因為母親的一句「讀軍校，你會一輩子不自由。」蔡宗易的人生轉了個彎，大學念社會系，退伍後進入力麗紡織，從基層拚到董事長特助。其後跟在遠雄集團董事長趙藤雄身邊，直到2016年再度回鍋老東家，擔任力麗觀光董事長。
力麗集團董事長郭銓慶當時交給他兩項任務，一是評估高雄、杭州兩家不賺錢的飯店，是否要繼續投資？二是負責宜蘭力麗威斯汀度假酒店開幕。
他加入力麗觀光後從零拚出好成績，2018年、2019年營收破5億，直到疫情爆發才由盈轉虧。今年10月，日月潭力麗溫德姆溫泉酒店開幕，要在競爭最激烈的南投，與頂級飯店拚搏。
學生時代蔡宗易是校園風雲人物。在東海大學社會系就讀時，擔任活動中心總幹事（後來的學生會長），一學期掌管200多萬預算，每周舉辦舞會。
退伍後踏上本業，在縣政府擔任社工，直到結婚，才跟著老婆北上。他笑道：「我是嫁到台北。」
正好力麗紡織徵求董事長特助，他鼓起勇氣去應徵，也幸運進入。
讀EMAB 論文被退36次
公司希望他能從基層做起，派他到工廠歷練。「進工廠第一天，我搬了1000多匹布，後來去管倉庫，最後調我當人事總務。」
那年代年輕人同樣不喜歡到工廠上班，「半個月只招募到3個人」。所以，蔡宗易的主要工作就是招聘員工。
他想到一個好方法，和高職談建教合作，還親自到國中招生。他提出半工半讀，不但有薪水可拿，3年後還能取得文憑的提案，深受師生喜愛，「我招到130位學生進力麗紡識，3個月後沒有一位離職。」主管很開心，升他當副理。
進力麗的第15年他想深造，考取淡江大學EMBA。同學來自台積電、宏碁、中華電、櫃買中心等知名企業，好強的他，每天早上5點起床讀書，再去上班，下班回家讀一小時書才去休息，以第一名優異成績畢業。
「我替自己訂一個目標，要第一個拿到畢業證書。」為此，碩一就開始寫論文，並找號稱全台最嚴格的人資教授當論文指導老師，「我的論文被他退36次，連標點符號都改。」
第16年，蔡宗易晉升為董事長特助。跟過力麗集團創辦人郭木生、董事長郭銓慶，學習紡織、建設、營造、貿易等業務。
當趙藤雄的特助 比董事長早起
EMBA畢業後，朋友推薦他到遠雄公關部應徵。在和董事長趙藤雄面試時，他相當欣賞蔡宗易，讓他進入總管理部，負責所有關係企業的工作，並參與經營管理。那是2003年。
其實新工作就是當趙藤雄的特助，他直言：「有頭銜、待遇，但是沒有假日。」趙藤雄最為人所熟知的就是每個周六早上8點去巡視工地，特助要跟著董事長一起巡察，還要準備好所有資料。
「我們準備的資料，趙董一定每個字都看過，他很用心，我們都跟不上他；而且他的數字概念很強，說錯會被他糾正。」蔡宗易隨時都在準備模擬考，幫老闆做好交辦的事，包括擬講稿等。
▲蔡宗易從基層爬到董事長。
「董事長晚上常有應酬，結束後就開始交辦事情，隔天一早他8點就到辦公室，我要將資料整理好，放在他的桌上。」
如此緊繃的生活難不倒他，蔡宗易被訓練得如同超人，更在趙藤雄身邊學會了「凡事要留退路」，永遠都要做好第二道防線的心理準備。
在職場如果老闆罵你、打你，那是好事，代表他覺得你可以教，「如果他誇獎你，你就要小心了。」
進入力麗觀光 歡迎異業結盟
他在遠雄集團待了13年多，那是遠雄最風光的時候。
直到大巨蛋事件爆發後，力麗集團董事長郭銓慶來敲門，希望蔡宗易能再返回力麗，「當時我手中還有16~17個專案，只好拒絕他。」直到第3次他才答應回鍋。
從來沒接觸過飯店業，他從零學起，並盤點手中有多少資源？有那些需要調整的？他決定關掉不賺錢的高雄儷山林會館，「認賠出場」位於杭州西湖的湖邊邨酒店，並讓宜蘭力麗威斯汀度假酒店盡快開幕。
將力麗觀光旗下飯店進行品牌劃分。目前全台經營管理12家飯店，有四個品牌，包括：頂級酒店，如日月潭的力麗儷山林會館；中價位飯店，如力麗哲園飯店；生態旅遊、民宿旅遊，如力麗馬告生態園區、恆春峰樹屋；與國際品牌合作的酒店，如宜蘭力麗威斯汀度假酒店及日月潭力麗溫德姆溫泉酒店。
蔡宗易的經營策略彈性。他表示，非常歡迎同業和異業來結盟。同業，可以是飯店或是民宿；異業如2019年起和優人神鼓合作的「明池水劇場」，以及舉辦長達6年的「台灣棲蘭林道越野」。
▲明池水劇場，優人神鼓。
職涯不停轉彎的他，在每天歸零的飯店業，不停找尋新的合作機會。善於觀察的他也發現，疫情後的旅行變了，「現代人喜歡和認識的親友去旅行，走質感路線。」民眾也更捨得花錢去旅行，「因為更珍惜每一次在一起的時光。」
他以「一期一會」說明現在的旅行方式，每一次出遊都是獨一無二的體驗，力麗觀光也盡力讓每位客人玩得盡興，有一趟值得回憶的豐收之旅。
本文暫不授權媒體夥伴
相關新聞：
從優人神鼓到十鼓，「明池水劇場」推手是他！力麗董座蔡宗易：每個飯店都要有特色，才不會被淘汰
