面對ESG轉型挑戰，光隆實業大力回收羽絨清潔再製，落實循環經濟（circular economy）的精神；
他們也積極投入公益，資助越南貧困孩童免於營養不良，並協助當地清貧員工修繕房屋等。
面對ESG轉型挑戰，光隆實業大力回收羽絨清潔再製，落實循環經濟（circular economy）的精神；
他們也積極投入公益，資助越南貧困孩童免於營養不良，並協助當地清貧員工修繕房屋等。
光隆不只用羽絨為世界帶來溫暖，更大力回收羽絨清潔再製，落實循環經濟（circular economy）的精神。公司也積極投入公益，如資助至善基金會「越南幼兒照顧計畫」，讓貧困孩童免於營養不良並提供閱覽室，以及透過越南工廠的員工工會，協助清貧員工修繕房屋等。他們正思考如何聚焦，以發揮更大效益，我拋磚引玉以下建議：
一、設立具體可衡量的目標：SMART原則不只可以運用在企業經營，也可套用在公益領域。重要的是與品牌核心相關聯；在從事公益活動之際，也發揮企業價值與品牌精神。
二、設計創意行動：除了企業本身的投入，也可運用年輕有創意的資源，讓工廠內員工提案，或在網路舉行公益創意比賽，讓公益活動不再是單一模式。
三、動員支持者：企業鼓勵員工定期進行志工服務與訓練，甚至每年給予若干天志工假；另外透過ESG計畫讓更多供應鏈的廠商加入，結合上下游的力量更是可觀。
四、監測與反饋：透過量化分析及影響力報告，定期檢視捐贈或志工成效，並根據數據調整策略，以實現資源分配最佳化。
四項建議，實屬中長期工程，並非執行就能立即見效。但是不怕慢，只怕站；透過商業核心策略思惟的公益行動，帶給世界溫暖的影響力，會點滴發酵擴散。
（本專欄由黃正忠、龔建嘉、王國雄共同主持）
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