如果每位員工都能經歷一場「英雄之旅」，歷經重重難關，得到了決定性的力量，並取得最終勝利，對於同事與組織都彌足珍貴。
年前最後一個上班日，我收到一封綠藤同事親手寫的感謝信。信裡提到，她在加入前的上一份工作，騎車上班時都想著，要是今天發生突發狀況，就可以不用去工作了；但加入綠藤五年以來，八○％以上的時間都很期待今天能做什麼，更驚喜看到自己的成長。
每一位來到綠藤的同事，我們都希望幫助他成就更好的自己，同時成就更好的組織。所謂更好的自己，是讓同事帶走更好的價值觀與專業；而更好的組織，則是在同事的工作裡，把綠藤的使命與目標再往前推進。當兩者成為正向循環，組織才能更永續。
我開始細想，所有在綠藤發光的同事，是否有特別的共同點？最後發現，他們都走完了至少一輪的「英雄之旅」。這個概念來自美國神話學家坎貝爾（Joseph Campbell），他歸納大量英雄神話，提出公式：一個英雄從平凡世界冒險進入一個非常世界，歷經重重難關，得到了決定性的力量，並取得最終勝利。
英雄帶著某種能力從這個神祕的冒險中回來，看似一切依舊，但這趟旅程已為他帶來新生。
