如果打造品牌將員工視為最重要的主顧客，品牌的核心精神才能融入組織。
將企業在意的價值觀轉化為每天工作的日常，就能讓員工對公司更有感。
人才，是一個組織發展最核心的要素。但好人才難尋，企業招募愈發困難，這也開始讓「雇主品牌」受重視。所謂的雇主品牌，意味一家公司身為工作場所的聲譽，在整個人力資源的市場上，公司擁有什麼優勢吸引人才靠近。
當提到品牌，不禁讓我開始思考，這個「品牌」究竟是為了怎麼樣的對象而生？許多朋友認為，雇主品牌是應該針對潛在員工而形塑設計，但我的想法則有所不同，這幾年無論是綠藤進行品牌重塑，或是向外界品牌顧問學習時，首要的溝通對象都是現有的同事們。
日本品牌大師村尾隆介認為，唯有先把員工視為最重要的顧客，打造符合員工需求的工作環境及制度，讓品牌的核心精神融入組織當中，員工才可能化身品牌代言人，願意主動介紹品牌，為顧客創造美好體驗。這是他認為打造消費品牌的黃金法則，雇主品牌自然也是。
去年，綠藤的寒暑假實習計畫，吸引近一五○○人爭取八個名額，錄取率不到○．五％，而正職錄取率也小於一％，隨著愈來愈多優秀的同事加入綠藤，我想我們可能做對了一些事情。
