我們『鑫傳』興櫃掛牌號碼幾號？對，六八五六，就是『陸發陸有力』（台語：愈發愈有力）啦！」二月二十四日，台數科集團在台中舉辦春酒，董事長廖紫岑一開場就直接點名員工回答她的問題，因為對她來說，去年集團最重要的里程碑，莫過於旗下小金雞鑫傳國際多媒體正式走入資本市場，今年計畫轉上櫃，將為台數科創造第二條成長曲線。
以台中、彰化、南投、雲林、嘉義為大本營的台數科集團，是台灣第四大有線電視多系統營運商（MSO），目前用戶數約四十四萬戶，在中台灣地位舉足輕重。
在國內MSO業者當中，廖紫岑是「萬綠叢中一點紅」般的存在，回顧過往，女性「軟中帶硬」的身段與柔韌特質，也確實是她在事業上一路披荊斬棘的重要關鍵。
最經典一役是一九九五年，為了抵抗外資私募基金併購壓力，當時擔任佳聯有線電視總經理的她不僅投入個人所有資金，並四處籌錢向其他股東買下股票以鞏固經營權，「那時候很多股東認為賣給外資，等於未來十年的錢都已經落袋，因此急著出售走人。」
廖紫岑固然放軟身段，逐一與想離開的股東耐心溝通，請對方留下或將股權賣給她，但在該「硬」的時候，她也毫不囉唆對股東大膽承諾：「外資做得到，我也做得到！」最終不僅守住了公司，也讓她贏得「有線電視女王」稱號。
細膩勾勒企業多角化方向
儘管已是二十多年前的往事，廖紫岑印象仍深刻，「那時候我們有線電視台辦了一個園遊會，有位外資經理人穿著西裝來到現場嗆我，『妳辦這個幹什麼？』，我只回他，這個就是跟地方融合啊！」
回憶歷年來的營運挑戰，有別於外資的銀彈攻勢，廖紫岑認為，女性在職場與事業上總是多一份細膩，甚至願意練習改變自己、聆聽對方的需要，再去修改自己的腳步完成目標。
就像在4G戰起的二○一四年，市占近六％的台數科成為關鍵少數，中嘉、凱擘都想搶親，藉此拿下有線電視龍頭。廖紫岑不僅拒絕被併購，隨後又發動併購整合多家有線電視業者，讓台數科集團版圖逐漸擴大。但在過程中，她依舊主張要為被併購的一方保留極大彈性空間，讓原來的業者可以維持既有業務，又可以發揮整併後的綜效，她的一分柔韌特質達到多贏目標。
