如果是不太健忘的歌迷，應該還會記得范怡文，一個曾以低沉嗓音，與張清芳合唱〈這些日子以來〉而走紅的女歌手。
兩個范怡文，其實是同一個人。
范怡文說，小時候因為很喜歡唱歌、跳舞，所以大學時期成為歌手，是興趣與事業的結合，但正式成為歌手之後，她卻發現很多時間都花在「等」字上頭，例如亮相之前可能要在後台等待，唱片發行前也會有一段很長的等待期，讓她愈來愈有浪費生命的感覺，於是在十四年前急流勇退，毅然放棄歌手的身分走入時裝界。
創造實穿與流行搭配的無限可能
跨入服飾業之後，范怡文發現光是代理別人的品牌銷售，利潤實在有限，也讓她興起自創品牌的念頭， 於是時尚感十足的范怡文自創品牌，BIANCO 就這樣應運而生。
一九八八年成立的安伸實業，在范怡文的設計理念中，是要「創造實穿與流行搭配的無限可能」，不和許多的國內設計師一樣，一出手就賣太高檔的服裝，「一件萬把元的禮服，沒有多少客層能夠穿，所以我把服飾當成商品的意義遠多於術，所以 BIANCO 的衣服一件不過兩、三千元，一般人都能消費得起。」
不過就和大多數藝人創業的例子一樣，范怡文一開始的轉型並不順利，一直捱到第八個年頭，BIANCO 才終於轉虧為盈，「最初一千六百萬元的資本額， 我不到一年就花完了，後來又連續賣了兩幢房子，籌足了五千萬元才撐了下去。」
范怡文的創業過程可以用「倒吃甘蔗」來形容，因為現在靠著台灣二十家的直營門市，加上近兩百家的經銷通路，一年的營業額約有兩億元台幣，其中的訣竅，在於她以中低價位搶攻女性市場，范怡文也深諳成本降低之道。
進軍大陸培養發展省代理及區代理
為了控制成本，BIANCO 的據點，只有五家直營店選擇進駐百貨公司專櫃， 其餘都是獨立店面，「因為進百貨公司的代價太高，月租加抽佣簡直就像多剝了一層皮，我認為沒必要忍受這種剝削。」范怡文一面抽著菸，一面快人快語地表示。
由於自創品牌「 BIANCO 」在台灣市場贏得不少掌聲，於是范怡文決定把視野放大，在一九九九年七月正式進軍大陸，在天子腳下的北京，開起第一家直營據點。作為第一個大膽西進的國內設計師品牌，范怡文的事業心和企圖心不小，一切早在成立安伸的時候，就在她的規畫之中。
「其實沒什麼好大驚小怪的，我在從事服飾業的時候，就替自己定下三個十年計畫，第一個十年要深耕台灣市場，第二個十年要進軍大陸，至於下一個十年，我希望 BIANCO 不僅在中國人的地方成功，也能成為國際性的華人品牌。」
為了將版圖拓展到對岸，在行銷體系運作上，范怡文也做出對應調整，先後在北京、上海、鄭州、長沙、成都、瀋陽等地，設立七十多家店，除此之外，大陸幅員廣大，范怡文知道光靠一己之力的績效有限，所以特別將大陸市場分為七大區域，開始在各大區域的主要都市開發代理商，培養發展省代理以及區代理。
建立產銷分工制度化的行銷機制
「我計畫在大陸開放連鎖加盟，一旦成為 BIANCO 代理商，將由安伸服飾提供全套品牌經營經驗，與各項行銷推廣支援。」范怡文希望能在最短的時間內，把「台灣經驗」引進大陸，建立產銷分工、制度化的行銷機制。
至於在商品開發方面，由於范怡文本身不是科班出身，所以她個人的參與不多，大多是委託專業的設計人才，分別在商品開發、服飾設計、布料挑選上發揮專長，現在除了設計研發和行政部門仍在台灣總部，生產線從去年開始也移往大陸，呈現不輸高科技公司的專業分工。
「除了生產部門移到大陸設廠之外， BIANCO 也開始採用數位化的硬體設備，像是電腦打版、製版、加上剪裁、縫製，我們都算開始得很早。」透過高效率的品質控管，讓 BIANCO 推陳出新的速度加快，在流行不斷汰換的過程中，每年還能推出五百套以上的新款式，抓緊流行的訊息脈動。
台籍服裝設計師在大陸市場吃得開嗎？人民幣真的有那麼好賺嗎？這是不少人對范怡文到大陸發展的質疑，然而范怡文卻以營業數字來證明自己的判斷。
流行的地域性差別不大
現在 BIANCO 大陸單店的年營業額，業績好的，像是上海、北京這類大城市，可以做到兩千萬元台幣，而每家店一年平均下來，大概可以擁有一千萬元台幣的進帳，成績算是不惡。
范怡文說，「流行是全球化的趨勢，地域性的差別沒有想像中的強，另外，所有地方的職場女性都是一樣，她們會需要什麼樣的衣服？休閒化的套裝、舒適的布料材質，以及合理的價位，加上體貼的服務態度，這就對了。」
在范怡文的服裝王國裡，目前除了創始的 BIANCO COUTURE，還開發出 BIANCO、B.I.S. 與 Fans no Fence 三大主題系列，前兩者以成熟、華麗為設計特點，而後者則朝個性化、年輕獨特的明快風格發展，雖然同樣主打粉領族群，但是在表現手法上卻有所不同。
隨著產品線愈來愈豐富， BIANCO 也愈來愈像一家多品牌的成衣集團，不過范怡文還是強調「實穿」與「耐穿」的觀念，十多年來都是 BIANCO 最重要的設計原則，更是她自己創業時的不變堅持。
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