經營是一門學問，也是眾多企業主的必修課。透過《機制化之神》，日本商管暢銷書作者安藤廣大直言不諱：要改變公司，企業高層必須一肩挑起責任。
在現代忙碌的職場生活中，「效率」不僅受到公司經營者、高階主管的重視，甚至許多員工也非常在乎效率與管理問題。不分企業及部門，只要效率差或產生管理問題，就很容易產生業績不振、打擊士氣的困境，甚至引發離職潮，致使公司被迫「換血」。這些，都是讓許多企業經營者傷透腦筋的問題。
逾四千家公司導入「識學」
八成企業一年內提升營收額
不過，一位專精識學的日本企業主——安藤廣大，在接受本刊專訪時，不但針對此問題提出解方，更直截了當點出，要能改變這些問題，企業高層必須一肩挑起責任：「能夠改變職場制度的，不是一般員工，而是老闆以及高階主管等具有實際權限的人。」
- 識學：識學是一種公司經營管理學，旨在讓公司全員減少不必要的壓力與擔憂，讓彼此能專注在工作上，進而提升企業績效。
安藤廣大自二○一五年創立「株式會社識學」，用獨門企業管理法「識學」協助諸多企業改善經營困境，迄今已有逾四千家公司的導入實績，八成企業在一年之內成功提升營收額，正面回響不絕於耳。
安藤廣大基於識學信念，在二二年出版了蟬聯日本商業暢銷書籍兩年的《數值化之鬼》後，二三年五月再次出版其姊妹作《機制化之神》，並在日本書市中獲得暢銷商業書籍第三名的佳績，由悅知文化代理的中文版本二月五日於台灣上市。
潛規則不明 老鳥享既得利益
主管應把關 防劣幣驅良幣
《機制化之神》的核心內容，一言以蔽之，就是將公司的各項業務運作與管理機制系統化，將人治色彩降至最低。安藤廣大強調，機制化的理論主幹為「明確劃分權責，減少灰色地帶，力求賞罰分明，消除既得利益。」
安藤所謂的劃分權責，換言之就是要減少「職場潛規則」的發生，「對於既得利益者來說，潛規則可以讓其輕鬆獲得不符比例原則的回報」，因此既得利益者會特別喜愛由潛規則創造出的灰色地帶，「換句話說就是不公平」，這對公司經營來說絕對弊大於利。
