幸福企業的理想樣貌是什麼？發展穩定、晉升暢通、重視員工健康安全等各項福利外，BMS致力打造一個多元平等的友善環境，鼓勵員工發聲、分享創意，激勵員工持續投入熱情、共同「用科學扭轉病患的命運」!
必治妥施寶貴 (Bristol Myers Squibb, BMS) 身為全球前五大生物製藥公司，向來以嚴謹態度與創新技術著稱，秉持「用科學扭轉病患命運」的願景，投注台灣醫療逾55年。從過往人人聞之色變的國病B型肝炎，到現今盤據數十年十大死因榜首的癌症，BMS以「人」為中心，不斷在各項治療上突破創新，一再展現如同新企業識別「手」符號中「療癒」的意象，及BMS科學關懷及病患優先的承諾。
台灣必治妥施寶貴總經理文以中分享，新企業識別「手」符號中「療癒」的意象，展現BMS科學關懷及病患優先的承諾。
BMS能屢創佳績、持續保持競爭力的秘訣是什麼呢？總經理文以中認為：「落實多元、包容企業文化，型塑跨組織、跨階層的凝聚力，打造一個志同道合、攜手為病患與大眾健康創造更多可能性的環境，是很重要的關鍵。」亞洲區人力資源負責人孫鴻進一步說明：「BMS將『人』放在第一位，致力於維護員工健康、安全與專業發展。為了屏除彼此不了解而產生的溝通障礙，並激發員工更多的可能性，BMS的ToD (Tour of Duty) 讓員工有機會於3至12個月間用20%到100%左右的時間加入其他部門、接觸不同業務，從中攝取專業養分，幫助員工突破既有思考框架，也讓跨部門合作更有默契。」
不僅是組織間平行的調動與交流，BMS同時也重視主管或資深同仁與團隊新進同仁間的傳承與分享。總經理文以中表示：「正面導向的管理模式讓創意能盡情分享，也讓創新技術在團隊合作下，能持續突破、積極往前。」尤其與賽基 (Celgene) 合併後，嶄新的BMS成為腫瘤及血液疾病領域領先藥廠，在多項醫療項目持續耕耘並有斬獲，如：血液學、免疫學、神經學、轉譯醫學、數位醫療、細胞療法以及研究技術等。總經理文以中表示：「除了持續深耕既有重要領域外，未來BMS期望持續與台灣的醫療生態系合作，將國際創新藥物與療法盡早引入台灣，讓治療選擇與世界零時差。」
除了內部組織調整外，近年新冠疫情更衝擊各行各業，但無論環境如何改變，BMS仍持續穩健前行，並於今年得到「卓越職場認證™ 機構 (Great Place to Work CertifiedTM Organization)」肯定。總經理文以中表示：「我們非常感謝同仁們對於公司的肯定，BMS珍視每位員工，除了技術能力培養外，身心靈健康更是關注的重點。」亞洲區人力資源負責人孫鴻進一步說明：「過去BMS持續開設情緒管理、挫折回復等工作坊，重視變遷與競爭環境下，員工的恢復力培養。另外，因應疫情也調整了過往彈性工時與在家工作的機制，從20%調整至50%，讓員工健康更多了一分保障外，也讓員工掌握生活與工作間平衡的主動權。
BMS於今年獲得「卓越職場認證」肯定，總經理表示：「我們重視每位員工在技能和身心靈的健康，也非常感謝同仁們對於公司的肯定。」
疫情期間，考量到同事們多居家辦公、彼此也有較長的時間不能碰面，公司特別籌畫了線上運動課程。另外，還規劃了靜謐週 (Quiet Week)，鼓勵同仁盡量減少會議安排及電子郵件，提供更充裕的時間專注在思考、創新和構思各種合作的可能性、2個額外的全球休憩日 (Day of Rest) 則是讓大家有離線並充電的時間；而年底最後一週的公司關懷假期 (Global Shutdown Leaves) 更讓員工有較多的時間享受生活、陪伴家人。
不僅重視員工個人，BMS也帶領員工落實社區承諾，共同體現對「人」的關懷。無論為疫情缺血而挽袖、為偏鄉醫療路跑或為環境永續淨灘等，企業在在展現了不因環境改變而退縮的堅持。總經理文以中表示：「身為標竿企業，除了讓員工在職涯與環境、福利上感到幸福外，更要讓員工看到未來。而未來不僅限於個人晉升或職涯發展，更要讓員工看到公司的發展前景，以及公司願景目標的逐步實現。」
變局下常伴隨新機會，總經理文以中指出：「BMS台灣目前已有9支藥物、應用於14種適應症，計劃於將來二至三年內再推出5支藥物，預計可治療多達40種疾病。」相信BMS未來仍將帶領員工發揮韌性，以溫暖與關懷的精神，共同迎接挑戰、持續開發和提供創新藥物，幫助更多患者戰勝疾病，齊心「手」護台灣。
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