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球場去來

球場去來

2023-12-20 10:06

20幾歲時,我在籃球場上酣戰,接下來換一個球場,在名為好市多的賣場裡打拚;
沒想到2023年,球場又找上了我,我看見這個可以為台灣籃球有所貢獻的機會……。

還記得仁愛圓環的雙聖(SWENSEN'S)餐廳嗎?

 

有的時候開車走在路上,看到一家熟悉的餐廳還在,或是已經不在了,屬於那段時間的回憶就會在腦海裡歸檔、按時間排序,然後自動播放起來。

 

雙聖是我來台灣認識的第一家美式餐廳,當時在台北是極少數二十四小時經營的餐廳,我看網路上說,當時的雙聖是許多美國求學回台的人喜歡去的餐廳,對我來說也是如此。

 

我去雙聖大多不是吃冰淇淋,而是吃早午餐,那是從我二十幾歲,剛回台灣打球的時候開始。當過球員都知道,身體的狀態要維持在巔峰,但心理的狀態要維持在平穩,才會在球場上持續有好表現。所以對當時的我來說,從美國大學的球場,回到台灣籃壇的球場,自然有許多需要適應的地方。

 

當時在早上的體能訓練結束,或是球隊沒有排行程的時候,我的一位鄰居(我都叫他姚哥)就會很熱心地找我去雙聖吃早午餐。姚哥是個華僑,是個過來人,他知道我剛從美國回來就加入台灣的球隊,初來乍到,許多方面都需要調整,所以就常常帶我到雙聖,一邊吃一邊談,有時聊聊籃球,有時聊聊大學,有時聊聊不同地方的好餐廳。

 

就在這個說說笑笑的過程中,心態放鬆了,有彈性了,只要有這個彈性出來,什麼地方需要調整,什麼地方需要適應,就可以事半功倍地做到了。一場一場比賽下來,在姚哥這個準專業球評的開解下,我愈來愈進入狀況,直到很順利地銜接上台灣第一批職業籃球員的角色。

 

愛籃球不因為能賺錢  而是心裡有份榮譽感

 

我很感謝籃球這個運動,讓我認識姚哥這樣亦師亦友的引路者,幫助我對他而言,沒有任何報酬,但就是因為都喜歡籃球,希望台灣的籃球能夠愈來愈好,所以就會花時間去聊,我記得我們常常在餐廳講到口沫橫飛,國外的球隊是怎麼樣,我們在台灣可以怎麼樣,怎麼把NCAA、NBA對於球員訓練的方式帶回台灣,讓台灣的籃球員能夠走得更遠,跳得更高,投得更準。

 

 

我想這就是籃球這個運動純粹而且吸引人的地方,我相信熱愛籃球的人不是因為籃球可以讓他賺錢,或是帶來什麼好處而走上球場。當你手握籃球的那一刻,你心裡會有一份Honor,一種對於自我進步永無止境的追求,一種為了團隊全心奉獻的榮譽感,就是有很多這種默默付出、不求回報的支持,才讓台灣的籃球成為國球,能夠走到枝繁葉茂的今天。

 

人生有時候就是這樣,二十幾歲的時候,我在台灣的籃球場上酣戰,接下來我換了一個球場,在名為好市多的賣場裡打拚,沒想到二○二三年,球場又找上了我,我看見這個可以為台灣籃球有所貢獻的機會,就不由得想起當年姚哥的付出,所以當P. LEAGUE+來跟我接觸的時候,我只提了一個要求,就是我不支薪,我要用一個志願者(Volunteer)的角色來做這份工作,我希望這個角色能夠提醒我不忘初衷,貢獻自我,把籃球的美好放大,讓更多人愛上籃球,享受籃球帶給他的樂趣。

 

想帶著30多年企業治理經驗  重返球場

 

曾經在球場上當過職業球員,接下來三十多年的時間,我在商場上累積了企業治理的經驗,這次再回到球場,我的角色不一樣了。所以我希望為台灣籃壇貢獻的,是吐故與納新。吐故納新簡單來說,就是呼吸,球員都知道,在球場上控制自己的呼吸是很重要的,企業的治理也是這樣,所謂的進步,就是吸納新的,對你有好處的;吐出舊的,把不好的汰換出去。我希望把企業治理的呼吸帶進台灣的籃球聯盟,我們去吸納新的知識、新的視野,把美國運動聯盟好的經驗帶進來,協助球員、球團、支持球隊的企業都能有更好的發展,打出一場又一場的精采比賽,把最精采的成果在球場上展現,回饋給球迷。

 

職業聯盟是一份需要長期投入的工作,這意味著有些事情不是一蹴可幾的。有些事情也許一開始不起眼,不能立即讓人看到成果,但是只要走上正確的方向,在持續進步的過程中,台灣籃球的體質就會逐漸強化。

 

只要有人撒種,有人耕耘,累積的時間長了,終有開花結果、茂盛燦爛的一天。聯盟的日常運營,總經理已經帶領著一個有經驗的團隊在運作,所以在責任分工上,我設定自己上任的首要工作,就是跟各個球團、經營球隊的企業溝通這個長期投入的觀念,我設定的目標,是希望台灣的職籃能夠愈做愈好,建立自己的實力與獨特性,成為一個亞洲首屈一指的籃球聯盟。

 

從當年在雙聖餐廳笑談的種種理想,一晃眼已經三十多年,曾經參與其中的我,深知台灣籃球能夠發展至今,實屬不易。我知道這中間有許多人不計利害、默默付出的努力,才讓我們站在今天的位置上。這個獨特的內涵,承繼全國人民期望的每場經典賽事,一路以來台灣籃球的光榮傳承,也是我希望能夠傳遞給新一代球員,最可貴的價值。

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