Delta變種病毒為全球經濟復甦再添變數，面對黑天鵝效應下的混亂狀態，企業如何找到新方向？東海大學「超E」高階管理學程，針對企業當前所面臨的挑戰，協助高階經理人以宏觀視野聚焦全球趨勢，在變局中找到新轉機。
一場疫情，讓企業經營者清楚自己沒有停留的選擇。東海去年推出第一屆超E學程，吸引了35位跨產業、跨世代的企業主與高階經理人就讀，因為傳統EMBA已經無法滿足他們的需求。
順集工業董事長洪猶男
「學習不能間斷，EMBA肯定不夠用」
「全球經濟正在快速翻轉，企業布局也要隨著趨勢調整，多關注未來三年、五年、十年後的事。」今年73歲的順集工業董事長洪猶男認為。2019年才取得東海EMBA碩士學位，緊接著又成為東海超E第一屆的學員。當時父子兩人一起就讀EMBA，為的是解決企業接班的難題，如今面對數位經濟、科技進步的挑戰就在眼前，「EMBA肯定不夠用。」
洪猶男認為，超E學程涵蓋的範圍很廣，其中像是人文素養和企業領導的銜接就很重要，還有企業併購、全球趨勢轉變、供應鏈調整、地區保護主義等目前企業關注的議題，多位教授都是該領域的專家。至於和一群年輕世代一起上課會不會有落差，他說：「心態年輕就沒有問題，對知識要有饑渴的感覺，學習不能間斷。」
達理精控總經理蔡瑾韓
「超E形成助力，企業順勢數位轉型」
達理精控總經理蔡瑾韓在就讀超E時，正好面臨公司因疫情業務量逆勢成長，但產線設備卻必須整合或砍掉重練的局面。就好像結合「天時、地利、人和」，超E的數位轉型課程適時形成助力，蔡瑾韓展開一連串購置廠房、部署新產線、優化生產流程的計畫，同時也導入智慧製造，做部分的數位轉型。
「這對資源相對有限的中小企業來說，是滿大的挑戰。」所幸在轉型過程中，超E的老師們不時提供諮詢，「在這裡學到的不只是管理技術，超E大歷史的思維訓練，幫助我們在多變的局勢中找到平衡點。」蔡瑾韓指出，超E的每一門課程都會安排教授與實務專家協同授課，課程中曾邀請台泥總經理李鐘培分享，企業落實永續經營的轉型過程和決心，不僅點明了未來的全球發展趨勢，也讓自身參與聯合國SDGs公益投入的她感觸甚深。
車王電OE研發處副總經理林勝雄
「跳脫慣性思維，透過弱連結找到新的解決之道」
來自科技業的車王電OE研發處副總經理林勝雄表示，平常在公司往來都是專業領域相關的「強連結」，超E提供非科技領域的哲學、博雅、金融投資等課程，還有跨領域學員背景所形成的弱連結，「強迫自己從熟悉的工作中抽離，反而找到一些平常找不到的方向，提供了意想不到的解決方法。」
比方，車王電創立近40年卻一直無法在營業額上有大突破，除了提升生產力的有機式成長，超E課程提到企業可透過購併、海外私募基金等方式擴大規模，在成本不斷提升的年代，為企業增加新的動能，也為林勝雄灌注了新的思維。與網路世代年輕人的溝通，也在其他產業學長姐的經驗分享下找到方法，他在公司發起、主持讀書會凝聚共識，藉此讓新人更加了解車王電的組織文化。
前上市櫃公司董事譚漢儒
「著重在管理思維，而不是管理技術」
曾任上市櫃公司董事的譚漢儒指出，東海超E課程著重在更高層次的管理思維，而不是管理技術，「大部分企業主或高階主管花80%心思處理緊急狀況或救火，超E希望大家能想得更遠，將80%心思都用在思考未來的事情上。」
獲得學員一致推崇的大歷史課程，引發大家思考數位轉型對公司存在的意義是什麼？企業的未來要怎麼走，才能符合社會和世界趨勢的發展方向？台灣產業以製造代工為主，企業思維大多在思考如何將技術發揮到極致，將成本降到最低？而東海超E透過課程安排，提升企業主或高階經理人的管理思維，反思企業十年後要走到什麼方向？
就像創投在選擇投資標的時會特別看重創業者的特質，東海超E的兩大靈魂人物——東海管理學院院長陳鴻基和超E學程教育長黃崇興，過去都曾擔任台大EMBA執行長，擁有豐富的產業輔導經驗。在他們的帶領下，結合產學界三十幾位名師 / 明師的精彩教學，將為第二屆超E學員帶來更多創新思維的啟發。
招生時程：報名截至110年9月27日
諮詢專線：0902-356-852 超E辦公室劉小姐
