鄭家鐘曾任《工商時報》社長兼總編輯、中時網路、中天董事長、中視總經理，擁有30多年媒體經驗。他在職場遇到4位貴人，讓他一路從最基層爬到媒體最高層。50多歲離開媒體後、順利跨界轉型，擔任台新銀行文化藝術基金會董事長，喜迎人生第二春。
「貴人到底是怎麼來的？」他笑道：「很難說，但當你想要做一件事情、做得比別人突出，或者比自己想像得還要好的時候，你就開始在尋找貴人；有一句話叫做『只要學生準備好了，老師就會出現』。所以，貴人到處都有，問題是你有沒有找上他？」
鄭家鐘的第一位貴人是論文指導教授麥朝成。在台大經濟系念研究所時，他已在《工商時報》當記者，當時學校不希望學生兼差，他擔憂地去問指導教授，他卻回道：「一個人如果能用一輩子過兩輩子的生命，為何不試試？」
麥老師要他一邊工作一邊在學校念書，如果學校有意見再放棄，但是，至少要勇於嘗試。
「你想做這件事，有人支持你，他就是貴人。」
因此，鄭家鐘才能遇見生命中的第2位貴人，待他如子的中國時報系創辦人余紀忠。
找到高標參考點 盡責工作
進入報社、擔任記者，他用最高標準要求自己。他說，在人生規劃裡有一件事情很重要：你的參考點在哪裡？
「如果你的參考點可是往貴人的方向去參考，基本上你不會太差；如果你的參考點是以跟你一樣的人，你不會活得太好；如果是那些躺平的人，你就基本上跟他一起躺平。」
他以《紐約時報》知名記者為標竿，用國際級水準要求自己，而且每天至少寫3~4千字，「那時記者一天寫1200字就可以下班，我只要採訪到對社會有意義的事，都會寫完；我是要盡到記者的責任，至於版面不夠、能不能登，那就不是我的事。」
很快的，在研究所畢業時，鄭家鐘已升為採訪中心副主任，那時他不過25~26歲，管理200人。
▲鄭家鐘最近出版新書《一個人的活法》。
明升暗降 卻因此被老闆看見
少年得志，當時的總編輯怕他竄升太快，決定冷凍他一下，將他調到只有一個人編置的專欄組。
「我的第一個感覺是：是不是該辭職？以前的屬下都用一種同情的眼光看著我；總編輯就是明示暗示，你去管管那些外稿，其他事不用管。」
不過，鄭家鐘換個想法卻也發現：「不錯耶！這是一份我從來沒做過的工作，而且升主任，還加了小薪；我覺得機會來了。」
他的主要工作是約稿，無奈學者專家常常脫稿，「他們不按時交稿怎麼辦？專欄又不能開天窗，我就自己寫。」他說明，過去的記者寫稿不署名，專欄必須署名，他的觀點佳、文筆好，因而被余紀忠看見。
在37歲那年，他更從經研室主任，直接被余紀忠拔擢為為總編輯。分析原因，他認為：「可能我的個性和他很像，以及做事情絕不推辭的勇氣，所以，他一心一意想培養我成為他的接班人。」
李嘉誠入主台媒 想藉重長才
鄭家鐘的第3位貴人是李嘉誠。2000年前後，台灣媒體環境改變，媒體經營遇到難題。當時香港首富、長江集團創辦人李嘉誠想跨入媒體，他對財經媒體尤其感興趣，想買《工商時報》，因而接觸中時集團。
他常跟著余紀忠到香港和李嘉誠接觸，雙方來往相當密切。李嘉誠沒買到中時，過程中卻看中鄭家鐘在媒體及管理的長才，希望他能到香港工作。
他當然想去接受更大的挑戰、看更寬廣的世界，並將國際資源引進台灣、協助中時轉型。就在他將想法向余紀忠報告時，被他訓斥，「他說，我把你當兒子看待，你居然想要去投靠另外一位老闆？」
他留了下來，和中時集團共患難，直到2008年中時集團賣給旺旺，半年後將所有工作順利交接，才離開待了30多年的媒體。
受吳東亮敬重 進入台新銀行
「如果不是因為余家不做媒體，我的命運也不會改變！」
中年轉業，鄭家鐘想發展第二人生。他先赴歐洲旅行3個月，此時，生命中的第4位貴人出現了。
好友向台新金控董事長吳東亮推薦他，雙方相談甚歡，吳東亮想延攬他，很有誠意的，將自己從台新銀行文化藝術基金會董事長一職解職，把這個位置讓給了他。
「我是第一個從吳東亮這手上接下他的董事長位置的人，過去從來沒有發生過。」此事，代表吳東亮對他的敬重。
在第二人生職場裡，鄭家鐘做得極為出色，台新文化藝術基金會在他的努力下，不但做出口碑，「台新藝術獎」更成為台灣藝術界重要及指標性的獎項。
將工作做成天命 你就成功了
對於工作，他表示，有3種狀態：
第一個是，我需要。大部分人都這樣，一開始他也是。
第二個是，我有興趣做。藝術家、自由創業者，都是這樣。
第三個是，因為天命而做。傳教士、革命烈士、NGO組織可能是這樣。
鄭家鐘的理論是：「不管你是需要而做一份工作，或是因為興趣做，你有本事就把它做成都是你的天命。」
「手上有什麼東西就是最厲害的東西，好好的把它發揮『天命』的效果，你就成功了。」
「把每一件事情都做成是我喜歡的，絕對不是我喜歡的事情我才做。」
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