世界台商映像系列》失敗時不服輸，成功時不忘本　協和門窗創辦人陳秋貴花三十年圓美國創業夢

儘管現今的陳秋貴十分的風光，但他永遠都不會忘記九一一那次帶來的重創，提到當時的紐約的景況，陳秋貴以「很像一座死城」來形容。

但碰到問題，陳秋貴想的不是裁員，不是關門，而是「如何再調整，再往前走」，這時他發現，紐約州的商業活動幾乎都停了下來，為了避風頭，也有不少紐約外州的門窗公司索性關門，於是他興起了危機入市的想法，決定延聘同業的高層，順帶接收了競爭公司的客戶，甚至反其道而行的在紐約大擴產，將產能擴增為原來的三倍，就這樣，等到九一一陰霾一過，經濟動能恢復，協和門窗也順理成章成了最大的受益者。

除了自己賺之外，陳秋貴也樂於分享，有不少員工在他的資助下，赴美國其他州設立分公司，對此，為善不欲人知的陳秋貴不以為意的表示，「美國市場太大，大家可以共同來努力」，並強調「我想要的不是家族企業，而是一個可以互動共享的平台」。

正因為樂於與員工分享，連協和門窗顧問賴啟天也有感的說，「協和門窗應該是少數就算發不出薪水，員工也願意待下去的公司」。

陳秋貴總裁在New York city工廠

疫情帶來的新挑戰

過了很多年太平日子的協和門窗，去年又遭逢新冠肺炎洗禮，陳秋貴不諱言，美國疫情嚴重，廠內也有人染疫，至今廠內染病員工數達百人，其中有五人過世，不過，隨著防疫意識高升，「最近廠內控制的算是不錯」。

為了幫員工祈福，日前陳秋貴還特別在自家院子裡種樹，幫員工祈福也順帶思考新出路，在沈潛期，陳秋貴努力做研發，從而開發了不少產品，陳秋貴笑說，新產品應足以應付下一波經濟停滯期的需求。

經過那麼多考驗的陳秋貴也從中悟到了「低調做人，高調做事」的大道理，也因為講求低調做人，陳秋貴平日開的車、用的東西都不顯貴氣，「儘量把每分錢用在有價值的事情上」是陳秋貴的花錢邏輯。但做事，陳秋貴則講求要高調，因為他知道，要進入美國市場，一定要和當地社會融合在一起，於是赴美設廠期間，陳秋貴還特地高薪聘請一位名為乃門﹝Bob Nyman﹞的美國專業公關，專門負責與主流社會的聯繫，這位高手果然不負期待，擬出一系列周詳的計劃，經由贊助紐約社區公益活動，積極融入美國社會。

在成功搭橋之後，陳秋貴只要抓住機會就會向美國政商名流介紹台灣，陳秋貴笑說，「台美關係要好，也要有商人介入游說，能幫忙的，就多幫忙」言談間流露出他不忘本的堅持。

做公益做出心得的陳秋貴認為，公益不能只靠一個人來成就，必須要結合眾人之力，才能眾志成城，於是陳秋貴登高一呼，於二００九年成立世台聯合基金會，隨後又於二０二０年在台籌設亞太中心，由同時兼任基隆市好人好事運動協會理事長、基隆更生保護會委員的劉美德，擔任第一屆理事長，二０二一年三月八日亞太中心也已領到了內政部的立案証書！

世台聯合基金會成立迄今已十二年，期間跨越五大州，援助過二十七個國家，包括二０一三年與非營利組織Cherish Uganda合作在烏干達籌建「希望醫療中心」(Hope Health Center)，二０一六至二０一七年間，展開敍利亞難民兒童冬衣援助計劃，總共送出近六萬件夾克到土耳其，希臘，奧地利及約旦，援助難民，也與其他公益團體合作，在柬埔寨、越南推動學童電腦學習計劃，迄今這些公益事件仍在聯合國高峰會中廣為流傳。

好東西就是要和大家分享

除了事業，公益外，對藝術的愛好也是陳秋貴的一大堅持，為了把台灣的好分享出去，陳秋貴特別在總部三樓籌設「協和藝廊」，除擺設從全球搜集到的古董東方門窗外，也開放給在紐約的亞洲藝術家展示藝術創作。

另本著對藝術的熱愛和對臺灣山林的懷念，陳秋貴二０００年時著手在紐約市鄰近區域尋找適合籌設藝術休閒公園的地點，花了近十年時間，終於在二０一０年選定Pawling, New York 作為基地，並以台灣元素和文化為主體，在當地創建了佔地近二百英畝的Crystal Park藝術公園，供員工休憩，去年陳秋貴則規畫在賓州設置一座開放一般民眾參觀的藝術公園，現正在整地中，預訂二０二一年底動工。

時光荏苒，現創立於一九九０年五月的協和門窗已悄悄走過三十一個年頭，白手起家的陳秋貴談到自己的成功之道，慨言創業的過程絕對不會平順，「失敗時，一定要有不服輸的精神，一旦成功，也絕對不要忘本」短短一句話，道盡陳秋貴赴美國打拼多年的中心思想。