資策會執行長卓政宏接任執行長三年，對財團法人改革相當有想法的他，究竟如何帶領四十歲的資策會大象跳舞？
我們的工作不會被電腦取代，而是被那個『最會用電腦的人』取代，舉例來說，幾個夥伴在路上碰到一隻熊，有人穿了球鞋卻遭同伴嘲諷『再怎麼樣也不會跑得比熊快』，但他只冷回：『我只要跑得比你快就可以了』。數位轉型就是比誰跑得快，跑得慢的人馬上會被淘汰。」財團法人資訊工業策進會（簡稱資策會）執行長卓政宏接受《今周刊》訪問時，用淺顯的例子，說明台灣數位轉型的重要性。
一九七九年，在時任行政院政務委員李國鼎先生奔走下，經濟部和民間企業共同成立資策會，成立宗旨是為了推動臺灣的工業發展。但過去四十年來，資策會承攬不少標案，雖然有其貢獻，但近年來卻屢被民間或產業界批評「與民爭利」，也遭質疑對台灣軟體資訊工業的發展幫助不大。
二○一九年一月，出身產業界的卓政宏在矚目中接任執行長，當年他曾發下豪語：「資策會要協助台灣產業進行數位轉型。」他定位的資策會功能，應該是「數位轉型的化育者」。於是，一連串的革命開始撼動在四十年老店裡的所有人。據悉，在這三年來，他花最多時間投入的，其實是進行同仁的「腦內革命」，透過價值溝通，讓大家了解，資策會該有所改變及為何而戰。
培育逾兩百產業數位化精兵
他主導成立「數位轉型學堂」，陸續在內部培育出超過兩百位精兵，有能力在政府單位、民間企業等各領域獨立作戰；資策會忙著協助不同產業導入新領域，轉型成解決數位轉型疑難雜症的專家，成為「第三方角色」。「像是設計建案，甚至幫忙驗收的建築師，協助客戶端將需求具體化，打造出理想的房子。」他解釋。
