「在我職場十幾年的旅途裡，通常年底的考核評量，在年初的計劃評估中，就已經七成決定一切。」這是一位職場前輩曾經告訴我的一句話。換句話說，一個完善且可執行的職涯發展計畫，會是整個年度的成敗關鍵。
因此，計畫除了縝密，還要兼顧亮點。
疫情前，我常常有機會出國，有時候是出差，有時候是自助旅行，通常一年會旅行一次，並且提早半年安排好相關住宿及行程規劃。為了讓旅行更加精采，我會詢問當地朋友、或是曾經去過的人，也可能上網搜尋網友經驗，看Google評價，經過一番準備後，再決定每天大致的行程。當然旅行途中難免有些變化，但既然已經出發了，就敞開心胸，在不影響大方向情況下，享受每段難能可貴的轉折。
每次回國後，也會花一個月左右的時間沉澱和整理，記錄旅行途中所見所聞，分享在自己的專欄上，通常迴響熱烈的文章，都兼顧三大特質：
- 旅行的照片夠特別(點)。
- 旅行的經歷較罕見(線)。
- 旅行的啟發有共鳴(面)。
如果轉換成職場術語，那就是「亮點」、「專業深度」和「影響力」。
每個人都需要行銷自己的想法，有時候一張照片，一切盡在不言中，因此高手級的行銷，圖片即說明一切。然而職場上的簡報，精美投影片只是一個開始，接下來討論專業深度時，真功夫很快就會被人察覺，這時候只有透過多年的實力累積，才能應付各種情境。通過這兩層關卡後，還有整體評估，具體對公司的貢獻，是從點、線擴張到全面，唯有從骨子中看到深層轉變，才能發揮真正影響力。
之前在《天下學習》課程中看到一段話「知識+練習=能力」，這是初入職場時，必須經歷的學習過程，但隨著年齡和能力慢慢增長，接下來每個10年，都應該訂立目標。劉明雄老師建議，第一個10年，要在某個領域做到最強；第二個10年，領導力大於專業力；第三個10年，跨國工作拓展視野。
當然，這個目標並非適用於每個人，還要考慮團隊、市場及家庭等面向。有些目標聽起來很美好，但不一定可以執行；有些目標可執行，但競爭者眾多，就算完成了也不一定有顯著亮點；又或許目標美好且可執行，但需要投入較大心力，當下身體或家庭狀況不允許，只好有所取捨。因此在制定目標時，S.M.A.R.T原則是很重要的，也就是在一定資源及時間下，明確制定可衡量且可達成的相關方案。
承襲著以終為始的概念，如果決定了每個階段目標，你願意花多少時間規畫這趟旅程，確認「點」夠清楚呢？你願意花多少時間充實自己或是與前輩請益，即使遇到困難，還願意堅持到底，確定「線」夠專業且無可取代呢？你願意花多少時間嘗試及修正方向，紀錄並反思每個階段成果，確定「面」足以轉變公司體質並啟發所有人呢？就像自助旅行一樣，一旦搭上了飛機，在沒有改變行程的情況下，就已經決定這趟旅行的時間，既然已經投入了時間，就要讓這趟旅行無限精彩。
然後發現，在健康允許的條件下，旅行過後最大的受益人，是自己！無論是哪個頭銜，都是職涯探索道路上重要的養分，即使沒有得到，也有學到…
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