾不同的性格有時會被當成異類，但是江南春在大學時遇到一位好老師，讓他更堅定維持顛覆性的思考模式。古代詩人屈原因憂國憂民而投江自盡，千年以來，中國人都深信不疑，但是江南春的大學老師卻認為，屈原可能是因愛上先王的妃子，並參加政爭失敗後，遭到政敵追殺，屍體被棄在江中，投江自殺及遺書可能是政敵偽造的故事。
這個顛覆性的思考讓江南春思路大開，把文學故事的結構打散，再重新組合，賦予新的解釋，江南春後來把這種在課堂上學到的「解構主義」思惟方式，用到事業上。
很多人都以為這位點子王隨時都有無數天馬行空的創意，但對江南春而言，創意不是天上掉下來的禮物，許多報導都說江南春是在等電梯時，靈光一現，決定在電梯裡安裝電視廣告，但江南春卻說，沒有人知道背後要付出多少努力。
落實執行成效攸關成敗
在創立分眾傳媒前，經營廣告公司快十年的江南春發現，電視和報紙等主流媒體已經被政府控制，民間難以介入。走在上海最熱鬧的外灘及淮海路上，江南春又看到戶外廣告老早就被其他公司壟斷，走進大樓裡，發現只剩電梯裡還沒有廣告，他只有這個機會可以生存，經過無數不可能的嘗試後，最後一個可能就變成別人眼中的創意。
創意只是一時的想法，落實執行卻攸關創意的成敗，「點子的貢獻只占一○％，執行力占了九○％。」江南春回憶創立分眾四年多來走過的路。為了落實在電梯裝電視廣告的創意，創業之初的前二年，他與員工必須每天辛苦持續與七萬名業主溝通談合作，說服七萬名業主就不是一般人可以完成的事。
電梯電視裝好了，搭電梯的人多，聽不到廣告聲音，怎麼辦？這時候，江南春就要到各棟大樓實地調查客戶使用狀況，並調查哪個時段搭電梯的人最多，結果找出八點到九點半上班及十二點半吃中飯兩個時段，搭電梯人最多，分眾就在這兩個時段，定時調高電視音響，達到最佳廣告效果。
很多人都有創意，但將創意當事業經營就不是每個人可以做成功的事，分眾經營最辛苦時曾經面臨存亡關鍵時刻，江南春的辦公室就設在軟銀上海總部的旁邊，為了爭取軟銀的投資，江南春甚至利用在小便池前的幾秒鐘時間，跟軟銀上海負責人聊上幾句、套交情，宣傳自己的創業點子。
江南春在推銷自己點子上的「纏功」，前中國多普達首席執行官李紹唐印象深刻，為了跟李紹唐吃個飯，「其實是拉廣告」，江南春一次又一次發手機簡訊給李紹唐。一般人只看到江南春靠著創意成功，卻沒有看到他為創意所付出的心血。
用創意與堅持的意志力，江南春為自己及創業幹部贏得了豐碩的創業果實，對於台灣的經濟不景氣現狀，他認為，台灣企業要用創新思惟開拓新市場，並養成對所有事情懷疑的態度，「沒有懷疑就沒有追問，沒有追問就不會有挑戰！」對他而言，不怕不景氣，只怕沒有大膽的創堅強的意志力。
