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除非你能說走就走,否則別放大自己的尊嚴

除非你能說走就走,否則別放大自己的尊嚴
圖片僅示意

吳錦錩

職場

shutterstock

2021-08-20 16:46

職場可見一種人,每每見面總聊工作,3句話離不開工作;特別是工作讓他感覺苦、難受、想離開、有志難伸、生活一團糟,以及他覺得自己失去尊嚴。可見的是,下回見面,他仍然如此抱怨多於滿足;更有趣的是,他還在原來那家公司。即使一邊抱怨、天天抱怨,隔天早上還是見得到他坐在辦公桌前。

 

有部電影,穿著Prada的惡魔(英語:The Devil Wears Prada),當劇中人物由安海瑟薇主演的助理,因為飽受由梅莉史翠普主演的老闆欺負、不適應企業生態、其生活與感情受到影響,因而萌生退意、辭去外人稱羨的工作。當劇情走到這,觀眾恨得牙癢癢的。

 

劇情繼續往下走,另一位在相同職場打滾多年的資深同事,面對老闆助理的哭訴時,他默默地聽完、也淡淡地說:當你的生活岌岌可危時,表示你的工作已經開始上軌道。劇情自此呈現180度大轉彎,直至劇終。

 

這部電影獲得共鳴之處很多,也有不少打動人心的金句;其中,「當你的生活岌岌可危時,表示你的工作已經開始上軌道」這句話,讓人印象深刻。看完電影之後的諸多評論中,這句話廣為流傳,辨識度與共鳴度最高。

 

有些話、金句、哲理看似正確,會讓人第一時間點頭稱是、頻頻認同;但是詳讀與思考,卻好像也不全然美好。在此,提供大家一個簡易檢驗的方法,試著將原先那句話反方向寫,若仍然正確,則原先那句話也不是那麼有意義了,不如初聞時如此讓人感到驚艷、全然美好。

 

不能確定這句話「當你的生活岌岌可危時,表示你的工作已經開始上軌道」反著寫,是否同樣具有共鳴且觸動人心?若將這句話反著寫:當你的工作岌岌可危時,表示你的生活已經開始上軌道......若是工作岌岌可危,估計生活也不會太好過。讀起來,好像還是前面那句話比較能夠說服人,更能讓人感到驚艷、全然美好。

 

細讀這段文字,儘管是頗感負面的文字,卻好像反而讓人產生力量!會這樣說,並非是想安慰大家,也不是要大家拿著生活品質換取工作發展,更不是要勸告大家為了工作,非得將生活搞到岌岌可危。但,有時候,人生事實會不會就是這樣?!

 

努力工作,犧牲生活,會不會在本質上是連結在一起的?

 

你們會問,難道上軌道的工作就會讓生活岌岌可危?上軌道的工作非要犧牲生活?上軌道的工作與生活不能兼顧?或者,上軌道的工作與生活不能取得平衡......大家有沒有發現,越往下(後)想,越發覺得:其實上軌道的工作應該可以與生活和平相處!上軌道的工作與生活,特別是指你們所期待的生活,二者之間應有一個放諸四海皆不準的平衡。

 

事實上,想要將生活過好,在這裡,更聚焦且具體的說,指的就是所謂經濟生活,而工作,在普羅大眾的認知裡確實是維持生活、甚至是優化生活的一種手段。乃是透過經濟能力達到生活水準,還可以解釋為個人購買能力與物質慾望的權衡。

 

既然努力工作能夠優化生活,為何又會犧牲生活呢?我能提出的解釋是:上軌道的工作與生活之間存在優先順序。話說至此,或許已經有人已經明白,先將生活搞好、才搞定工作,抑或是先將工作搞定、才搞好生活,聰明人都能知道,絕對是後者「工作優先,生活次之」更能實現經濟能力與生活水準之關係。

 

當你的生活岌岌可危時,表示你的工作已經開始上軌道,這整段話,容許我新增2個字:規律;當你的生活「規律」岌岌可危時,表示你的工作已經開始上軌道。努力工作所破壞的、或者是犧牲的,應該是生活規律,而且是你原先習以為常的生活規律。因此,犧牲生活規律、通過努力工作、追求美好生活,這才是完整的三部曲。

 

舉凡大家所見過、讓人稱羨的生活,背後都有一段平靜努力卻無人問津的時光。通過努力工作、追求美好生活的路上,總有與己無關的人提出看法;而這些看法常常是充滿美好的願望,卻也存在難看的事實。

 

有時候,這些與己無關的人甚至會嘲笑,唯有等到努力工作、達到美好生活,才能讓這些譏笑變成外人羨慕、嫉妒與恨的苦笑。

 

有人是工作狂、有人是生活達人,有人投身工作、有人懂得生活,有人享受工作樂趣、有人經營生活情趣;這其實是一種選擇,或許不太可能二者兼備。就像是我不能確定被大家認定是工作狂的那個人,本身是不是一位生活達人、也懂得生活、還會享受生活情趣?反之,亦然。

 

回到文章開頭,職場可見一種人......到頭來,儘管一邊抱怨、天天抱怨,隔天早上還是見得到他坐在辦公桌前。無論他感覺有多麼不舒服、感到委屈,甚至覺得自己失去尊嚴,但,除非他能說走就走,否則別放大自己的尊嚴。

 

不少讀者看完文章後,會透過管道搜尋我、與我聯絡,詢問關於專欄文章問題、疑慮、還有提出挑戰。估計這篇文章被一些特定讀者看到了,肯定會問:換成是我,真能說走就走嗎?

 

我能!因此至今仍然保有尊嚴。至於為何我可以說走就走?這應該是下一篇文章的引子了,別急,過些時間就能看到。我比較感到納悶的是,為何我需要離開工作呢?

 

對了,這部電影裡,資深同事對著安海瑟威所飾演的老闆助理又說了一句話「等你私生活全毀的時候記得告訴我,這表示你要升官了。」你們說,這樣氣不氣人。

 

作者簡介_ 吳錦錩Peter Wu

台大國際企業學博士。現職身份多元、角色互換,除了專業,也講人生,享受自由。臉書:吳錦錩Peter Wu

企業視訊的高成長,促成微軟(市值九五○○億美元)與Crestron合作,微軟以軟體Skype結合Crestorn的影像硬體,開發全新企業視訊解決方案,參與企業視訊成長浪潮。

 

紐約律師事務所「White&Case LLP」,曾藉Crestron建立全球性業務,White&Case在三十個國家設有四十四個辦公處,跨國視訊會議上,常遇到延遲及音視訊品質不佳,無法有效溝通問題,而Crestron不僅讓White&Case成功在各國會議室中進行無延遲高品質的視訊會議,更透過Crestron智能管理系統,控制會議環境,實現節能省電,有效增進了事務所競爭力。

 

除企業視訊熱潮外,一九年五月美商SnapAV(影音、監控設備系統商)以六.八億美元收購Control4,Control4是智能家居整合商,要實現全家成員在數分鐘內遠端控制從監控、照明到家庭劇院等內容,而SnapAV以溢價四○%收購Control4,體現了智能家居成長的信心,亦為家居專業影音設備帶來想像空間,此波影音設備需求將從企業視訊浪潮蔓延至一般家庭,成為不容小覷的利基市場,台灣掛牌公司影音處理器商西柏(三五四一)站在趨勢線上。

 

本文由工作夥伴黃達琮(一九八九年~,清大電機學士)、劉書豪(一九八九年~,清大工工學士)、戴致安(一九八九年~,台大商研所碩士)共同撰述,供讀者參考。

 

西柏科技一九九一年成立,股本四.九三億元,營運產品為數位影音處理器、影音分配切換及延伸產品,主要應用端為會議場館、企業視訊、政府、學校及劇院等高端影音應用產品,以自有品牌CYP(英國子公司銷售)或ODM(八○%)行銷,產品依規格分類為HDBaseT 占六八%、4K占二五%、HDMI及其他為七%,主要客戶為全球前五的影音設備品牌商,西柏生產基地在台灣,不僅不會受中美貿易戰影響,甚至受惠於轉單效應。

 

 董事長蔡正義(六十五歲,新埔工專電子科畢業)和前任楊全彬董事長為創辦元老,兩人工作合作無間,一九年前四月,西柏營收達七.九四億元,年增四三%,兩位前後任創業董事長的奮鬥不懈,正將西柏推向下一里程碑。

 

觀察西柏今年成長主因有二:

 

一、美國影音設備品牌客戶恢復拉貨

 

美國內需強勁,四月零售年增仍達三%以上,帶動企業投資高檔不墜,耐久財新訂單在二四○○億美元的高水位,影音設備是大企業投資重點,當貿易戰加劇,大企業跨國會談亦增加,有效且清晰即時的視訊通話,將可降低溝通成本,提高企業效率。

 

二、西柏客戶被併購,持續加大訂單予西柏

 

一九年西柏客戶之一被網路及電氣基礎供應商P公司併購,P公司擅長建置資料中心基礎設施,年營收近十億美元,該客戶被併購後持續向西柏採購各式影音處理產品,將讓西柏延伸觸角至資料中心及遠端監控等成長產業發展。

 

西柏專攻高技術門檻的影音視訊產品已二十八年,研發人員有一一七位,占所有員工的三分之一,一八年研發費用占營收比重為九.二%,高於台灣電子零組件業的平均六.六%,多年累積不僅讓毛利連四年站穩四○%,今年更切進對視訊畫質要求最高的醫療產業,發展手術室即時影像傳輸;同時整合醫院的X光、超音波及核磁共振等醫療設備影像擷取並傳輸到會議室顯示器,供不同專業醫師能參與會診或教學應用。西柏長期在醫療影像的耕耘不僅加深技術門檻護城河,更是營收成長的潛在動能。

 

西柏二○一七年至一八年合併營收各為二十一.八億元、十八.七億元,稅後EPS為五.五五元、四.二四元,一九年第一季營收為五.七八億元、稅後EPS 為一.五二元,一四年至一八年配息皆達四元以上,以上周四收盤價八十七.七元計算,殖利率四.五%;一九年第一季負債比四五.五%,流動比與速動比分別為為一七七%及一二八%,財務穩健,值得追蹤。

 

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