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從面對千瘡百孔的婚姻,到服務23萬孩童...世展會長李紹齡用「回饋」踏出泥淖:責任讓我不能離開

從面對千瘡百孔的婚姻,到服務23萬孩童...世展會長李紹齡用「回饋」踏出泥淖:責任讓我不能離開
台灣世界展望會會長李紹齡。唐紹航攝影

鄭鴻達

職場

唐紹航攝影

2024-03-06 09:00

當孩子說「童年最快樂的事,就是看到世界展望會的車到來,就知道家中糧食有著落了!」台灣世界展望會會長李紹齡,正在做著逆轉孩子的生命的事,同時也在逆轉自我。

她成長於高度重視「紀律」的軍官家庭,雖然衣食無缺,但卻是帶著「無惡意的傷」長大成人,更將「傷」帶進婚姻、家庭,長成她生命歷程中的荊棘。

習以為常的紀律、黑白分明成了「雙面刃」,面對丈夫外遇加上創業失敗的負債,李紹齡熬出一身病,更一度退出職場長達5年。

苦於「精神官能症」、壓力大到爆瘦,心底更不時縈繞著輕生的念頭。身為人母的她,四處擺放3名孩子的照片,時刻提醒著自己還有責任「我不可以離開」。

踏出泥淖,是夫妻倆靠信仰的力量,與自我和彼此和解,李紹齡決定從追求高壓的廣告行銷,轉換至非營利組織,為國內外23萬名受助孩童灌溉更多資源與機會,也開啟了人生的逆轉時刻。

李紹齡在2020年加入世展會擔任資源發展副會長前,曾歷任奧美廣告業務總監、傳立媒體代理商媒體購買總監、商業周刊整合傳播部副總經理等職,在行銷與廣告領域有豐富經歷與戰果。

 

在《今周刊》專訪中,她有條有理地解釋世展會組織與功能,展現出專業經理人的氣勢,也流露出對受助孩童們的關懷與溫柔,

 

▲李紹齡帶著從行銷廣告業練就的一身絕技,帶領台灣世界展望會同仁一起為受助孩童的資源努力。唐紹航攝影

 

軍官家庭給予優渥成長環境 重視紀律也成雙面刃

 

個性柔軟、做起事來又有條理,人格的養成要從李紹齡成長環境說起。幼時她能搭三輪車包車去幼稚園,餐桌上更不缺「黃魚」、牛肉等佳餚,但父親對她的限制也同樣是「竭盡全力」。

 

李紹齡父親是隨著國民政府遷台的軍官,在動盪的年代,父母親因無法預期的政治災難被迫與家人分離,在什麼都沒有的情況下,就匆忙離鄉背井到台灣,這樣充滿恐慌的環境,也讓父母親下定決心,要竭盡全力給家人最好的生活。

 

她回想,以前治安不好,父親總要求她下課後就得回家,甚至到大學畢業、工作後仍是如此。

 

李紹齡家庭高度重視紀律,從用完物品務必歸位,出門務必穿襪、鞋,甚至全家人會慎重其事教導她合宜地使用筷子與餐桌禮儀,而寫字務求工整更是基本要求,生活中的點點滴滴,都堆疊起她重視紀律的個性。

 

「種玫瑰不會長牽牛花」 紀律與黑白分明個性為婚姻、家庭帶來挑戰

 

李紹齡坦言,她本身個性並非如此紀律導向,因此幼時都透過讀小說、寫日記等方式抒發自我,她也相當早就決定步入婚姻,以此表達自主性與「叛逆」,同時作為離開原生家庭環境的「解方」。

 

但無形之間,她帶著這「甜蜜的包袱」長大,開始學著去愛人的時候,不知不覺地複製了這個「傷」。

 

「種的是玫瑰的種子,就不可能長出牽牛花」,李紹齡如此形容。她自幼所熟悉的紀律、黑白分明、誠實以對,卻為她與丈夫兩個「年輕的生命」帶來很大的「成本」,更成為無數次爭執的根源。

 

紀律、控制讓生活快窒息 李紹齡面臨婚姻、健康、事業三重挑戰

 

雖然在高壓的工作場域中,李紹齡靠著紀律不斷地成長與突破,為維持好生命中的每一個角色,「紀律」不自覺轉化為「控制」,縱使她用盡辦法,也無法結束丈夫屢屢外遇帶來的挫折。

 

「外遇的故事與主角千百種,但原因都是溝通出了問題。」婚姻、工作、孩子三重壓力下,李紹齡與丈夫生活變得擁擠且窒息,丈夫選擇用外遇方式「平衡」,持續用既有方式挽救婚姻、家庭的李紹齡,卻換得一身病。

 

雖然李紹齡曾嘗試了3年要挽回丈夫,但「人回來了,心卻沒有回港」,所幸在一次機緣下,丈夫與她加入了教會,憑藉信仰的支持,夫妻倆的關係與生命被轉變,丈夫也誠心向她道歉、和解。

 

▲李紹齡成長於高度重視紀律的軍官家庭,這位她事業帶來幫助,也一度為婚姻、家庭與自我帶來限制與挑戰。唐紹航攝影

 

信仰、孩子帶來責任與力量 回頭撫慰心中哭泣的女孩自我修復

 

李紹齡表示說,在泥淖中,她已氣力放盡,加上身心狀況非常糟糕,她退出職場5年,不時縈繞著輕生念頭,她為此四處擺放孩子的照片,就憑藉著對3個孩子的責任感,硬是撐了下來。

 

李紹齡開始重新拼湊人生、回頭審視童年,重新去抱抱、安慰心中那個在嚴格家庭教育下「哭泣的孩子」,告訴她「沒有關係」,並逐步療癒、修復自我。

 

「與疫情一起上任」 李紹齡接世展會以變革面對挑戰

 

從人生的困境走出來,開始了事業軌道的轉換。

 

李紹齡在商周歷練8年後,她帶著滿身絕技決定受邀出任資源發展副會長,但命運也開了她一個玩笑,讓她跟著COVID-19疫情「一起上任」。

 

面對疫情與經濟衰退帶來的募款挑戰,李紹齡藉著在行銷業界累積的經驗,帶領著有800多人建置、年度募款額30億元,有如上市櫃公司規模的世展會,在既有基礎與體制上,逐步推動、完成財務、組織、數位轉型等變革,李紹齡成功地讓世展會業績「止跌」,更成功地執行對外援助、為孩子帶來更多資源與希望。

 

回饋他人是生命最大禮讚 李紹齡成功逆轉孩子生命、逆轉自我

 

李紹齡分享,世展會中許多工作人員、志工或資助人,其實是世展會一路陪伴長大的孩子,他們感念曾受過的幫助,長大後願意回來回饋,幫助更多人, 這對她來說,是生命最大的禮讚,也是真正生命中的逆轉。

 

「我不認為自己有逆轉了誰的人生」,李紹齡謙虛地說,「但每每看著工作區每位孩子光澈的眼神笑容,我體認到團隊開的每個會、做的每個決定,都攸關這些孩子一整年的生計」,也就是這樣,持續推動著她往前、更逆轉「自我」。

 

李紹齡小檔案

 

現職:台灣世界展望會會長
學歷:東海大學國貿系
經歷:奧美廣告業務總監、傳立媒體代理商媒體購買總監、商業周刊整合傳播部副總經理
家庭:與丈夫育有三子
最想分享的生命經驗:失敗可以複製,成功不能複製,趁年輕時應多犯錯、多嘗試

自殺警語:珍惜生命,自殺不能解決問題,生命一定可以找到出路;若需諮商或相關協助可撥生命線專線「1995」、張老師服務專線「1980」或衛福部安心專線「1925」。

更多「逆轉女王」故事請看這

 

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