新的一年到來，除了回顧過去一年的自己是否有所成長，也能透過改變或捨棄喜愛的想法，啟動新的學習與行為，獲得更多有意義的成長。
新年快樂，在告別二○二○年之後、迎接二一年之際，你是否對過去一年進行回顧，列下新的年度目標？不知你是否想過，如果只能用一個問題，來檢視自己是否成長，你會如何選擇？
「過去一年，你捨棄哪些最喜愛的想法？」是我很喜歡的問題。
股神巴菲特（Warren Buffett）五十年的合夥人、思想大師查理．蒙格（Charlie Munger）曾說過，「如果在任何一年，你沒有捨棄過一個自己最喜愛的想法，那麼，這一年就算白過了。」
蒙格是終身學習堅實倡議者，建議人們「讓每天晚上睡覺前，比早上擁有多一些智慧。」根據他的說法，如果在任何一年，我們沒有根據新的學習，刷新自己過往的想法，那很可能代表，我們並沒有花足夠的時間與精力思考，讓輸入影響輸出，帶來新行為進而成長。
畢竟，自己最喜愛的想法，影響我們各式各樣的決策，而決策影響我們的行為。改變自己最喜愛的想法，利用新的學習更新或是融合過去想法，是啟動成長的關鍵。
以我而言，過去最喜愛的想法之一是：「活在當下，擁抱變化而不是管理時間。」不相信「擁抱變化」與「時間管理」可有效並存。
「如果沒辦法真正管理你自己的時間，就沒辦法有效領導團隊。」在一次與前輩的對談後，讓我開始懷疑，過去的想法可能阻礙自己與團隊成長。於是，我開始學習，將自己每天的工作根據對內、對外、對人、對事分為四個象限，拆解出各類別，每天記錄花在每個類別的時間，並強迫自己一早空出時間，做計畫與回顧的刻意練習。
