面對未來的不確定性，最重要的能力是主動思考，而非被動反應。
主動且深度地思考，就從定義問題開始，找出底層邏輯，剝開事物表象，直透本質。
在一個冷冽的冬天，我到哈佛大學甘迺迪學院拜訪勞倫斯．桑默斯（Lawrence Summers）教授，他是哈佛大學前校長、講座教授，也是美國財政部前部長、拜登總統經濟顧問，那天我們談深度思考。
桑默斯提到，面對未來的不確定性，最重要的能力是主動思考而非被動反應。將人生用於「議題」，能進行更有目的性的思考旅程，而不是只看到立即、有形的回報。面對複雜的問題，如氣候變遷、俄烏戰爭對全球能源經濟的影響、人工智慧對未來的衝擊，設定題目，提出論點；用假設來證明，用時間來驗證。這是很多矽谷創業家和風險投資者的思考模型，他們擅長在大時代的問題中找機會。
深度思考首先要定義問題，比如說馬斯克的SpaceX、Tesla、Starlinks的總和，是在重新定義人類溝通資訊的方式，從移動載體到太空衛星。
第二，架構問題：找出底層邏輯，揭示規則，善用第一原理，以物理學的角度看世界，也就是一層層剝開事物表象，看到本質，然後再從本質一層層往上架構。
第三，發現、洞察：找資訊、對話、提問、質疑、拆解、發掘。「認知」是人和人之間唯一的本質差別，技能的差別可量化，但認知的差別卻是本質性的，不可量化；而更重要是洞察力，當你能整合的知識愈多，你的知識就會產生爆炸性的洞察力。
