王凌卿坦言，成為B型企業已有不少正面的改變，但仍有一些挑戰，不論是員工溝通、供應商及市場客戶端，都希望有更精進的發展。至於我拋磚引玉、笨鳥先飛的想法如下：
一、供應商
剛開始詢議價時，就給一份書面說明，詳述公司永續理念與期待配合方式；一旦選為供應商，高層應親身拜訪，誠意溝通，使其了解公司永續決心；訂定供應商評鑑方式，包含產品品質、交貨準時、服務態度及永續理念之配合。
二、市場與客戶
不宜過度明示渲染公益或永續，因已持續性致力於環境永續與共善之經營，才不致於被認為是商業化妝的手法；可透過媒體採訪時，或邀約演講，或其他分享機會，去娓娓道來公司的初衷與努力方向，這種低調隱性作法，反而得到更多的支持。
三、員工溝通
要吸引人才加入或讓員工留存打拚，打造雇主品牌成為一件關鍵的事。
建立雇主品牌方式，包括在工作層面，營造彼此關懷的軟性環境，以及透過彈性工作時間或遠距上班，強調工作與生活平衡的環境；在組織層面，公司持續成長，規模擴大，讓人才有更大發展空間，並舉辦各種戶外活動，建立跨部門的團隊合作默契。
在利益層面， 提供好薪資、好福利，同步追求公司營運績效，創造雙贏（win-win），並實施員工分紅、員工認股，變成股東般的強力鏈結，以及送上一張感謝卡片或公開鼓勵肯定，讓員工樂在其中；在社會層面，透過B型企業之商業影響力評估（BIA）指引與調整改善，同時落實ESG（環境、社會、公司治理），讓獲利與公益兼具。
（本專欄由黃正忠、龔建嘉、王國雄共同主持）
