15歲當打工仔，7年後逆襲成社長！「CoCo壹番屋」特許加盟商迎22歲女社長：被通知以為開玩笑

▲「Skyscraper」新社長諸沢莉乃（右）。

翻攝／Skyscraper官網

2024-04-30 15:30

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5月1日將上任的社長諸沢莉乃，高中一年級收到CoCo壹番屋的招聘傳單因而應徵打工，在學生實習就已經晉升為店長。她表示兩年前收到升任社長的提議時以為是開玩笑，也說雖然未來工作量會變多，但更多的是樂趣與興奮，「認識的人變多，舞台也和以前不一樣。」

日本老牌連鎖咖哩店「CoCo壹番屋」的高階特許加盟商「Skyscraper」，近日宣布將聘任一位22歲女性擔任新社長。身為新社長的諸沢莉乃自15歲時就在CoCo壹番屋擔任兼職，7年後「逆襲」成為該加盟商的社長。

《日本經濟新聞》報導，CoCo壹番屋高階特許營運商Skyscraper日前宣布任命一位22歲的新社長，並於5月1日正式上任。

報導提到，諸沢莉乃在高中一年級時收到CoCo壹番屋放入家中信箱的招聘傳單，因而應徵打工，在分店裡學習待客技巧，工作時也以熱情的笑容接待客人，在學生實習就已經晉升為店長。

在Skyscraper對諸沢莉乃的訪談中，她表示兩年前收到升任社長的提議時以為是開玩笑，也說雖然未來工作量會變多，但更多的是樂趣與興奮，「認識的人變多，舞台也和以前不一樣。」

諸沢莉乃指出，自己的目標是讓Skyscraper成為不論年齡性別，員工都能彼此成長、有人性的公司，都能感受到「高興在這家公司工作」。

日本企業家天下、重男輕女的風氣，正在移轉？

在許多日本企業面臨繼任者缺乏的問題之際，Skyscraper透過大幅年輕化為職場注入活力算是一個特例。

《星島日報》就指出，日本女性在職場上長期難以受到重用，男女薪酬差距更是已發展國家中最大，根據日本東證指數的五大銀行年報，2023年日本女性員工的平均收入只有男性員工的54.9%。不過隨著日本高學歷女性增加、出生率下降，日本企業的經營理念也出現轉變，日後或有更多女性可以打破職場天花板，成為企業掌舵人。

事實上，CoCo壹番屋本身在經營上也頗具有特色。創辦人宗次德二2020年受《週刊東洋経済》訪談時提到，自己從社長退下後最初雖然還是大股東，但他當時跟新任的社長濱島敏半開玩笑說：「不必向我報告，有重要的事情我看報紙就知道了」，更在2015年把自己的股份賣給日本好侍食品（House Foods Group），徹底完成企業轉移。

宗次德二表示，自己從來沒想過讓兒子接手企業，當時證券公司曾提醒他請盡快將股份轉讓給兒子，但宗次德二以「我兒子以後不會參與管理，所以我不能這樣做」斷然拒絕。

宗次德二認為，自己成功的祕訣是「不依附在自己的公司上」，「就我而言，我對公司沒有歸屬感，對管理的參與為零，也沒有讓自己處於發表意見的位置，這就是成功的祕訣。」

CoCo壹番屋創立於1978年，目前在全球擁有超過1400家分店，日本國內佔有1200多家；特許經營商「Skyscraper」位於群馬縣大田市，以特許經營方式在群馬、新潟、東京、神奈川、茨城、千葉、埼玉、栃木、靜岡等地，共經營27家店CoCo壹番屋，以及拉麵品牌「THE RAMEN WAR（ラーメン大戦争）」。

新聞來源

ココイチFC新社長は22歳　「接客の星」現場盛り上げ期待（日本經濟新聞）
22歲日本女生執掌CoCo壱番屋由兼職做起以熱情笑容取勝「舞台與以前不一樣」（星島日報）
カレーハウスCoCo壱番屋創業者宗次德二（週刊東洋経済）

※本文授權自關鍵評論網，原文見此。

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我想這就是籃球這個運動純粹而且吸引人的地方，我相信熱愛籃球的人不是因為籃球可以讓他賺錢，或是帶來什麼好處而走上球場。當你手握籃球的那一刻，你心裡會有一份Honor，一種對於自我進步永無止境的追求，一種為了團隊全心奉獻的榮譽感，就是有很多這種默默付出、不求回報的支持，才讓台灣的籃球成為國球，能夠走到枝繁葉茂的今天。

人生有時候就是這樣，二十幾歲的時候，我在台灣的籃球場上酣戰，接下來我換了一個球場，在名為好市多的賣場裡打拚，沒想到二○二三年，球場又找上了我，我看見這個可以為台灣籃球有所貢獻的機會，就不由得想起當年姚哥的付出，所以當P. LEAGUE+來跟我接觸的時候，我只提了一個要求，就是我不支薪，我要用一個志願者（Volunteer）的角色來做這份工作，我希望這個角色能夠提醒我不忘初衷，貢獻自我，把籃球的美好放大，讓更多人愛上籃球，享受籃球帶給他的樂趣。

想帶著30多年企業治理經驗重返球場

曾經在球場上當過職業球員，接下來三十多年的時間，我在商場上累積了企業治理的經驗，這次再回到球場，我的角色不一樣了。所以我希望為台灣籃壇貢獻的，是吐故與納新。吐故納新簡單來說，就是呼吸，球員都知道，在球場上控制自己的呼吸是很重要的，企業的治理也是這樣，所謂的進步，就是吸納新的，對你有好處的；吐出舊的，把不好的汰換出去。我希望把企業治理的呼吸帶進台灣的籃球聯盟，我們去吸納新的知識、新的視野，把美國運動聯盟好的經驗帶進來，協助球員、球團、支持球隊的企業都能有更好的發展，打出一場又一場的精采比賽，把最精采的成果在球場上展現，回饋給球迷。

職業聯盟是一份需要長期投入的工作，這意味著有些事情不是一蹴可幾的。有些事情也許一開始不起眼，不能立即讓人看到成果，但是只要走上正確的方向，在持續進步的過程中，台灣籃球的體質就會逐漸強化。

只要有人撒種，有人耕耘，累積的時間長了，終有開花結果、茂盛燦爛的一天。聯盟的日常運營，總經理已經帶領著一個有經驗的團隊在運作，所以在責任分工上，我設定自己上任的首要工作，就是跟各個球團、經營球隊的企業溝通這個長期投入的觀念，我設定的目標，是希望台灣的職籃能夠愈做愈好，建立自己的實力與獨特性，成為一個亞洲首屈一指的籃球聯盟。

從當年在雙聖餐廳笑談的種種理想，一晃眼已經三十多年，曾經參與其中的我，深知台灣籃球能夠發展至今，實屬不易。我知道這中間有許多人不計利害、默默付出的努力，才讓我們站在今天的位置上。這個獨特的內涵，承繼全國人民期望的每場經典賽事，一路以來台灣籃球的光榮傳承，也是我希望能夠傳遞給新一代球員，最可貴的價值。