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老外說:“You could use a friend.”不是要你利用朋友

老外說:“You could use a friend.”不是要你利用朋友

2024-03-25 09:18

有天Sherry接到一位外國朋友傳來訊息:

"I could use your help."

原來外國朋友要租房子,人生地不熟,想找Sherry幫忙。她覺得很奇怪,老外居然用了"use",他要「利用」我或「使用我」嗎?外國人講話都這麼直白嗎?

今天我們就來談談use這個字的妙用。

1. I could use your help.

 

(X)我會利用你的幫忙。

(O)我需要你的幫忙。

 

"I could use your help.",意思「我需要你的幫忙。」,那為什麼不直說”I need your help.”呢?

 

因為用use比need更含蓄,也更有禮貌一些。我們請別人幫忙時,那人不一定可以幫忙,如果用"need",語氣更重,有點「若你不幫我的話,我就無法完成」的意思。

 

I could use your help. 比較含蓄一些「我可能需要你的幫忙」。

 

在美劇中,有時會看到這樣的對話,有個人生活遇到困境,很沮喪,他身邊的人就說:

 

"I thought you could use a friend."

 

這不是指,你要利用朋友,而是,「你可能需要朋友」,意思是,我就在這兒,需要我請告訴我。

 

Use不只可以搭配help,還可以這麼用,這是和空服員的對話:

 

"Can I get you anything?" 要點什麼嗎?

 

"Thanks. I could use a drink." 謝謝,我需要一點飲料。

 

多看幾個例句熟悉用法:

 

I could use some help putting these decorations up if you're not too busy. 你如果不太忙的話,我想請你幫忙把這些裝飾品掛起來。

 

Their website could use an upgrade. 他們的網站需要升級了。

 

He could use a new suit for work. 他需要一套新西裝上班。

 

2. I feel so used.

 

(X)我覺得好有用。

(O)我覺得被利用了。

 

Use有「利用人、佔人便宜」的意思,所以當你說一個人是user時,是說他很會利用人。

 

He is a user. 他很會利用人

 

He's just using you - he'll steal your ideas and then take the credit for them. 他只是在利用你——他會偷你的想法,然後把功勞都算到自己頭上。

 

Use用被動,就是「被利用」,而不是「很有用」。I feel used./ I feel so used. 就是感覺自己被利用。

 

再來看看幾個use的誤區,在這些例句中,受到中文干擾,use可能會被誤用:

 

1. 請用英文描述你先前的工作經驗。

 

(X)Please use English to describe your work experience.

(O)Please describe your work experience in English.

 

英文總是先講重點,「用英文描述」,重點在「描述」,所以用describe這個動詞。這個句子裡沒有use,中文裡的「用」一種語言、「用」一種工具,都不需要use,這時「用」經常是介系詞。

 

2. 我可以跟你借洗手間嗎?

 

(X)May I borrow your restroom?

(O)May I use your restroom?

 

看到「借」,就會聯想到borrow,但borrow在英文裡有借就有還,中文借洗手間只是客氣用法,並不真的需要把洗手間還給對方,所以英文直接用use即可。

 

3. 科學家正在尋找能更有效地利用太陽能的方法。

 

(X)Scientists are trying to find more efficient ways of using solar energy.

(O)Scientists are trying to find more efficient ways of utilizing solar energy.

 

Use和utilize都是「使用」的意思,有時可互通。但utilize更著重於「有利益、有實際用途」的應用。在這裡,科學家應用太陽能,有實際用途或利益,用utilize更合適。

 

商業英文學得又快又準:http://bit.ly/2HSHW7p

 

我想這就是籃球這個運動純粹而且吸引人的地方,我相信熱愛籃球的人不是因為籃球可以讓他賺錢,或是帶來什麼好處而走上球場。當你手握籃球的那一刻,你心裡會有一份Honor,一種對於自我進步永無止境的追求,一種為了團隊全心奉獻的榮譽感,就是有很多這種默默付出、不求回報的支持,才讓台灣的籃球成為國球,能夠走到枝繁葉茂的今天。

 

人生有時候就是這樣,二十幾歲的時候,我在台灣的籃球場上酣戰,接下來我換了一個球場,在名為好市多的賣場裡打拚,沒想到二○二三年,球場又找上了我,我看見這個可以為台灣籃球有所貢獻的機會,就不由得想起當年姚哥的付出,所以當P. LEAGUE+來跟我接觸的時候,我只提了一個要求,就是我不支薪,我要用一個志願者(Volunteer)的角色來做這份工作,我希望這個角色能夠提醒我不忘初衷,貢獻自我,把籃球的美好放大,讓更多人愛上籃球,享受籃球帶給他的樂趣。

 

想帶著30多年企業治理經驗  重返球場

 

曾經在球場上當過職業球員,接下來三十多年的時間,我在商場上累積了企業治理的經驗,這次再回到球場,我的角色不一樣了。所以我希望為台灣籃壇貢獻的,是吐故與納新。吐故納新簡單來說,就是呼吸,球員都知道,在球場上控制自己的呼吸是很重要的,企業的治理也是這樣,所謂的進步,就是吸納新的,對你有好處的;吐出舊的,把不好的汰換出去。我希望把企業治理的呼吸帶進台灣的籃球聯盟,我們去吸納新的知識、新的視野,把美國運動聯盟好的經驗帶進來,協助球員、球團、支持球隊的企業都能有更好的發展,打出一場又一場的精采比賽,把最精采的成果在球場上展現,回饋給球迷。

 

職業聯盟是一份需要長期投入的工作,這意味著有些事情不是一蹴可幾的。有些事情也許一開始不起眼,不能立即讓人看到成果,但是只要走上正確的方向,在持續進步的過程中,台灣籃球的體質就會逐漸強化。

 

只要有人撒種,有人耕耘,累積的時間長了,終有開花結果、茂盛燦爛的一天。聯盟的日常運營,總經理已經帶領著一個有經驗的團隊在運作,所以在責任分工上,我設定自己上任的首要工作,就是跟各個球團、經營球隊的企業溝通這個長期投入的觀念,我設定的目標,是希望台灣的職籃能夠愈做愈好,建立自己的實力與獨特性,成為一個亞洲首屈一指的籃球聯盟。

 

從當年在雙聖餐廳笑談的種種理想,一晃眼已經三十多年,曾經參與其中的我,深知台灣籃球能夠發展至今,實屬不易。我知道這中間有許多人不計利害、默默付出的努力,才讓我們站在今天的位置上。這個獨特的內涵,承繼全國人民期望的每場經典賽事,一路以來台灣籃球的光榮傳承,也是我希望能夠傳遞給新一代球員,最可貴的價值。

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