面對充滿不確定因素的經濟前景，鑑價產業如何預估企業未來五到七年的價值？當防疫生活成為新常態，營建業如何打造令人感到安全、舒心的住宅？他們都在東海超E找到答案。
東海超E學程理念取自《孫子兵法》「兵無常勢，水無常形，能因敵變化而取勝。」協助企業在全球黑天鵝效應的混亂環境中找到新方向，建立新的生存力與競爭力。
東海超E學程教育長黃崇興所開設的「大歷史、大哲學、大管理」，從宏觀視野解析未來；藍濤亞洲總裁兼東海智慧轉型中心執行長黃齊元，則帶領學員「從全球產業整合趨勢看台灣企業如何運用併購和PE轉型」，快速釐清、解決問題。跨領域的知識分享結合視野提升，為超E學員帶來不少啟發。
華淵鑑價台中分公司副總劉東嶽：
「協助企業解析未來，滾動式管理快速因應」
面對未來的不確定性，華淵鑑價台中分公司副總劉東嶽認為，超E課程讓大家體會到「滾動式管理」的重要性，因應當前的挑戰，企業必須轉型，才能繼續生存並穩定獲利，而透過併購、策略性股東的參與，可以讓問題快速釐清解決。比方，裕隆旗下華創與鴻海攜手成立鴻華先進，並合作推出的MIH平台，評價作業不再著眼於單一企業，而是整個共創平台的未來價值，甚至還可進一步媒合企業形成策略聯盟。對於未來價值的評估，也不再只是考慮到成本、效能、附加價值等，碳中和、ESG永續經營、人類福祉也將成為重要條件。
劉東嶽說：「超E互動式、啟發式的課程，提供了企業一個看未來的方法。」針對未來可能發生的改變，華淵透過擴充資料庫及培育更專業的人才超前部署，為企業提供可靠的價值評估及解決方案。
經緯度企業董事長蔡承穎：
「從循環經濟與生態共生，提前思考產業佈局」
生產十字弓為主的經緯度企業，在這波疫情中業績逆勢成長，而超E學程也讓經緯度董事長蔡承穎看到潛在商機，加碼投資生產量能，「超E用非常多面向的課程，讓你自己重新思考在企業經營、業績拓展，甚至未來的碳中和、併購等狀況，帶給我很大的啟發。」
特別是循環經濟課程，提到企業可以透過Uber 的共享經濟或電商營運模式的應用，從新思考未來產業的整合與應用、也給經緯度在未來的相關布局也有許多新的想法。加上產品百分之百外銷歐美，歐美地區對綠能產業、碳中和的規範，也引發蔡承穎提前思考未來的經營環境，帶領團隊去做各種可能性的探索及布局。
同時，團隊的心態也很重要，「市場變動這麼大，不可能是老闆一個人看到所有事情。」蔡承穎認為，超E課程固然重要，但更重要的是，要將所學帶回團隊分享並實際調整，才能放大超E效益。
裕盛建設董事長陳育崇：
「住宅導入智慧系統，因應疫後新常態」
「疫情改變了消費者的行為模式，未來住宅應該如何銷售？住宅本身應該有哪些改變？老師帶領我們思考很多疫情前後的差異，以及如何因應，對我來說學習到很多。」裕盛建設董事長陳育崇給予高度肯定地說。而裕盛建設規劃中的未來建案，將導入智慧科技，落實防疫新常態，從進門按下電梯、選擇樓層，都採用臉部辨識來取代傳統門禁卡，免觸控門禁系統讓住戶出入社區更安心。
除了運用科技賦能住宅，陳育崇也曾考慮申請上市櫃，在超E課程中讓他得以重新檢視動機和需求，也了解上市櫃並非實現企業經營價值的唯一途徑。陳育崇表示，「靠單一產業單打獨鬥不足以支撐成長動能，未來一定要集團化經營」，建築本業進行多角化經營，策略規劃上要思考企業的核心價值，找到可跨足的產業，透過併購或策略聯盟壯大規模，這些不僅是超E學到的課程，也是陳育崇現在的課題。
金石建設總經理柯建利：
「大數據行銷建案，顛覆傳統營建業作法」
同樣來自營建業的金石建設總經理柯建利，則是應用大數據分析來推銷建案，透過建案定位，鎖定消費者的年齡、消費力等條件精準投放，果然很快就銷售一空。
二十九歲接班、現年三十五歲的柯建利坦言，剛接棒時也曾就讀MBA，但企業在不同時期會面臨不同的瓶頸和問題，在父親過世後，有問題沒人指導，所以選擇到東海超E提升自我。柯建利認為，相較於MBA側重在系統管理與理論知識，超E則側重理念與觀念，也補充很多數位轉型相關的應用案例，很受用並且有助於運用大數據預測建案行銷。
「我現在正是想衝的年紀，」柯建利正準備進軍嘉義以外的市場，第一站選定台中設置辦公室，他希望能翻轉過去營建業的作法，應用數位思維打造新的商業模式。
東海超E高階經理人班
助企業解析大未來
獲得學員一致推崇的大歷史課程，引發大家思考數位轉型對公司存在的意義是什麼？企業的未來要怎麼走，才能符合社會和世界趨勢的發展方向？東海超E透過課程安排，提升企業主或高階經理人的管理思維，反思企業十年後要走到什麼方向。
招生時程：報名截至110年9月27日
諮詢專線：0902-356-852 超E辦公室劉小姐
