我有個朋友相當富裕，卻非常節儉，平常都穿Uniqlo、佐丹奴(Giordano)這些品牌，一定等到打折才買，而且買一件穿2、3年。同一個朋友圈的人都覺得很奇怪，這個老闆賺得也不少，何必對自己這麼苛刻呢？
不知道的人以為他很吝嗇，其實，他每年都捐3、4千萬給慈善機構！ 後來我問他，為什麼這麼努力賺錢，卻過得這麼節省，做善事卻又這麼大方？ 他說他也不知道，過得很節儉是他的習慣，根本沒什麼；努力賺錢、做善事，賺錢的目的是為了幫助別人，他覺得他很快樂。
另一個情境也類似。我參加慈濟靜思營，帶隊的志工們在細節上做得很好，對我周到又親切，而且都是笑嘻嘻的。我看他們也不是什麼基金會花錢請來，而是不領薪水的志工組成，就很好奇，他們是帶著什麼心態在做這些事？
在營隊睡硬板床，又有蚊子，而且沒冷氣，我很驚訝，志工們比我更忙，也同樣在炎熱的環境中，能如此親切實在不簡單！ 到底是為什麼？ 幾天相處下來才明白，這些人背後都有故事，他們可能受過別人的幫助，今天同樣來幫助別人。而他們聚在一起，更有共同的願景，助人為樂。
啟發與迷思
這兩個故事的啟發在於，幫助別人，不是為了什麼目的或掌聲，是為了自己快樂。這是典型昇華的真快樂。
這樣的助人心態，可以長長久久。有時候在助人的過程中，自己辛苦一點，或物質享受少一點，也不會抱怨或覺得難受，一切都是自然而然發生。
為自己快樂而快樂，不是為了別人
我想延伸一個重點，快樂是我們自己定義，而不是別人定義的。很多世上的價值觀告訴人，賺很多錢，奢華享受就是快樂，這可能是從商業廣告來的觀念，事實上，這未必是快樂的標準。我認為，對於一項工作挑戰，或是助人的行動，只要感到高興去做，你就快樂；心不甘、情不願，就感到痛苦，完全在自己的一念之間。
我自己的情形也一樣，我分享企業經營智慧，常常要跑中南部，很早起床，花幾小時的車程，到會場演講站2、3個小時，甚至一整天。拿到的車馬費或講師費，又捐給了智享會。別人可能覺得我很傻，其實是因為他們不知道我的快樂在哪裡。我的快樂是自己定義的，只要把這些智慧分享給人家，對他們有幫助，我就很快樂。做這些事是為了我自己的快樂！
為滿足自己最容易達成
設定一個願景的時候，若是為了自己，最容易達成。比如努力工作，是為了犒賞自己，例如賺多少錢就去旅遊，買一輛跑車。如此一來，對於你設定的願景或目標，你就會最努力，原動力是為了滿足自己。
滿足自己也不一定是物質的犒賞，而是來自成就感。其實友尚的行業有點像夾心餅乾，供應商跟客戶都是大企業，導致我們的員工受了很多委屈。所以我在公司推行「歡心多一小步服務」，希望幫助員工想通，建立自己的價值觀，知道每個行業都有它的酸、甜、苦、辣，供應商與客戶也有他們的苦處，產生同理心。
這時候，當你夾在供應商與客戶之間，甚至擴及周邊廠商、銀行等，若能發揮創意，居中協調讓對方滿意，你也滿意，甚或三方滿意，就會很有成就感，覺得很快樂！ 這份成就感不是為了老闆或任何人，而是你自己的！
為了家庭也是好選擇
設定工作上的目標，若是為了家庭，也是很好的選擇。比如讓父母過得舒服，讓孩子可以去念書，上好的學校，或讓太太的手頭寬裕一點，都是好動機，而且對個人來說，也容易產生動力去達成它。
從生活中的小事情，例如買衣服、便利的小家電，或是比較大的目標，買房子、車子等等，只要是為了提升家人的生活品質，就會讓你工作更努力。即使工作上受了委屈，也能調適情緒，設法解決，因為都是為了家庭。
為了公司也有共同目標
下一個層次的目標，可能是為了公司。以我為例，先是希望公司獲利，再來是追求上市櫃；接著，我期待公司永續發展，並在專業領域達到世界第一，跟大聯大控股整合後也達成了。
其實這也不是我個人的目標，而是共同目標。無論要達到世界第一、全國第一，拚市占率、拚品質，或得到精品獎、國際大獎等等，一家公司或團體當中，眾人為了一致的目標，也會非常地拚，努力去做。
能為了別人就已經昇華
若是到了幫助別人自己會快樂的境界，那就已經昇華。就像前面故事提到的那位朋友，他為了行善，一年捐3、4千萬，為別人而做，已經自然成為他的內在動機了。
對許多老闆而言，常談到「為別人努力打拚」，其實就是為了員工。身為老闆，買到了車子、房子，那員工呢？ 老闆自然希望，自己創立的公司員工都能幸福，為這些員工也能買車買房而打拚。這時候，即使工作遇到很多挫折，他也會繼續努力，因為這一群員工，以及他們背後的許多家庭，是老闆所關心的。為了他們的生計，讓他倍加努力，營運目標達成時也會很快樂。
如果這些都達成了，就進到回饋社會的層次，比如分享經驗，捐款給慈善機構，促進環境保護，捐贈金錢與設備給學校培育人才等等，也是「為別人的益處」而付出。
作者簡介
曾國棟
1980年與友人合資創立友尚，從一個純貿易商的角色，轉型為代理商，再擴大規模成為電子零組件通路商。2000年成為台灣第一家上巿的通路公司，2009年營收突破千億，2010年底加入大聯大控股。大聯大控股現為全球最大半導體零組件通路商。
現任大聯大控股永續長、友尚集團董事長，曾參與經濟部中小企業處「創業A+行動計畫」、中小企業總會「二代大學」、全國創新創業總會、AAMA台北搖籃計劃等組織，擔任輔導新創與企業的導師。
李知昂
IC之音‧竹科廣播創意總監。曾獲三座廣播金鐘獎、第一屆倪匡科幻獎小說組並列首獎、第一屆第三波奇幻文學獎首獎。
本文摘自商周出版 《關鍵決勝力》
