同樣是咖啡生意，王國雄的視野顯然與很多經營者不同，每次和他聊天，常常會聽到一些很特別的思考。
「台灣人喝的咖啡，至少有90%是用進口咖啡豆煮出來的」他說，這些咖啡豆只要多10%是台灣自己種出來的，就是不小的經濟產值。
根據根據國際咖啡組織(ICO，International Coffee Organization)的報告指出，2020年，台灣咖啡市場年產值超過新台幣800億元，每年至少喝掉28億杯咖啡，每人一年平均喝了200多杯。如果能用創意來讓台灣人喝到愈來愈多自己種的咖啡豆，對農業和商業應該都會有相當的加分。
發起台灣咖啡產銷大夢
「我們甚至可以利用區塊鏈科技來推動認養咖啡樹這樣的社會運動」王國雄說，如果台灣2300萬人每人認養一顆咖啡樹，再用NFT(Non-Fungible Token，不可複製的非同質化代幣)為每一顆樹製做一張身份證，這樣人人都可以對節能減碳做出貢獻，台灣也能有計畫有規模的產銷咖啡豆。
1993年，王國雄和戴勝益共同創立王品集團，之後在集團內又連續多次創業。2011年的曼咖啡、2010年的舒果、2005年的藝奇、2002年的陶板屋，之後，2012年王品集團在台灣股市IPO上市。2015年，他從王品集團副董事長兼總經理的位子退休。
退休的那一天，他創辦成真咖啡，並且開始啟動「非洲潔淨水計畫」，由成真咖啡捐助獲利的50% ，與台灣世界展望會合力在非洲當地興建水井並進行衛生宣導工作。2017年至今，已經蓋了22座水井，平均一口井可幫助200位居民。
▲王國雄與世界展望會合作，目前已在非洲興建22座水井，讓近5000位非洲居民可以有潔淨的飲用水。
我問他，為什麼退休之後還要創業?名聲和財富，看來該有的都有了，他想追求什麼?
他說，人生的任務有三階段，第一階段的任務是學業，求學時要努力把書讀好。第二階段是事業，出社會之後要全心把工作做好。第三階段是志業，退休之後要多做公益回饋社會。他創辦成真咖啡以獲利的一半做公益，創的其實是志業。
我邀請王國雄來擔任三意學校的創校三意人，在創校的聚會上，分享他如何實現三意人生，用創意來同時推動公益和生意。
他用創意來對流問題與機會，受到TOMS創辦人Blake Mycoskie的One For One(消費者買一雙鞋就捐一雙鞋給沒鞋的人)商業模式啟發，以回饋社會與公益為公司經營目的，打造成真咖啡的社會企業平台，透過商業的模式去創造更大的社會價值。
消費者、生產者雙贏模式
他同時也以公益導流生產與消費，建構雙贏思維，同步加值員工與消費者的成就感。讓生產者與消費者都得到金錢以外的附加價值，這些價值有時往往是錢買不到的。同樣喝一杯咖啡，卻能產生很有感的公益貢獻，這種光榮感又能產生分享的能量，吸引更多人來參與。
再從以上兩個基礎來串流產銷，讓咖啡豆產地得到更多的支持與認同，也自然會對同樣帶來良性的示範。同時也讓更多消費者樂於喝咖啡做公益，營造市場的擴散。讓生產和銷售不斷的把迴圈擴大和彼此循環，如此以創意持續推動公益和生意。
哈佛商學院講座教授塞拉分(George Serafeim)在他所寫的《目的與獲利》這本書裡說，新一代的員工和顧客在選擇工作場所或產品時，會把企業目的視為一種差異化與珍視的價值，投資人對於企業目的、ESG數據及更好的管理做法也會更加關注。以上這些觀察，其實也印證了王國雄和成真咖啡的三意經驗。
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關於三意學校
三意學校是結合媒體的學習交流平台，邀請前行政院長陳冲等知名學者擔任創校顧問。由校長吳仁麟邀請多位產官學界好友共同創辦，定期聚會共享好山好水好酒好菜，以「遊中學」的方式學習與發展創意、公益和生意，讓台灣更三意。
關於吳仁麟
三意學校校長、點子農場顧問公司創辦人，致力於協助企業發展論述與推動創新，過去15年來一直在媒體書寫「點子農場」專欄，著有「這些點子值三億」、「三意變三億」、「AI時代的思考與寫作」等書。
