「美， 激情與財富」是 LVMH 的總裁柏納．阿諾（ Bernard Arnault ）的事業觀。他是法國排名第八的富豪，個人占 LVMH 的股份二○％（約三十億美元），被巴黎媒體封為「風尚之王」，他對自己輝煌事業的詮釋就是﹁美﹂，對於美的激情使他有能力得到無止境的財富。世人熟知的 C.D. Guilain Kenzo GivenchyLacroix 等名牌都是他王冠上的鑽石。
這種企業人物典型，似乎也只有法國才能孕育得出來，如果台灣的企業界強人︱︱無論是張忠謀，或是王永慶還是曹興誠敢在記者面前談談激情等等風花雪月、不切實際的言論，第二天一定股票跌破底。美國蘋果電腦的優伯斯再愛新潮，德國賓士的史蘭普也愛新構想，但是他們也絕對是永遠保持著清醒理智的科學頭腦。只有在巴黎，在這個獨特的生態裡，才捧的出一代一代、一群一群會作美夢、還會賺大錢的另類企業天才。
不做企業總裁 就做蕭邦鋼琴家
現年五十二歲的阿諾，他自認如果不作一個企業總裁，他應該是位專彈蕭邦的鋼琴家，他的太太也是位職業鋼琴演奏家，他說：「如果有一個月不用上班，我就夠準備演奏會！」畢業於巴黎工藝學院後，他轉往美國佛羅里達州的一家產物保險公司的不動產部門工作，讓他養成了與一般法國本土服飾業那種中小企業式規模經營不同的視野，阿諾接續了美式企業經營的規畫特點，使法國的精緻品中型企業在他的企畫下，從八○年代中開始走向國際級規模的大企業，這是美國《新聞周刊》對他的介紹。也就是，他有著法國那種嗜美的天性，也有美國企業家的經理能力。「我總是關心兩件事，那就是藝術及生意。」
在他的手上， 使一九八五年接下虧損嚴重的迪奧重獲生機； 老牌的高級皮包Louis Vuitton 在他革命性的經營下， 聘請美國二十七歲的年輕運動品設計師Marc Jacob，推出滾筒狀的背袋，在兩年內銷售量提高了五四％。在他與倫敦及紐約的投資銀行的緊密財務計畫配合下，他一連買下了在法、英兩國服飾界有舉足輕重地位的名牌，同時有效率的交叉經營。把 Lacroix 的產品以 Kenzo 同樣的生產線來製造； Jungel、 Kenzo 的香水系列以 Givenchy 的釀造廠來調製；Vuitton 的皮帶與老牌 Guerlain 香水，由同一個廣告案作為 pattern。
他第一次將法國十八世紀來就逐漸成形的高級奢侈品產業，由家族式一盤散沙般的中小型產業，統合為由集中人事管理財務規畫，相互配合的行銷及形象廣告等等。
阿諾在投資界一向以「敢愛敢恨」︱︱愛之欲其生、恨之欲其死著稱。去年十二月三十一日，當大家都還沈浸在耶誕與新年的歡娛氣氛，阿諾突然宣布，將要退出 Diageo 公司的董事會。 這家公司是「漢堡王」（ Berger King ）的母公司，旗下還有名牌啤酒 Guinness、Pillsbury 食品，以及多種銷量不錯的烈酒。
路易威登是 Diageo 持股一○％的大股東，持股總市值高達四十八億美元，阿諾一宣布退出董事會， Diageo 股價立刻從每股七百英鎊的價位下跌三成，這位仁兄突然發布利空， 自己與對方都受傷慘重， 原因並不是因為他突然不喜歡吃Berger King 的大漢堡，而是覺得 Diageo 把烈酒、白蘭地、啤酒與漢堡混在一起賣，實在沒有前途，如此而已。
任用作風古怪的佳里雅諾
他最大膽創新的部分，是在人事策略方面，在一九九六年，他起用了當時只有三十六歲的英國 Givenchy 主設計師佳里雅諾（ Galliano ），一位出生於倫敦蘇活區的英西混血，作風新奇活潑，不羈一般常例，舉止狂浪的天才，在巴黎各派勢力的較勁下，派他入主迪奧總藝術設計師的位置；也調任更年輕的才二十七歲的 McQueen 到英國的 Givenchy。佳里雅諾的確為這兩年迪奧的服裝秀帶來了無比的多彩繽紛及令人驚訝的搭配，事實上設計師本人每次奇異的亮相，被封為乞丐王子的佳里雅諾，往往比他的模特兒群更拉風。
佳里雅諾在巴黎引起的轟動，也使得今年已經六十三歲，在一九五七年以二十一歲之年接下早死的迪奧留下的服飾事業，聖羅蘭是迪奧之後的第一才子，他獨享了巴黎時裝王子之名三十年不衰，著名的美女凱薩琳丹妮芙、奧黛莉赫本、碧姬芭杜等都捧他為王子。只有佳里雅諾在接下迪奧的大位後，就大膽以新任王子的身分批評他的前輩：「聖羅蘭曾是個偉大的藝術家，但是他太浪費生命在生產事業了。」
晚輩如此劇烈的批評，聖羅蘭當然不會高興，YSL 總裁、聖羅蘭的多年事業夥伴BERGE 就公開批評阿諾，把這些專會作秀的設計師找來獨當一面的結果，「是把巴黎服裝界變成一個馬戲團」。
看來阿諾最困難的人事使命，就是安撫巴黎那兩位一老一小設計大師間的「王子情結」， 否則 VLMH 及 YSL 兩大產業跨世紀接合的計畫再美好，也是個難圓滿的美夢。
