在電動機車領域，陸學森是市場的創造者，在沒有一個消費者認識這樣的模式，更不用說什麼叫做「交換電池」的二○一五年，睿能橫空出現，破壞了現有的環境，包括硬體、能源的方式、基礎建設、付費方式。
他對創新的敏銳度
讓比爾蓋茲認錯：你是對的
這種對創新的敏銳度，從微軟創辦人比爾蓋茲與陸學森的一段故事足以佐證。
○一年，iPod剛剛問世，陸學森迫不及待把產品拿給比爾蓋茲看，他告訴蓋茲，這個裝置能儲存檔案還能播放音樂，有大容量與API（應用程式介面），「有可能會取代PC。」
當時，蓋茲嗤之以鼻，斷言「產品不會成功」。一年半後，身為微軟培養團隊一員的陸學森，會定期與二、三十位同事跟蓋茲開午餐會議。陸學森回憶，當會議告一段落，大家排隊選菜時，蓋茲正好排他前面，突然回頭向他說，「關於iPod，你的論點是對的。」
這顆敏銳又具創意的腦袋，十年來為睿能做出許多「奇怪的決定」讓Gogoro形象鮮明，像是，他堅持換電站必須是白色的，且不要有門，而是要能自動把電池彈出來。
陸學森得意地說，為了服務四十一萬個車主，還有旗下共享機車GoShare一二○萬使用者，而所設立的二一○○個換電站，只需要八十至九十人左右就可以負起營運，「如果換成加油站，人員需求可能遠大於這個數字，這就是Gogoro的優勢，我們創造了完全新的機會，叫做換電系統。」
對陸學森來說，這些都不是意外得來，而是長期建構出來的藍圖，他說，雖然「我是熱情的人，但做事非常謹慎，」他描述睿能發展的三部曲，「第一部是要把技術做好，實現當初的構想。第二步是執行系統（指換電系統），讓市場認同這個科技、商業模型等。第三，透過這個執行結果，去說服股東擴大投資進軍海外。」
拉出十年歷程來看，一八年底、一九年初這段時間的推廣，Gogoro機車一九年在市場受到高度矚目，創造四．三九億美元的銷售紀錄，讓股東意識到陸學森所創造的產品、商模、技術皆確實可行。但隨著政府補貼政策的調整，Gogoro在台灣也面臨成長瓶頸。
換言之，想要讓睿能的成長進入更大的爆發期，「勢必要擴大團隊，有更多資金去做這件事。」陸學森說。為此，睿能選擇能快速進入資本市場的SPAC（特殊目的性收購公司），並毫無懸念地到科技巨頭林立的那斯達克掛牌。
為了擴大市場影響力，陸學森一路奔走的不只中國、印度市場，在此之前，韓國、日本、德國……，幾乎都有他洽談的足跡，未竟全功的比眼下談成的多得多。何況，市場仍有主打充電系統的對手叫陣、搶食市場。但他從未遲疑，也不擔心走錯路，「就像在台北市往一○一走的路上，有時候會迷失方向，但抬頭就大概知道是什麼方向。」
作為香港出生的美國人，陸學森卻扎根台灣創業，台灣給了睿能養分，完備的供應鏈、適合實驗商模的機車場域、全球日益蓬勃的永續綠能概念，助攻睿能一步一步走到今天。陸學森感性地說，「每一天很辛苦還會跌倒，但抬頭就會知道我該往哪裡走。當然會面對挑戰，但挑戰的意義，在於團隊怎麼去解決每天碰到的問題，也讓團隊變得特別。」
回想過往十年，陸學森不失自信地自問自答起來，「最辛苦和最有趣的地方，是我們沒有可以學習的對象。換句話說，碰到的問題沒有標準答案。但碰到問題怎麼辦，或是想到的答案還不滿意怎麼辦？我們有十人的核心團隊，這十人夠前瞻、聰明又非常堅強。」現在，面對未來的不確定或是挑戰，「我們被訓練了十年，沒有什麼答案是想不出來的。」
成立10年的Gogoro將赴美掛牌上市，創辦人暨執行長陸學森（左1）向同仁強調，這不是結束，而是下一階段的開始。（攝影／吳東岳）
他的創業哲學
別人的「不可能」 就是機會
四十一歲那年，陸學森離開宏達電，走上創業一路，當時他告訴自己，「每十年我就要做一些不一樣的『大事』。」
第一個十年，他證明睿能商模可行，成為赴美掛牌的獨角獸；第二個十年，他的「大事」是要把Gogoro推到亞洲，「要讓一個城市變得更好，運輸、能源、數據是解決方案。我不把這些當做是挑戰，而是看到機會。」
陸學森說自己打從十五歲起，就養成晚上睡覺前，無論多晚、多累或在任何地方，都會把三個問題放到腦子裡的習慣，而且「三個問題都好好想答案，想完才會去睡覺。」
走過十年艱辛，對想創業的年輕人，他先是半開玩笑地建議：「不要睡覺。」宣稱自己四十歲以前，只睡三個小時，每天腦袋高速轉動，投入在關注的事上。
睿能產品長彭明義則描述陸學森，「他一直很用心，也非常努力。」有時半夜就會收到他丟出的想法，「可能是人事的，可能是策略，可能是產品或是工程師告訴他做不到的事情。」
對於什麼是「陸式成功學」，陸學森認真給出三個提醒：「首先，永遠不要用『不可能』來作為每個問題的答案，因為別人的不可能，就是你的機會。第二，如果你發現有人比你聰明，你就要努力學習，如果你發現你已經是團體裡最聰明的那個，那你就得離開。第三，是媽媽以前告訴我的，這世界上有很多不一樣的人，普通人通常等著機會到來，而聰明人會創造出機會，但絕對不要做那種，當機會經過你身邊，沒有抓住，讓機會錯過的人。」
尚騰汽車集團執行長吳睿弘這麼評價好友陸學森：「一個不能用台灣傳統觀念或標準來觀察的創業家。」若檢視陸學森走過的印記，他確實是那個牢牢抓住機會，進而創造機會的人，在電動機車的發展歷史，未來可能會這麼記載——陸學森，創造Gogoro品牌、電動機車換電系統的創業家、夢想家，也是實踐家。
