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空手道精靈文姿云歷史留名 長庚運動醫學團隊扮最強後盾

空手道精靈文姿云歷史留名 長庚運動醫學團隊扮最強後盾

數位內容部

健康

長庚運動醫學團隊提供

2021-08-06 10:39

首度踏上奧運殿堂的「空手道精靈」文姿云,一路闖進四強戰,最終以判定方式惜敗,收下奧運銅牌。

本屆東京奧運特別將日本傳統武術結合琉球武術發展而來的空手道,正式列為奧運比賽項目。文姿云在四強戰中表現精采,以一記勾踢成功在倒數一秒鐘時將比數扳平,牽動全台民眾的心,然而最終仍以裁判裁定的方式輸了本場比賽,結束這次東京之旅。文姿云奪下的銅牌,是台灣空手道史上第一面獎牌,未來奧運賽事很有可能不會設空手道為正式比賽項目,相當可貴。

 
自2015年開始,長庚運動醫學團隊在文姿云身後默默守護至今,合作共跨越六年寒暑,無論是醫師團隊或是運動防護師等,都和姿云結下深厚的情誼。在文姿云的社群軟體上常常可以看到彼此互動的有趣畫面。

 
防護師辜羿璇和文姿云有著如姐妹般的好交情,除了在賽場上協助姿云進行狀態調整、專項暖身和疲勞回復外,在場下更常常分享彼此生活,並給予心理的肯定與支持。
 

▲防護師辜羿璇與文姿云選手於東京奧運出賽前合影。

 

協助姿云備戰的長庚運動防護師辜羿璇說到:「姿云她很純粹,在頂尖的競技裡,輸贏都在一念之間,專注在每一回合的對打,仍保持積極的心態,絕不膽怯,這是姿云非常強大的武器。」
 

長庚運醫團隊除了協助頂尖空手道選手如文姿云、王翌達及谷筱霜等人外,同時也向下紮根,將最新的醫學科技及運動醫學專業帶入校園,運用在南投旭光高中空手道選手訓練中。嘉義長庚腦神經外科王定中醫師表示:「空手道是很講究反應力及身體控制力的運動,我們透過動作分析,輔助選手調整動作的準確性及穩定性。」
 

▲嘉義長庚運動醫學中心動作分析儀器的資料畫面。 (圖/長庚運動醫學團隊提供)

 

透過精密儀器的動作分析,可以檢測選手的基礎體能、協調性、爆發力,並透過出拳速度、攻擊距離、肩膀以及髖關節的旋轉速度等資料,分析空手道中的各種攻擊動作,再針對每位選手的個人特質訂定訓練計劃,定期評估選手狀況,隨時調整訓練方針。
 

期許未來台灣能有越來越多空手道好手站上國際舞台,為台灣爭取更多榮耀。

如今,沃爾瑪利用各門市即為倉庫的概念,結合電商平台,做到最大涵蓋範圍銷售網,亦即「最後一哩物流(last mile delivery)概念」:美國三.三億人口中,有九○%住在距離沃爾瑪門市僅十五公里距離內。

 

(二)以科技拉近消費者

 

二○一六年起,沃爾瑪便開始積極布局未來,除了發展自有品牌,並與其他品牌合作豐富線上平台產品種類,提升產品價值外(以往沃爾瑪以販售低價雜貨為主),更開始收購一系列電商平台,例如:Jet.com、Modcloth、Bonobos、Art.com等,增加滲透率,培養用戶使用習慣;與Alphabet(Google母公司)旗下無人駕駛車公司Waymo合作,提供接送消費者的服務;與日本樂天聯手進軍電子書市場;與叫車公司Uber和Lyft合作物流配送;與微軟簽署合作協議,未來共同開發無人商店;開發App提供客戶「代選」商品等,都是透過科技拉近與消費者距離—「線上下單,物流配送或實體店取貨」。DNA重組後的沃爾瑪,用其電商銷售額的高成長率,宣告電商戰場進入白熱化。

 

另一個成功抵禦電商狂潮,並持續成長茁壯的例子是好市多(Costco)。

 

二、好市多,一九八三年創立,全美最大連鎖會員制倉儲量販店,也是全美第二大零售商,以其獨特且高效率商業模式,市值自二○○九年低點約一百三十億美元,成長至目前逾一千二百億美元,在實體零售業遭受電商巨大衝擊的情況下,業績仍能不墜,令人驚歎!

 

好市多的商業模式圍繞著「價值與誠信」之承諾,主打批發優惠價提供高品質產品,並善待客戶、員工及供應商,我們可以觀察到好市多確實努力在執行其所設定的模式:

 

(一)定位明確

 

好市多的目標客群定位為「中產階級」,以每年六十美元會員費作為門檻,二○一八年全球會員已經達到九四三○萬人;而在銷售商品的選擇上,其以自有品牌搭配嚴格標準篩選銷售商品,並將商品項目限制在四千項以下,可確保會員購買時降低選擇成本,取得所需之高品質商品。

 

(二)低營運成本

 

公司會員數眾多,且商品多以大包裝數量銷售,因此其可以大量採購壓低商品售價,創造供應商、客戶雙贏。

 

公司通常也選擇郊區土地營運、省去裝修成本,且不作廣告,降低成本。從財報觀察,好市多設定「薄利多銷」策略,過去五年(二○一三年至二○一八年)商品銷售毛利率皆僅維持在一○%至十一%左右(沃爾瑪毛利率約二五%),從商品銷售中微幅獲利,壓低會員購買成本。

 

(三)提高客戶黏著度

 

目前好市多全球有七七六個銷售據點,單點每年可創造約一.七六億美元之營收,效率驚人。公司強調高品質,但產品價格超優惠,並不定期舉辦不同品牌、期間限定之商品特展,使會員消費能體驗不同驚喜內容,也讓全球會員續卡率接近九○%,黏著度高且有持續性。

 

好市多主要獲利來源為會員費收入,近五年會員費收入約占營業利益六九%至七六%,我們可統括其模式為一媒介廠商,媒介會員以較低成本取得高品質商品,目標為增加更多會員收取會費,此與其他零售通路商主要以銷售商品為獲利來源之模式有巨大差異,也使好市多具有強大的競爭優勢,在電商狂潮中仍能屹立不搖,股價屢創新高,創造好市多不敗傳奇。

 

在亞馬遜新商業模式崛起過程中,實體店家死傷無數,但優質企業仍能以其優勢因應衝擊,無論是利用既有競爭優勢進化,抑或是獨特商業營運模式,皆能創造價值。

 

值得一提的是,此兩家皆為股神巴菲特曾經考慮或持續長期投資之優質公司,具備「護城河」的商業模式,值得投資人細究思考。

 

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