十九世紀末出生的熊彼得，被現代管理學之父彼得．杜拉克譽為「近代最偉大的經濟學家」，他的嶄新智慧曾被凱因斯的萬丈光芒掩蓋，然隨著時代演變，熊彼得理論愈顯歷久彌新。
為了追求永續發展，企業就必須不斷地產生利潤，再將利潤拿去投資，創造所謂的動態循環，而這本該是資本主義的本質。沒錯，危害地球與社會的也是資本主義，但是當資本主義運作得當，就能確保永續性。
資本主義除了能提供永續發展的解答，還擁有許多美好屬性，就像一根點石成金的「魔法棒」。
這根「魔法棒」的本質到底是什麼呢？
熊彼得一語道破了資本主義的本質就是「創新之力」。所謂的創新是指人類透過理性與智慧，讓產值與創意大幅提升的努力，如此一來，既可以創造無與倫比的價值，又能超乎常理地降低成本。話說回來，這世上真有如此理想的事情嗎？
熊彼得認為創新需要五個切入點。
分別是商品、流程、市場、供應鏈與組織。針對這五個切入點引入前所未有的非連續性創意，就能推動創新。
Innovation一詞在日本常被譯為「技術革新」，可惜只對了「革新」的部分，但不需要執著於「技術」。
是否有可能讓無利可圖的SDGs獲利？
在過去，這被視為難如登天的任務，所以一時之間乏人問津。要解決這個問題，就必須釜底抽薪，徹底改造過去的作法或制度。熊彼得將這個過程稱為「創造性破壞」。要想推動「創造性破壞」需要異於常人的智慧與勇氣，才能擺脫舊時代的常識。
資本主義之所以會行至末路，全因這股創新之力被用來謀求私利與個人的欲望。如果能讓創新之力轉往社會課題，創造利他的價值，或許就能突破成長的極限。不過，要達成這個目標極為困難，只說漂亮話是解決不了問題的。要創造永續的未來，必須先讓創新之力復活，這也是熊彼得的創新理論在今時今日重獲青睞的最大原因。
讓世人重新認識熊彼得的是管理大師彼得．杜拉克（Peter F. Drucker）。
比熊彼得晚二十六年在奧地利誕生的彼得．杜拉克，受到熊彼得的創新理論啟發後，陸續推出走在時代尖端的管理理論。杜拉克提倡的「社會創新」（Social Innovation），就是透過創新之力解決社會議題的思想。
在杜拉克繼承之後，熊彼得的思想總算在一百年後準備開花結果。
熊彼得曾說任何創新都有共通的方法論，並將這個方法論命名為「新組合」（Neue Kombination）。
簡單來說，新組合就是「透過前所未有的元素組合創造新價值」。熊彼得一語道破這就是創新的本質，這個「新組合」，正是在數位時代強力帶動創新的新希望。
數位的本質就是將所有資訊轉換成○與一的位元，才能讓那些未曾彼此結合的事物結合。
比方說，虛擬與現實的結合、金融（Fin）、農業（Agri）、食品（Food）、醫療（Health）、零售（Retail）與科技的結合（各種○○tech的單字），這種結合為各行各業帶來了「創造性破壞」。總有一天，所有產業都會因為與數位技術進行「新組合」而創新。
此外，不同業種之間也開始透過數位科技結合。
比方說，由保險與醫療組成的「Insurhealth」、農業與食品組成的「Agrifood」都是其中一例。至於「智慧城市」，則是讓食衣住行、社會基礎建設與各種產業結合，創造累加效果的計畫。
如今「開放式創新」也受到各界青睞。所謂的「開放式創新」，是指為了讓組織得以創新，接納外界或是創意的過程，這當然也是所謂的「新組合」。
在數位轉型（Digital Transformation）成為時代關鍵字的現在，熊彼得的「新組合」可讓不斷催生創新的那股力量完全釋放。
（本文摘自第一章，江品潔整理。）
