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剛拿到普發6千元就著急著要花出去?專家教你糾正把錢往外推的「窮人錢意識」、擺脫貧窮世襲

剛拿到普發6千元就著急著要花出去?專家教你糾正把錢往外推的「窮人錢意識」、擺脫貧窮世襲
圖片僅示意

2023-04-15 10:19

全民普發6000元,隨著大家陸續領到現金,「6000元這筆錢該怎麼花?」的討論聲便絡繹不絕。為什麼急著想花錢?你的潛意識也覺得「平白獲得的錢一定要快點花掉」?

本書作者透過多年研究及自身工作經歷替人診斷金錢模式,發現糾正錯誤「錢意識」,就是擺脫「貧窮世襲」的第一步。那麼該如何顛覆窮人思考?讓我們看下去...

 

不久前我舉辦了一個小班制的金錢模式講座。其中幾位參與者早已具有足以賺入大筆資金的條件和環境,可是他們的生活仍然不寬裕。他們就和以前的我一樣,無法好好發揮自身的能力與才華。

 

有一位跟我認識很久的友人,情況更是嚴重。他畢業於首爾大學,是活躍的部落客,同時身為韓國入學考試與學校相關的權位者。他最特別的是,只要有工作邀約進來,幾乎都一概拒絕。明明任誰看來他都是個能賺大錢的人,他卻對賺更多錢這件事興致缺缺。我實在太好奇其中的原因,所以邀請了他來參加講座。

 

「拒絕金錢」的心理模式

 

講座中會有一段觀察參與者金錢模式的時間。在這個過程中,他才發現自己具有無意識迴避金錢的心理模式。我跟其他人一起問了他許多問題,在努力之下他才終於作出下述回答——「與知識相比,金錢比較低等。」

 

「有錢的話,人就容易誤入歧途。」

「沒有透過勞動就獲取金錢是不對的。」

 

連他也被自己的答覆給嚇到了,他從來不知道自己原來有這樣的想法。為了改變第一和第二項金錢模式,我們不斷進行反覆問答。因為唯有將這些觀念一一擊破,才能夠讓新的心理模式取代既有的心理模式。針對第三項心理模式的調整,我請了講座上其他參與者幫忙。在他開始新的體驗前,我必須先打破之前囚禁他的思想框架才行。我對眾人說:「請大家拿一點錢,交給這位朋友。請幫助他在這裡體驗到,其實不需要付出什麼特別的代價,也能夠獲取金錢。」

 

聽完這句話,其他參與者紛紛從錢包拿出5千、1萬韓元。加上我自己補貼的錢,一瞬間就有了20幾萬韓元。

 

當我把錢交給他時,他有些難為情:「我什麼都沒有做,怎麼可以收這些錢,這樣我壓力會很大。」他戰戰兢兢,好一陣子不敢看那筆錢,也不敢將它放進自己的口袋裡。

我對他說:「就算沒有付出勞動,也可以賺錢,這是有錢人的系統。」

 

他靜靜地看著大家募集起來的錢,直到把那筆錢看作是禮物後,才終於收下。我確定他把錢收下後,補充道:「你不能把這筆錢捐給別人,或是用在他人身上,你一定要用在自己身上。你可以吃想吃的東西,買想買的衣服……,總之一定要為自己而花。」

他笑了出來:「因為聽說平白獲得的錢一定要快點花掉,其實我剛剛真的打算要捐款。」然後表示自己一定會照著我的話做。

 

那天晚上,他傳了訊息給我說:「所長,我吃完Shake Shake的漢堡要回家了。」

他在講座中曾提到「平白獲得的錢一定要快點花掉」,你也有這種金錢模式嗎?這確實是常見的俗語之一——我從小就經常聽說,撿到的錢或是長輩給的錢都容易不見,一定要趕快花掉。但若你冷靜思考,就會發現這只是一句刺激衝動消費的錯誤想法。

 

假如換作是你,在講座上平白拿到了一筆錢,你會有什麼反應呢?我的話,就會把它當作禮物,以感激之心迅速地收下。然而有些人卻怎麼也無法收下,因為他們不認為這是禮物,而看成是日後要償還的債務,因此感到壓力,也阻斷了金錢的流動。認為「賺太多錢會導致墮落」的心理模式也很常見,這通常好發在兒時曾因錢而產生家庭問題,或是家庭關係曾經不和睦的人身上。

 

你不喜歡錢,錢就不會靠近你——這就是金錢的特徵。我並非要你把錢視為珍寶,而是希望你能基於健康的價值觀,以正確的金錢模式喜歡金錢,這麼一來,你與周遭的人才會一起變成有錢人。能量會吸引相似的人,樂觀的人會跟樂觀的人聚在一起;有錢人也會跟有錢人聚在一起。反過來說,貧窮的能量也會互相吸引,然後就會產生因壓力而逃避金錢的狀況。

 

美國著名作家沙提.蓋威(Shakti Gawain)在著作《活得輕鬆,活得精彩》 中提道:「金錢代表象徵與創造性的能量,金錢在我們人生中流動的方式,相似於我們生命能量流動的方式。金錢對我們造成的影響,反映了我們對待生命能量的方法。」因此,如果賦予金錢正面能量,同時也會對人生產生正面影響。讓我們找到原動力,往更好的目標前進吧!這個原動力,也將會成為我們存錢的動力。

 

窮人思考,如何顛覆?

 

在剛才提到的講座中,為了對收錢感到猶豫和壓力的友人,我們正式展開了矯正作業。為了釣出那份藏在他內心深處,抗拒金錢的心理模式,我先問了他賺錢的相關經驗。

 

我問:「你有曾經在未付出肉體勞動,或出乎意料的情況下收到錢嗎?」

他回答:「有一次,我回老家幫爸爸照顧他的農田,突然收到了一封簡訊。它說我用自身專業所寫的書出版了,銀行帳戶突然多了幾千萬韓元的版稅,比我想像中還多。」

 

「當下你的心情如何?」

「心情真的很好。」

 

「你那時候有什麼想法?」

「原來不用拚死拚活工作也能賺錢,很驚訝。」

 

「那你是喜歡錢的吧?」

「呃……對,現在看來是這樣沒錯。」

 

深入挖掘友人的心理後,才發現他是這樣的——本來很喜歡錢,可是卻賺不到跟以前一樣多的錢,所以在內心築了一道牆,告訴自己:「金錢是比知識劣等的東西。」如果他承認自己「沒辦法賺得跟以前一樣多」,就代表藐視了自己的能力,所以才會出現「物質世界比精神世界低等」的自衛性思考。

 

同時,我綜合診斷了他的潛在情緒、心理模式與行為模式,以及和父親間的關係,矯正了他錯誤的金錢模式。幸虧他善於自我覺察,立刻就能意識到自己的金錢模式有什麼問題。

 

「再這麼下去,我的兒子也會有『認為金錢是壞東西』的心理,我的窮人金錢模式就會遺傳給他,貧窮也會被繼承。」在講座中頓悟的他,終於下定決心要擺脫父親遺留給他的窮人金錢模式。

 

兩天後,他傳了一封簡訊給我:「我投了一點錢進去ETF。」

 

作者簡介

李約瑟(이요셉)

金蔡松花(김채송화)

心理學博士,同時身兼「金錢模式教育中心」的共同負責人,每年主持超過200場以上的演講,照顧大眾身心靈健康。他們經常至韓國大企業、政府機關及大學授課,也上過各大知名節目。在20多年的諮商歷程中,發現人們總是因為「金錢」感到挫折或不安,於是歸納出了人類的「金錢模式」(Money Pattern),並持續深入研究。

本文摘自方言文化《有窮爸爸,你也能變富兒子

 

雖不無挫折,台灣政府今年繼續推出區塊開發第二期(三之二)招商計畫。經濟部為避免再發生廠商不投標或棄標,針對廠商長期抱怨的「獲利模式」及「國產化政策」提出新作法。

 

離岸風場靠出售綠電獲利,因此「風場規模」及「購電者」將影響獲利模式。廠商曾指出,台灣風場僅MW等級,不具開發規模。

 

另外,以外資融資為主的風電開發商,往往會被外資銀行要求只能與台積電等具高國際信評的廠商簽署企業購售電合約(CPPA),因此形成「買家市場」,賣電方失去議價空間。

 

上述影響獲利空間的不利條件之外,廠商的另一大難處是攸關開發成本的「國產化」。政府為打造本土風電供應鏈,從政策初期就要求開發商扶持本土業者生產零組件,但開發商屢屢抱怨國內業者在品質、價格及產能上難以符合需求。

 

撐出售電方議價空間

綠電信保機制、放大風場規模   

 

面對上述問題,經濟部在三之二期招商陸續提出解方,如宣布「綠電信保機制」——由八大行庫開保函、中國輸出入銀行底下的融保中心擔任保人,讓國內四十多家企業至少有資格買綠電。藉此,一方面嘗試解決未具國際高信評的企業「買不到風電」的問題,另一方面,也讓賣方有更多議價空間。

 

另外,經濟部能源署及產業發展署九月底召開三之二期招商說明會,公布招商及國產化政策草案,企圖解決規模及國產化問題。

 

在規模問題上,草案將三之二期的風場總分配容量從原本的三GW提升至三.六GW,讓序位第一的風場可獲配九百MW、序位第二獲配七百MW;其餘風場則獲配五百MW。

 

推動國產化機制待微調

拉高門檻、項目自由選配  

 

針對國產化,草案要求廠商在國產化分數滿分一百分中至少拿到七十分才有資格投標,但有別於過往強制要求,這次提供二十一個項目,讓開發商自由搭配,也就是俗稱的「國產化自助餐」。

 

其中,水下基礎、機艙組裝、葉片等較具規模項目配分較高,若全部在地化生產可拿到十八分。讓人意外的是,過往未投入國產化的海纜獲配最高十四分;風力機零組件及陸上變電站等則分配到一至二分。廠商得分依項目配分及在地化比率計算。例如,水下基礎採「全製程在地組裝銲接方案」,可獲配分十八分,若國產化比率僅五成,該項則拿九分。

 

經濟部公布全新作法,多數廠商對放大風場規模無太多意見,但看到國產化草案細節時,出現不同聲音。首先,多數廠商認為這次七成國產化標準比第一階段的六成要求還高,想達到門檻,可說「自助餐」每項都須做好做滿。

 

業者也反映,海纜無國產化實績,最高卻能拿十四分;但在三之一期就投身國產化的風機變壓器、配電盤僅一分,海洋工程甚至未納入計分。其次,國內水下基礎、機艙組裝及葉片廠商僅一、兩家,它們的配分高,幾乎等於成大家的「必選項目」,且這些供應鏈為確保訂單量,勢必「一魚多賣」,一口氣與各開發商合作,屆時就會發生「分數高大廠接到燙手,分數少小廠接到心寒」。

 

再者,當大家都與少數供應鏈簽約,卻發現廠商因此產能不足,將影響開發進度。有開發商精算,三之二期至少有二四○座風機、七二○支風機葉片,「國內葉片廠只有一家,量能夠不夠,算一下就知道。」若開發商搶不到成熟供應鏈,為了衝高分數,就只能與品質、價格無法預測的海纜供應鏈合作,徒增開發風險。

 

「付出代價實在太大。」熟悉離岸風電運作的人士總結,認為開發商應不會積極爭取第一序位,更斷言三之二期的綠電價格將因國產化成本墊高而更昂貴。他建議,回歸「國產化自助餐」基本精神,無非兩項作法:門檻分數從七十分調降,或增加更多項目,把滿分拉高。

 

然而,天力離岸董事長吳坤達持不同看法,給予政府國產化草案八十分的評價。天力是現階段國內唯一葉片廠,對國產葉片產能不足的質疑,他反駁,若需求夠大,不能排除西門子歌美颯(Siemens Gamesa)等系統商在台設廠,以現狀認定「台灣永遠只有一家葉片廠」是假命題。

 

但他也點出其他問題,如葉片生產與維修未必是同家廠商,自己看似能拿到十八分,但實際可能只拿十四分;他認為以葉片投資成本、產業效益及人才評估,即使葉片生產、維修可能由不同廠商負責,分數也不應比機艙組裝還低。

 

世紀離岸風電設備公司副總經理賴宣邠則剖析,該公司水下基礎投資額高達一五○億元,全國各水下基礎廠商投資總額更高達二、三百億元,認為現有配分遠遠不夠,至少要拉高到二十分才合理。

 

面對廠商疑問,陳崇憲回應,目前無論招商或國產化作法都只是草案,將彙整各方意見,再看如何修正,「意見進來才是我們真正工作的開始。」

 

台灣離岸風電經過近七年發展,猶如倒吃甘蔗,漸入佳境。然而,政府精心設計的國產化草案最終將如何調整,會是台灣未來風電發展能否保量又保質的關鍵。

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