25歲在台積電年領150萬，卻棄金飯碗投入一條龍房產：不只想賺錢，要讓更多人擁第一間房

吳建賢進入台積電後，做2休2還要輪夜班，日夜顛倒的作息，讓他的身體吃不消，「工作第二年健康報告就有5個紅字，都和肝和腎有關，是很大的警惕。」他向主管報告並請調到資訊部門，寫程式、當網管。

那段時間，他同時去上身心靈和財商課程。上課的學院以不到台積電一半的薪資挖角，他竟然跳槽。吳建賢笑道：「因為那裡有我想要做的事。」

白天上班，晚上和同學組成團隊，學習投資理財，研究股票、期貨、外匯、房地產，「股票、期貨…都賠錢，只有房地產賺到錢。」

他也嘗試創業，和朋友加盟85度C、成立連鎖美妝店。美妝店只開了4家，就不敵屈臣氏等強勢平台，不過10個月就收攤。他說明，那時市場並沒有開放式化妝品，他們很早就相中並經營，沒想到被跨國連鎖集團擊垮。

28歲的他，10個月賠光所有積蓄，負債更高達300~400萬。

▲吳建賢不到30歲就創業，積極實現財富自由。

公司發展4階段 找到方向

吳建賢重新思考人生方向，發現自己還是喜歡教育，29歲創立「財富方舟」，站在講台授課。他坦言：「一開始我也不知道要怎麼做，就找老師來開課。」一晃眼今年43歲的他，公司成立超過14年，並繳出亮眼成績。

他將公司發展歸納為4個階段，平均3~4年進入下一個階段。

第一階段是摸索期。和團隊、教練討論以會員制經營，此時期訴諸情感、邀請老師授課，談論人生的夢想、願景…。他分析：「這類主題不能講太久，不能一直談形而上的內容。」

第二階段是實作實戰課程，以房地產為主，輔以微型創業。他指出，實戰課程對會員的幫助較大，但無法帶太多人，比如賞屋一團最多只能15人，一人收1000元，這樣要賺什麼？他無奈：「理想和願景一直有落差。」

第三階段是自己投入房地產，成立資產管理公司、物業管理公司、工程團隊等，創業部分則輔導中小企業，如旅館、旅行社、跨境網紅、咖啡廳、共享經濟等。

第四個階段是確定方向，並以集團方式經營，培養專業人才，「這3年來，我花很多時間培養需要的人才，這1~2年業績就成長很多。」

▲近幾年吳建賢積極培養人才。

專攻房地產  合法出租

財富方舟在房地產只做長線投資。吳建賢指出，2015年他們找到合法出租的「2房一廳」市場。因為做得很好，獲得不少年輕租屋者的喜愛。

操作方式是：買進40年以上中古屋，改裝成3間「2房一廳」，依照房型大小出租，一間租金平均2.2萬元，3間月收高達6.6萬元，投報率約10%。

隨著政府打房，法規越來越建全，炒房越來越不可能，吳建賢慶幸自己很早轉了方向。2015年以資產管理的方式協助客戶，從挑案、裝潢、消防、申請合法出租等一條龍服務，慢慢獲得許多人的認同。

他強調：「當市場投資風盛行的時候，我們就會被忽略，誰還想要和你慢慢來啊！ 縱使強調合法，但投資客還是想要賺快錢，這是人性啊！」

「我們的行業別是路遙見馬力、日久見人心，就是很穩，但是要花很大的力氣去說服客戶，這2年就是十年河東、十年河西，剛好遇到疫情和打房，我們儼然變成下一個顯學。」

最近他遇到最多的狀況是，不少同業問他：「為什麼你們還能做？」

▲2015年找到合法出租市場，此為2房一廳格局。

▲將中古屋打造得極為時尚、吸引年輕人的心。

想幫助年輕人  創造財富自由

他指出，財富方舟提供一條龍服務，收費150萬，「前年協助做22間公寓，去年做30間、今年的目標是50間，目前已經做了28間，我希望每年至少成長3成。」若以50間計算，一年就能帶進7500萬業績。

他強調自己最終想要的是幫助更多年輕人，擁有第一間自己的房子，這間房子最好還要能替你賺錢。因此儘管在這條路上，被誤解、被黑、被污名化…，他都不在意，「我站得住腳，經營了自己的客群，而且能幫助一個人是一個人。」

他說自己在成長的一路上也獲得許多人的幫助，「我想要回饋社會，這不是口號，而是已經正在這樣做。」