一位是接手連年虧損的企業，一位是在小眾市場苦心經營，他們在貧瘠的土壤堅持勤耕，看到夢想開花的可能。
大眾投控總經理 簡民智
減法，是登上高峰的另一條路線
夢想一定要是「我想要成為誰」嗎？如果一個人的夢想是「離開」呢？許多時候，光是脫離某一個環境或情境，就足以讓你使盡洪荒之力。
大眾投控總經理簡民智，台塑王家第三代，過去十三年帶領公司轉型的他，小時候的夢想就是「離開」；而當他接手公司經營，竟也做著同一件事。
時空回到九○年代，特權、特殊待遇、被投以羨慕眼光，這些多數人偶爾遇之的事，卻是當時的他，天天上演的生活日常。
譬如在學校，老師總是安排他坐第一排；知道他是王永慶外孫的同學，羨慕他含著金湯匙出生。一出學校，保鑣就會一個箭步跟上。「家庭的富有，帶給我們的不等於快樂，而是非常多一般人無法理解的壓力。」
這讓當時的簡民智，心底嚮往著「離開」——到一個沒人認識自己的地方，遠離對他抱持先入為主想法、或是另有企圖的人群。
「（以前）那個環境是Toxic（有毒）、是不健康的，不是一個很好的成長環境。」他說：「我不喜歡跟別人不一樣，我⋯⋯只想當個普通人。」這個夢想，在他赴美國求學後，成真了。
七年的留學生活，他雖然跟所有留學生一樣，在初來乍到時沒有朋友，但伴隨的是更能夠自在做自己。他上下學不再有人護送，結識的新朋友也沒人知道他的原生家庭，這段經驗造就他的獨立，「現在就算遇到一些很糟糕的時候，我都可以很快Refresh（重新振作），隔天繼續戰鬥。」
二○○五年，二十六歲的簡民智學成歸國，加入由父親簡明仁、母親王雪齡創辦的大眾電腦；當時的他並不知道，眼前迎向他的，竟是一場帶著自家公司「離開」舒適圈的十三年長征。
用「舒適圈」形容當時的大眾，可能有些人難以相信，時年的它已連續第五年虧損，簡民智回國前一年，父親為了重整事業，更把大眾電腦下市改制為「大眾控股」再上市，創下台股首例。
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