今周刊周三（3/29)於台大醫院國際會議中心舉辦「2023企業ESG永續人資長論壇」，邀請專家分享把關員工健康、推動退休理財、延攬優秀人才以及新型態上班模式等四大國際人資趨勢，協助企業打造幸福職場DNA，藉此提升競爭力。
104人力銀行高年級營運長李明倫，以創造高年級人力職場價值為題進行專講。
2025年每5個人就有一個是65歲
李明倫提到要了解所謂的高年級勞動力，就要先知道2025這個數字，因為2025年預估台灣每5個人就會有一個是65歲的高齡者，這個人口結構的改變趨勢，其實會影響在人事招募上。
「你可以想像再2、3年後每10人有4個人會是51歲以上，這個已經是超高齡社會，而台灣目前55歲以上的人，大概有一半都沒在工作，但人的壽命越來越長，活得越長這個挑戰是什麼？55歲或60歲退休，你活到85歲還有20、30年壽命，應該做什麼好」？
日本經驗：滿街都是高齡勞動者
李明倫說，從日本經驗來看，滿街都可以看到很多高齡的勞動人口，甚至是政府去鼓勵勞動，那台灣呢？「2016年有開學校的規劃，很多高年級實習生來應徵，其中有上市櫃總經理退休也來，他說他有一身本事，只是想來幫忙」。
「所以，我們在2017年10月成立一個平台，透過非典型的方式讓有需要的人可以付費來使用、我們給予協助，過去5年時間有420位以上前輩加入、已經執行接近100場，有6萬人參與服務」。
業界缺工找不到人，何必推拒中高齡人力？
李明倫提到，這2年非常明顯感受到業界缺工找不到人，所以開始在想中高齡的人可以怎麼樣提供並進入市場，不少企業會擔心幾個問題，像是體力問題，但55到59歲的民眾他願意出來工作，表示他身體應該都還OK，難道年紀比較大的這些前輩不能用嗎？
「也曾有老闆跟我講，58歲的人不好管，但你覺得18歲有比較好管嗎？我覺得更難啊，其實好不好管理，跟年齡是沒有劃上等號」。所以，怎麼樣挑選比較合適的中高齡勞動者，這個是可以再去討論、大家不要被侷限。
資深與資淺一起工作，能夠創造雙贏
其實很多年輕人要求很多想法很多，李明倫說，這都是不同的價值觀，企業都會給予尊重，遇到事情時他覺得問題就是在主管，「那像是這些資深同仁，他因為過往經歷，可以幫年輕人也幫到公司，就能創造雙贏」。
「從比較中立的立場來看，其實沒有這麼不好，所以我記得前一陣子我跟導師有一段對話，他就跟我說，我知道你工作很認真，可是你一定沒有我這麼認真。我心想導師這麼溫柔的人，為什麼要跟我聊，那是因為他知道我在做這個事，他想跟我分享點什麼」。
不用說教方式給予協助，或能發揮影響力
李明倫說，他們會透過一些方式不是用說教的，也不是用公司的立場來分享他的經驗，這樣的一個協助動作，對年輕人或他本身都好，「一般人對於中高齡或高年級員工常會有些刻板印象，但或許能發揮的影響力，不一定是我們能想到的」。
「最後想跟大家分享的是，社會上普遍對中高齡就業者存有偏見，那是因為我們不知道怎麼面對高齡化社會，或許大家可以換個方式重新思考。」
