少子化趨勢下，青壯年勞動人口逐年減低，也讓中高齡者的就業議題浮上枱面。
但要如何幫助高齡者融入職場，打造多元年齡層的友善環境，是目前政府與企業迫在眉睫的重要課題。
隨著超高齡社會即將到來，如何形塑「熟年心生活」，使高齡者不被生理年齡所限制，秉持「吾齡」心態，樂於投入勞動參與，是我不斷思索的課題。
我去年曾於立法院衛環委員會，引用OECD國家二○二○年高齡者勞動參與率數據，藉由比較各國六十五歲以上高齡者勞動參與率，向勞動部質詢「中高齡者續留或重返職場」的議題。其中，相較於韓國高齡者勞動參與率為三五．三％、冰島為三一．六％、日本為二五．五％，我國僅有八．八％，顯示在政策與就業環境上，仰賴現有《中高齡者及高齡者就業促進法》成效依然不彰。
進一步探究韓國高齡者勞動參與率高的原因，我關注到兩則成功經驗。一是熟齡企業EverYoung，以五十五歲以上為聘僱對象，並以降低工時、減輕長者體力負荷等方式，佐以大量在職教育訓練、配合長者再就業的自我期許，進而率領高齡者為公司創造漂亮的營收成績單。二是首爾市的50+人才復興計畫，結合市區內學校與政府資源，改變傳統以長者就業媒合為重心的服務模式，強調熟齡族群的職涯探索，使其找到「我想做的工作」，並從中獲得被肯定的經驗價值。
