日本人說這是一種「職人精神」，就在那天一早、停車場內、一張大大的土黃色紙張鋪在駕駛座上，我親眼見識何謂如此。這是《吳錦錩Peter Wu》專欄第47篇文章，相形之下，若是後面數字再多一個0，也不覺得有什麼了不起了。累積專業，也持續地累積對某個專業的尊重。
每雙週四的《吳錦錩Peter Wu》專欄，文末都會註明作者簡介「台大國際企業學博士。現職身份多元、角色互換，除了專業，也講人生，享受自由。臉書：吳錦錩Peter Wu」。沒告訴大家的是，加上這篇已是第47篇文章；換句話說，這個專欄已經連續94個雙週四發文。
94週的時間，每篇專欄文字約略1,500字，等於是將近7萬字的專欄文章連載。說真話，連我自己都感覺訝異，就這麼一字一句、一週一文，跟各位今周刊讀友們分享與溝通對某些事情的看法。除了分享與溝通，更有感謝，謝謝今周刊讀友們給了我一個發文的平台（舞台）。
自從西方哲學家提出「一萬個小時定律」之後，越來越多人提倡任何人從平凡變成超凡的必要條件、要成為某個領域的專家、大師級水平、頂尖的運動員、棋手常勝君、專業演出的音樂家，需要10,000小時，才能讓一項技藝至臻完美。對比《吳錦錩Peter Wu》專欄每雙週四1,500字文章，看來我要成為所謂的大師還要很長一段時間。
少有人驗證「一萬小時定律」這件事情真偽、立論基礎、實際情形，估計也無從驗證，這需要長時間的貼身追蹤。一天練習某項技能一小時，一萬個小時大約是27年以上的觀察時間，若為每天練習8小時，我算過，需要1,250天，也就是定期觀察某個人3.42年；大概就是3年又4、5個月。
各位前輩、先進、大哥、大姊，對於「3年4個月」這個時間有沒有很熟悉，以前常聽或聽過老一輩的人說，學習一項技藝、技能、一技之長，都得到專業師父那裡擔任學徒，而當學徒的時間習慣上是「3年4個月」；若要出師就要3年4個月以上的時間。
西方哲學與東方思維巧妙地融合，我覺得並非只是巧合，或許真有那麼一種生活觀察是無從考驗，或者就算是即使認真地驗證這句話真偽，也不會影響所謂「一萬個小時」、「3年4個月」帶給我們的正面力量。曾經我迷戀這句話－出師需要3年4個月，將這個時間奉為學習圭臬，告誡自己也奉勸他人；而自己過往嘗試的結果與經驗，挺好的，也就這麼一路相信下去。
我想起兩個關鍵，第一是累積，第二是持續地；持續地累積，滴水穿石。10年前，剛搬進新家時，認識一位同棟大樓的新住戶當鄰居，我們都在電梯相遇，彼此上下樓交錯或一起上下樓；我們點頭、致意、問候，僅止與此。從彼此穿著可見雙方基本工作屬性，他常穿著一套車廠技師工作服，看工作服可以一眼看出在哪家車廠服務。他大概知道我的工作，偶爾他會說「會讀冊（台語）真好」。
我們的交集在某日上班前、雙方在停車場相遇。我看見他也立刻叫住他，我客氣地問他，車前螢幕連續幾天出現一個警示燈，能不能請他幫忙看看。他二話不說轉往我車子這邊，右手從工作服左臂上的一個口袋俐落地抽出一個照明工具，按壓兩下，照明工具燈口朝下而燈亮著；他問我能不能坐進去車內檢查螢幕，我回「當然可以，謝謝」。
在他要坐進車內前，他轉身去自己車子後車廂拿了一個東西，至今讓我難忘。他在我的駕駛座上平鋪一張大大的土黃色紙張，大概就是我們去汽車原廠保養時常看見的那種紙張。我見他坐在土黃色紙張上處理螢幕警示燈時，瞬間，我對他產生非常大的敬意，甚至感動。我並非他的車廠顧客，亦是在一早時間、彼此都趕著出門上班的時段，我請求他的協助，或許也只是一個隨口請託，卻得到他至高的服務。
三兩下摸摸，解決此事；同時，他客氣地讓我知道「有問題，隨時可以找他」。對於專業，我總是尊重，若是能夠得到專業以外的服務，更讓人佩服與感動。回想起老一輩常說的「3年4個月」，有了全新的想法，那就是，數位時代之下，當學徒學會某項技能或許不用那麼長的時間，但是要能夠展現對於某項技能的精神，恐怕遠遠超過「3年4個月」更甚。
日本人說這是一種「職人精神」，就在那天一早、停車場內、一張大大的土黃色紙張鋪在駕駛座上，我親眼見識何謂如此。這是《吳錦錩Peter Wu》專欄第47篇文章，相形之下，若是後面數字再多一個0，也不覺得有什麼了不起了。累積專業，也持續地累積對某個專業的尊重。
作者簡介_ 吳錦錩Peter Wu
台大國際企業學博士。現職身份多元、角色互換，除了專業，也講人生，享受自由。臉書：吳錦錩Peter Wu
