面臨決策時，如果能優先考慮那些能產生深遠正面影響的選擇，雖然過程不容易，但最終可能會帶來顯著的價值。
近期，我有幸聽到了另一位《今周刊》專欄作家鄭博仁先生的分享。培育了超過十家獨角獸新創的他，在選擇投資對象時，看重的並非商業計畫，而是創辦人對於解決問題的熱情和持久投入，儘管擁有其他選擇，卻選擇持續不斷在他們所關心的領域耕耘。
這引起了我對於選擇的再思。在《一如既往》一書中，摩根．豪瑟強調了生活中最重要的事物都是因為兩件事而有價值：耐心與稀缺。真正珍貴的，往往是那些與眾不同、需要時間和努力才能實現的目標。這不僅適用於投資，同樣適用於生活、管理和職涯的重要選擇。
在綠藤，我們相信「有的選擇很容易，有的選擇卻更有意義」。這句話鼓勵我們在面臨決策時，優先考慮那些能夠產生深遠正面影響的選擇，在逆境中，這種選擇也賦予我們將願景轉化為行動的動力，舉例而言：
實習計畫的誕生：因為想回答「如果讓我回到那年暑假，我希望有一個怎麼樣的實習機會？」選擇在月租一萬兩千元的辦公室努力打造一個難得的學習機會。經過多年的努力，這個計畫現在每年影響超過千名申請者，成為企業成長的核心。
