從單純追求利潤，到追求「人」、「地球」、「利潤」三者間的均衡，一個訴諸利己又利他的共益運動，正在企業間風行開來。
許多人聽過「不合作運動」，這是律師出身的聖雄甘地，於一九二○年發起世界第一個全國性的非暴力反抗運動，另外一八年在法國開始的「黃背心運動」， 因參與者穿著黃背心示威而得名。如今有一個有益於「人」、「地球」、「利潤」 三者均衡的風潮，叫做「B型企業運動」，是由一家名為B Lab的非營利組織發起，旨在創立一種全新形態的企業，「B」這個字是 Benefit的縮寫，B型企業是共益企業的意思。
B型企業運動是一個均衡資本主義的方案，旨在追求更大的企業潛力，從單純的利潤追求，擴大到保障員工權益，讓他們生活品質提升，幫助當地社區一起共好，把環境保護視為責任，從一個「利潤」面向的成功到「人本」的成就，並與環境共榮，企業的總體任務提高了，讓全社會都蒙受其利。
孔子有個傑出的弟子曾參，以吾日三省吾身聞名，透過「為人謀而不忠乎？與朋友交而不信乎？傳不習乎？」讓其本身因這些反省而不斷自我提升。B Lab有一個BIA（B Impact Assessment）的工具，提供企業自省的機制，進而讓企業有更大的進步空間，BIA又叫商業影響力評估，要針對公司治理、員工照顧、 環境友善、社區照顧和客戶關係五大面向，大約二百題的自我檢視，看哪些事可以做得更好？或者哪些沒做好的，可以如何去改善？這份問卷是一個很棒的企業自省機制，每年自行檢核並找出機會點，讓企業持續往更好的方向發展，上從董事會、下至各部門都落實檢核，就如同找到一個好顧問，幫企業診斷，找到改善流程、機制與策略的方法。
