面對連年虧損的事業體，除了繼續與放棄的兩個選擇，有沒有第三種可能？
當堅持的品牌價值觀相近，世界級的領導者也會伸手相助。
如何打動營收規模相差百倍的大企業，願意與你合作？這幾年，綠藤有了新的實踐，故事要從創業之初說起。
「讓更多永續選擇在生活中發芽」是綠藤創業初衷。二○一○年，以市場首見的「活體芽苗」出發，將活著直立的青花椰、紫高麗等芽苗，透過更純淨與永續的栽培模式，希望讓更多真實營養回到餐桌。直到今天，綠藤農場仍種著芽苗，卻因技術無法突破，難以產生規模經濟，一五年至今連年虧損。
我們面臨一個兩難狀況：站在創業者角度，芽苗承載我們的初衷，不捨就此放棄；站在經理人角度，這個虧損連年的業務，應該要結束。有沒有第三種方法，可以幫助我們找到突破點？我們找到的答案是：透過五年的「面試」，打動世界級領導者，請他協助我們。
這個巨人就是日本生鮮領導品牌「村上農園」，他們以機能性野菜改變了日本人的餐桌，年銷售突破百億日圓。坦白說，村上不需要綠藤，單就生鮮營收規模，雙方差距數百倍，短期合作的助益微乎其微。綠藤究竟怎麼打動了他們？
