「性別多元」是當今ESG風潮的重要議題之一，也在聯合國的17項永續發展指標當中占有一席之地；上市櫃公司發布的永續報告書裡，性別平權則往往被列在「人權維護」相關章節。然而，已有足夠長期的研究顯示，企業導入「女力」的效果，其實絕不僅止於維護人權、衝高ESG分數而已，性別多元的程度更與企業經營績效正相關。
國際婦女節將至，本期封面故事，我們報導「台灣女將」們的拚搏歷程。對比於研究報告的數字分析，在採訪過程中，一樁接著一樁，我們看到傑出女性用硬實力創造價值的真實戰役。
印象最鮮明的，是被稱為「亞洲天然氣女王」的中油副總經理廖惠貞。一張33年前的歷史照片，鋪出一段中油人口中的「最勵志故事」，照片場景是台灣首次迎接天然氣運送船的典禮，廖惠貞以「遞送禮品小姐」的角色意外入鏡。當年她是中油企畫部小職員，就連什麼是LNG（液化天然氣）都不知道，但在攝影師按下快門的30年後，她成為中油天然氣事業部的執行長。
憑什麼？首先，她敢挑戰權威，即使面對董、總，不僅有話直說，甚至在公文上也要加碼寫滿不同意見……。然而挑戰權威的背後，更是下足苦工的專業積累，她曾從零開始研究採購合約，化解中油違約危機，也曾苦思策略，為中油、也為台灣談到了被認為「史上最便宜」的天然氣長期買價。
除了天然氣女王，我們也深度採訪了其他六位在不同領域發光發熱的「女力代表」。或者勇敢挑戰、或者無懼歸零、或者以柔克剛，她們用不同的身段堆砌成就高度，也在各自的舞台或擂台上，共同展演出女性特有且不讓鬚眉的溫柔鬥魂。
