近年來「破壞式創新」受到矚目，甚至顛覆產業既有規則，如賈伯斯設計智慧型手機，間接使得傳統底片相機產業受到挑戰；馬斯克推出電動車，改變電池規模…但早在140多年前，經濟學家約瑟夫‧熊彼得就提出「創新」概念，為創新理念的鼻祖。那麼，現代企業如何實踐創新？
「基本上這個人(熊彼得)的重要性跟亞當史密斯、凱因斯是並駕齊驅。」口袋證券董事長陶韻智笑說，自己只在學生時代念總體經濟時見過熊彼得的名字，直到擔任書籍《一本讀懂熊彼得》推薦人時，才認真研讀其概念，不斷驚嘆距今140多年前，熊彼得就有如此遠見。
熊彼得出生於1883年的奧匈帝國，曾在奧地利共和國擔任財務大臣，後來成為哈佛大學的教授。他認為創新是推動世界進步的引擎，並非意指0到1的發明，而是具有企圖心與熱情的企業家，透過重新組合現有元素，產生新的變化，例如新產品、新技術、新商業模式等，因此導致舊有產業、技術遭到淘汰，進一步促進經濟規模和成長，形成新的經濟週期。
有遠大目標的才是企業家
Amazon堅持創新初心 締造商業王國
另一個重要的概念是，所謂企業家並非單指經營者。陶韻智解釋，出錢的叫做「資本家」，承擔錢不見的風險；管理、維持績效或促進增長的，稱之為「管理者」；而熊彼得定義的「企業家」，是「為了一個遠大的目標、一個夢想，Purpose(目標)去做事的人。」他說。
陶韻智還提到，不論公司規模大或小都能持續進行創新，不肯創新就只有守成，但外在機會、威脅不斷變動，創新才能推動公司持續發展。例如：知名亞馬遜(Amazon)創辦人貝佐斯堅持「Day One」的理念，不斷突破現有規則，讓公司從線上小型書店、零售店，轉型為科技巨頭，至今成為全球具有影響力的科技公司之一。
台積電、7-11、全聯...大膽創新、開創商機
眼光看回台灣，陶韻智認為台灣有許多符合熊彼得定義的企業家，好比台積電前董事長張忠謀，整合上下游半導體供應鏈，因此開創了新的商業模式，率領台積電成為全球領先的半導體製造商；像是7-11、全聯，從過去單純零售通路商，引進便當、麵包販售，也對原有便當店、麵包店形成挑戰。
陶韻智認為，企業應該持續創新，而不是僅僅守成。他強調：「只要外面機會持續存在，公司應有一部分力量花在大膽把資源做重新部署，當發現機會時大膽去做，這就是創業家的精神。」
Line超越先行者 成為全台最大社交平台3步驟
陶韻智本身是持續創新的創業家，包括：口袋證券、Inside網路趨勢觀察等公司，同時曾擔任Line Taiwan總經理，親身參與見證Line在台發揚光大過程。陶韻智回憶，當時對話軟體早已有先行者，例如MSN、Skype，當智慧型手機興起後，WhatsApp成為進入台灣的領先者，擁有約600萬用戶，當時Line進入台灣是從零用戶開始。
面對如此大的挑戰，陶韻智解釋策略：「你要有一個遠大的夢想，接下來採取不一樣的組合。第三採取很多行動，你才能夠把那件事scale(規模)到100！」當時他們重新組合「emoji」概念，原先多使用較小的表情符號，陶韻智思考如何讓用戶一秒就能理解，於是從漫畫角度，畫出大張又顯眼的貼圖，將漫畫概念結合到Line中，因此一炮而紅。
有了知名度後，腳步並未因此停歇，因為接著要擴大規模。為此團隊開始進行行銷，打電視廣告、邀請代言人，同時也找到能夠獲利的商模，逐步擴張為目前全台灣最多人使用的社群軟體。
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