「我要回法務！」某天，她從座位站起來，決定改用理性來賺錢，她轉身走向公司的法務部，找到該部門主管的辦公室，敲門，對方開門，黃資婷劈頭就表示自己想從美術變法務，還附帶一句：「你給我六個月，我給你全世界！」
儘管詫異，這位本身是物理、法律雙博士的法務主管，索性就現場面試起她，當他知道眼前這位穿T恤、牛仔褲的女生，原來是法律系出身，決定任用她。當時，台灣的電子廠一家家捲入專利訴訟，宏碁亦然，必須盡快擴編內部法務人力。
法界逃兵變身智財權專家
一開始認定「法律又不會忘記」的黃資婷，卻也自此展開她口中「生不如死」的六個月。
白天，她每天都接受震撼教育，看著一個又一個資歷動輒十年起跳的專利律師輪番走進公司，要與他們這群平均二、三十歲的「小朋友」協商法務；晚上，她打開五年沒碰的《六法全書》，並交叉閱讀國內外最新的專利、商標、著作權等法條。
當年的宏碁，雖然工程師、產品經理幾乎全是男性，但像黃資婷待過的行銷部、法務部，女性成員其實不少，這除了與創辦人施振榮的妻子葉紫華身兼集團聯合創辦人、總稽核有關，再來，就是施振榮有感當年電子業人才稀缺，「所以不分學校、不分科系、不分男女，我都給機會跟舞台。」他向我們表示。
公司內，黃資婷身處開放、多元的工作環境，性別對她幾乎不是議題；但走出公司，「就完全不一樣了。」她說。
有一次，她與一位負責業務的男同事前往日本拜訪一家當地電子業者，他們一進會議室，這位日本業者見狀，對著她的男同事用英文說：「我需要跟她講話嗎？」不等同事回答，黃資婷立馬直挺挺地盯著對方眼睛，也用英文回敬：「對不起，你必須要跟我講話！」
那是她初次到日本出差，兩周行程裡，她與同事去了多家日本電子公司，在客戶辦公室，「我常常一個女生都沒看到，好不容易看到一位，就是幫忙倒茶的小姐。」她回憶，一九九○年代，包括韓國電子業，性別差異極為明顯。
她後來在宏碁法務部待了五年，從法律系逃兵變成智慧財產權專家，更成為宏碁最年輕的法務經理，還在台灣大學工業研究中心兼課教智財權，正當一切平步青雲，一九九七年，她迎來了職涯另一次大轉彎。
對任何事情都樂於嘗試的黃資婷（左），就連極為挑戰核心肌群的棒式運動，都練到不輸男同事。（圖／取自Acer Family Youtube）
為了宏碁的環保筆電Vero，黃資婷（中）串聯了不同供應商，提供環境友善的零組件。（攝影／吳東岳）
赴美任特助 鑽研供應鏈管理
這個「轉彎」的起頭，也是她自己。那年，宏碁決定外派她的先生到美國，重視家庭的施振榮，也決定把她調到美國分公司的法務室，讓夫妻不用分隔兩地。這天，施振榮找來黃資婷告知這個決定，想不到她卻說：「不要，我去美國做什麼都可以，就是不要做法務！」
拗不過下屬的施振榮，於是請黃資婷去找當時公司總經理、現為緯創董事長的林憲銘，一起討論她去美國該做什麼工作。後來，林憲銘拍板，要她擔任宏碁美國分公司總經理的特別助理。
就是這份工作，讓黃資婷接觸到她現在廣為人知的專業：供應鏈管理。其中緣由，就在於當時美國市場在戴爾電腦帶頭下，掀起所謂的訂製化電腦（Configure To Order）浪潮，對該市場野心勃勃的宏碁，也決定投入這個新市場。
然而，相對於宏碁原本熟悉的標準化、鎖定一般消費者的電腦，訂製化電腦聚焦企業用戶，講究的是客製化、量身打造的電腦規格，因此產線必須調整，從大量、快速、產品單一的產線，改成少量多樣的產線，但與此同時，產品的生產效率、交貨時間（lead time）又不能被拉得太長。
黃資婷坦言，剛到美國的時候，她其實頗為焦慮，「每天都很悶，不知道到底要幹嘛，因為『特助』根本沒有工作內容的definition（定義）。」後來，當訂製化電腦的任務出現，需要有一個人溝通台灣與美國的供應鏈，協調雙方的產銷節奏，她大膽接下任務，但心中的焦慮並未就此放下。
因為，從來沒接觸過供應鏈的她，又面臨另一個「歸零」的景況。她回憶當時紓解焦慮的方法，就是不斷找資料閱讀，如同她當年重回法律懷抱，甚至，她還在友人引薦下，到美國的社區大學進修供應鏈管理。
「我當時是白天上班、晚上上課。」由於實戰就是最快的訓練，她在一個季度後，慢慢摸清楚訂製化電腦的商業模式，以及供應鏈管理的「眉角」（台語諧音，指關鍵細節），在美國四年，她在第三年成為當地的供應鏈主管，到了二○○一年回台灣，負責總公司的供應鏈管理，奠定了她在台灣電子業的地位。
直至現在，黃資婷依舊是台灣電子業裡少數的女性供應鏈管理者，在業界，剛柔並濟，是她給人最大的印象，「用沒有那麼有攻擊性的語氣，說出堅定的話。」一名台灣ODM（電子代工廠）業內人士，如此描述黃資婷的特質。
最鮮明的例子，是多年前發生在美國消費性電子展（CES）的一幕場景。當時筆電產業已連續多年不振，在展場的某間會議室裡，一位記憶體大廠高層當面告訴黃資婷，該年起它們生產的記憶體，將不再優先出貨給筆電品牌。
事先完全沒被告知的她，當下鐵青著臉質問對方：「你們怎麼可以出爾反爾？」這句話講完，斗大的淚珠瞬間滑落，這時候，這家記憶體廠現場清一色的男性人員反倒慌了手腳，有人打電話聯絡總部，有人急忙安撫；「結果，那場會議還沒結束，他們就說『我們會support（支持）你們』。」黃資婷回憶。
在她眼中，女性在職場，非常適合涉及「廣度」、需要「協調」的工作，像供應鏈管理、採購等，因為女性的特質是勇敢與柔軟兼具，而所謂的柔軟，絕非屈服，她以上述故事為例指出，「就像那個柔軟度，也足以讓對方害怕。」
柔軟硬派的案例，又何止美國那一戰？回顧職涯，二十四歲的她大膽反問面試官，三十歲的她在「客場」單挑日本業者，又斷然拒絕施振榮的人事安排，每一次的反叛都勇敢，每一次的勇敢，隨之也帶來更深刻的專業耕耘，一次又一次的耕耘，最終開出堅韌的花朵。
（攝影／唐紹航）
