應台大之邀，我今年(2023)在台大法學院開了一堂課。我最近時常被問，身為商業人為何要在法學院開課？學生課後提問中也不免有如何進入外商銀行的職涯疑問，該具備何種條件才能脫穎而出？
我的法學知識確實難以比擬法學院教授，但我認為，生活在一個經濟和企業活動主導的社會，若不了解企業活動的來龍去脈，就無法深入理解社會的變遷，商業視野將決定一切。
全球高科技產業近年併購交易相當活躍，光是2022年一整年，世界前10大併購案有9件是軟體業，凸顯科技業的重要走向。如：博通（Broadcom）以610億美元的天價收購雲端運算公司VMware、微軟以690億美元併購動視暴雪（Activision Blizzard），軟體業巨頭Adobe也以200億美元天價，收購雲端協作開發工具平台Figma等指標性案例
微軟、Alphabet、Meta科技3巨頭，2020年至2022年併購案逾150件。微軟聚焦在本業的雲端、AI運算和遊戲上，逐漸拓展永續能源、碳捕捉領域；Alphabet則透過併購拓展新能源和軟體服務；Meta也向金融、零售業拓展商業版圖。
而2023年則是AI的爆發年，科技產業醞釀多年，人工智慧、Chat GPT受惠於巨量數據庫、算力開始快速發展，並擴及生活各層面。擁有這些技術、資金以及人才的企業或是國家，仍是少數，可預見競爭將越來越激烈，科技大廠透過併購投資，跨入醫療、電動車、新能源等跨領域發展。
整體來看，這幾年的併購風潮，象徵全球科技走向了另一個嶄新的階段，在這個以科技創新及新興商業模式成為全球競爭力評估重點的社會，對商業事務的了解都是必要的。
我經歷超過十年親身經營企業的經驗，深刻理解到，購併只是一種手段，一種執行企業策略的手段，而真正的出發點應該是商業策略，而「商業視野將是決定策略高度的關鍵」。
商業視野決定格局
最近學術圈盛傳一本很有趣的書《離開學術界：使用指南》，作者Christopher Catlin是研究古羅馬文學的博士，找大學教職都只是短期聘用，後來花了兩年的時間找業界工作終於成功，他將自己的成功經驗整理後出成一本書，希望幫助更多「學術難民」，逃離學術界。
事實上，我在1990年代華爾街與法律事務所資深合夥人開會，這些年薪幾千萬美金的專業人士，討論的不僅僅是法律問題，更多的是商業策略。這意味著，當你對一個專業領域有了深入的理解後，你便會自然而然地轉變為一個「商業人」。
我也在課堂上以阿里巴巴集團董事長蔡崇信為例。1990年初期，蔡崇信在高盛擔任高盛專用的律師事務所(Sullivan & Cromwell LLP)的律師，我們曾一起合作一些案子；後來，他與馬雲一起創業，困難重重。回過頭來看，蔡崇信已經是億萬富翁，今年九月更接手掌舵阿里巴巴集團董事局主席，所以說商業視野決定格局。
曾有學生問我，「如果要給20歲的自己1個建議，你會說什麼？」
我在黑板上寫下：「安身、立命。」
年輕的我不因考上台灣會計師為傲，更立志成為全世界知名的會計師，提著兩個行李箱赴美國洛杉磯工作，這個決定改變了我的生涯，全球化視野使我看事情的角度有所不同，也改變了我一生的歷練。
若説安身是積極進修，為自己找到一個職業，那立命則是一輩子想投身的志業。我建議學生要少一點強調安身，而多著重在立命。
台灣已經比較富裕了，不用汲汲追求找到安身的職業，而是要多學習、廣涉群書，積極拓展視野、尤其是經濟視野，讓自己的一生能夠更豐富，更多才多藝，具有國際觀。那麼，對自己的一生，對社會及全球就能有正面的影響力！
作者簡介_杜英宗
曾任南山人壽董事長、台灣花旗環球董事長、高盛證券亞洲地區投資銀行部負責人
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