半導體研發副總一句「實力輸台積電」被打入冷宮...54歲中年失業：中國有缺不想去、薪水太高台灣請不起

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2023-09-14 11:26

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替公司立下汗馬功勞，就是職涯邁向高峰的保證？曾任半導體大廠資深副總的Robin，協助公司晶圓產能創新高，開發銅製程讓公司獲得SEMI半導體卓越獎，技術精湛卻不善人際與管理，後期碰上母親生病，2020年他以盡孝道說服自己退休；母親離世後，他在2021年的54歲中年重回職場卻處處碰壁，中國有缺但他不想去，之前的薪水太高但企業請不起，進入中年企業覺得太資深….。

Robin的人生和職涯從此大轉彎，改當半導體技術顧問、自行接案IC設計、當科技部顧問/台灣捐贈捷克3D口罩生產設備訓練講師、帶海外大學及高雄科技大學研究生做天線及射頻IC設計，不賣肝、不管人的技術專家，更快樂！

將才輝煌！月產能提升50% 另拿下半導體卓越獎

Robin曾任半導體封測大廠研發副總，在職總計16年，更早之前，待過半導體設備供應商等公司，一路都是技術職。

最初進半導體大廠，先擔任技術部門經理，8個月內把工廠帶入正軌，不良率降到新低，原本每個月兩萬片的晶圓產能提升到三萬片，產能持續創新高，這是他拿下的第一份戰功，最高曾做到研發副總。

他也把封裝製程的金線改成銅線，大幅降低封裝成本15%，並且幫公司拿下SEMI國際半導體產業協會的半導體卓越獎。

「彼得們」的中年危機！口快心直、沒有蜜糖的人際風雨

管理學上《彼得原理》指的是，在組織或企業的職級制度中，人會因為某些技能而被拔擢晉升高位，但卻因為無法勝任高位，最終變成一種負擔。

Robin技術為王，人情世故和團隊管理卻顯蹩腳。他曾直言不諱，「公司實力無法跟台積電抗衡」、「公司推關燈工廠只關4小時是笑話」，結果他從技術研發的核心、輪調到冷門的採購部門。

同事的酸言酸語也毫不留情！「你身價應該好幾億幹嘛要留著？中國不是有更好的機會為何不去？」

那段時間，Robin的母親被診斷出癌症，面對難以再待下去的環境，他也想讓媽媽開心一點，在2020年8月退休離開。

改當產業顧問！化解中年危機

「突然離開一間久任的公司壓力會很大！」Robin照料母親之餘，也在線上平台回答專業技術問題。

直到母親2021年3月離世之後，他以中年高階重回職場，卻因現實挑戰而處處碰壁！

Robin說，他已無法像過去一樣不眠不休的工作，第一線的很多工具，他也贏不過年輕人，即便擁有專業技術也可能被薪資便宜的年經人取代。

Robin不斷嘗試卻都失敗，憑著他對產業的熟悉和優勢開始寫書、寫專欄，並以收費的方式替產業提供建言。

2021年6月，他先擔任朋友公司的不定期技術顧問，跨足天線設計、PUMP設計、醫療器材設計等不同領域；空檔自行接案IC設計，擔任科技部顧問。

一度以為是冷衙門的半導體設備採購，中年之後卻讓他直接被外商相中，他在2021年10月擔任新加坡半導體封測設備公司常態技術顧問，不用賣肝、不用再回到高壓、高工時的第一線，也能找到職涯第二春，持續發揮價值。

Robin曾幫公司立下汗馬功勞，從經理、副理等小主管，晉升副總等大主管，歷經大小主管不同階段的中年危機。

在104《台灣經理人的中年危機》報告中，大主管看小主管的中年危機，彼此的最大落差在於，「管理職能」差距高達41個百分點(如：指揮部屬、溝通協調、跨團隊運作、績效管理等)，然後是「自我控制能力」差距達35個百分點(如：情緒控制、自我反省等)，以及「智力能力」差距達28個百分點(如：專業知識、概念化能力、判斷力、邏輯思考等)。

大主管自評中年危機處於「紅色警戒」，72%的危機源來自「外部環境」，如：公司、產業、大市場；其次，62%擔心「生理相關」，如：年齡、健康。