在公司做牛做馬7年，辭職時老闆連頭都不抬...一文分析：老闆沒開口慰留你，他在想什麼？

「你說，這樣的老闆是不是太沒人情味了，根本不值得跟隨他？幸虧我明智，決定不跟他玩了。」

這話聽得我有些彆扭，我問：「老余，你踏實工作7年，每月有沒有被苛扣薪資待遇？」

他說：「這倒沒有。」

我：「如果老闆確實開口留你，甚至許諾漲薪水，你留不留？」

他：「肯定不留啊。辭職是早就想好的事，我就想換個環境，加薪水也不留！」

我攤攤手：「那你究竟在不爽什麼？」

老余想了想，也笑了：「也是，我情感上覺得有點無法接受，但仔細想想，老闆似乎也沒什麼錯。」

創業以來，我也陸續經歷過十幾個員工辭職。一開始，我總還是象徵性的做些挽留，但我逐漸發現這確實不過只是一句客套話而已。鐵了心離職的員工根本不在意，而作為老闆，你或許也並不真正想留他們。既然如此，說出口的意義又何在？

更重要的是，無論是作為老闆還是離職員工，若過於在意這些小細節，反倒是不專業的體現。

側重感情而忽略契約，是不專業的體現

我們先來整理一下，員工和老闆之間到底是什麼關係。要說清楚這個關係，首先要知道公司是個什麼樣的存在。基於百度百科定義，公司是以盈利為目的的企業法人，它是適應市場經濟社會化大生產的需要，而形成的一種企業組織形式。

定義非常清楚，公司是以盈利為目的而設立的機構，員工和公司以利益為連接點。前者付出勞動，後者購買勞動，雙方因此形成價值交換，這叫做契約。若雙方都覺得值得，這層關係自然能延續，但若有一方覺得不值，自然宣告終止。

老余在前公司工作7年，踏踏實實、盡忠職守，公司按月支付薪酬作為回報。雙方都確實恪守了契約精神，兩者互不相欠，非常公平；相反的，如果老余找到更好的去處提出要離開，老闆卻以公司培養你多年來脅迫甚至橫加阻攔，這叫道德綁架。

又或者如開篇老余所說，非要老闆表達一下挽留之情，哪怕是裝裝樣子才能獲得心理平衡，這叫不知所謂。仔細想想我們就能明白一個道理，職場中，越側重談感情越不專業。

如果一個老闆只會天天給你畫餅許諾，拍著你的肩膀說一定要相信他，儘管現在困難點，將來飛黃騰達了保你吃香又喝辣。背後意思是什麼？我們關係這麼好，請你暫時忍受現在的低薪，繼續為公司無私奉獻吧。

你做何感想？如果一個任務安排下來，員工總是打感情牌，依仗自己跟主管更為親近的關係拈輕怕重，作為管理者又會怎麼想？工作又該如何有序推進？重感情、人性化管理不是壞事，但人情社會下，能嚴格履行契約精神的員工和企業才更顯得難能可貴。

電影《投名狀》裡有個情節，經過數天艱苦作戰，主角方的軍隊包圍了敵軍。劉德華扮演的二哥承諾敵軍只要繳械投降，便留他們活口。對方投降後，李連杰扮演的大哥卻立刻下令，射殺所有敵軍，一個不留。

面對劉德華的憤怒質疑，李連杰說：「糧食只夠我們自己人吃三天，為什麼要分給敵人？他們叛變怎麼辦？我不可能冒這種風險。」

當年看這部電影時，我還是個新員工，覺得李連杰實在冷血又不近人情；但現在站在管理者角度，我認為他的做法無可厚非。對外人寬宏大量不是仁慈，這會令部屬寒心。

幾年前，我還在華為上班，第一次提出離職。我當時的主管找我私聊，希望我能多待幾個月，九月以後再走。這份挽留的背後與感情和認可無關，實則是考慮兩個利益。

第一，目前暫無合適接替人選，為了專案穩定和客戶滿意度，希望我能再支撐一段時間。

第二，下半年才會啟動全年績效考核，主管希望我能為部門背一個打C的指標。

華為績效考核分為A、B＋、B、C四檔，C是最差。若連續兩年被打C，會被直接清退，按照末位淘汰機制，大部分部門每年都會被硬性攤派打C的指標。對管理者而言，C究竟打到誰頭上，始終是一件極度糾結的事情。

我當時是裸辭，時間上並不著急也沒想過要再回來。權衡之下，我答應了主管的要求，確實撐到當年九月，最後帶著一個C離開了公司。我沒有不平衡也不怨我的主管。事實上，如果我是他也一定會這樣做。

一個成熟的管理者，目光一定始終聚焦自己人。只對自己人好，才能保持凝聚力和戰鬥力，確保無論誰走了，公司仍能繼續高效、平穩運行。

聰明的職場人士，離職時一定不做單次博弈

儘管離職時並不需要介意老闆是否願意挽留，這並不意味著我們就可以肆無忌憚，不管不顧。工作不是一筆買賣，站在自我發展的角度，我提倡在我們離職時，一定要有多次博弈的意識。這不為公司不為老闆，純粹是為了你自己。如何做到？我分享三點建議。

1.妥善交接。

決定離職後，按照公司規章提前告知，妥善與繼任者完成工作交接，這是最基本的契約精神和職業道德。我曾見過很多人對此嗤之以鼻：「你說得容易，老闆連薪水都不發，妥善交接個鬼，哥當然拍屁股就走！」

網路上也曾有不少類似案例，IT公司裡，老闆辱罵程式設計師部屬，後者一氣之下刪了公司資料庫，直接造成了數百萬損失。

這些人抱持的態度，簡言之叫做你不仁、我不義。類似這樣的觀點，就是純粹的單次博弈，過於短視和意氣用事。且不說因此可能承擔的法律責任，一旦在業內傳開，哪家公司敢要這樣的人？這是不是在自斷後路？

足夠聰明的職場人都懂得，妥善交接，不過是為了維護自己的口碑而已。

2.走心道別。

離職時老闆不搭理你，你也就悄無聲息走人？並非不可以，但這樣不大方，不聰明，也不走心。我在前公司時，幾乎每一個員工離開，都會主動發一封題為「My last day」（我的最後一天）的郵件。

郵件通常發給公司全部相熟同事，抄送給所有管理層，內容多半是自己在公司曾經做過的專案、最亮眼的時刻，及特別感謝的人等。在我看來，這不是形式主義，是最後一波圈粉和立人設的機會。想想看，當你的前老闆收到這樣一封郵件，你的新公司若打電話來詢問你的基本情況，他對你的溢美之詞會不會再多一些？

3.不出惡言。

很多時候我們不夠走運，確實碰到了特別渣的公司和老闆。不幸遇上，盡快離開是正途，實在充滿正義感，你也可以在網路上曝光它，避免更多人入坑。但當場無下限的揭短謾罵、逢人便說，只是情商低的體現。

尤其在新單位面試時，當對方問及為何離開原公司，如果你只是不斷吐槽前老闆、前同事和惡劣的工作環境，相信我，沒有人會要你。即便你說的都是事實，從面試官的角度來看，只會覺得你過於情緒化、只會找外因而從不知反省自己，而這樣的人，不會是面試官的理想人選。

經常聽到一句話，一家公司成熟的標誌是任何人走了都照樣能轉。事實上，放到個體身上也是同理。一個成熟的職場人士，一定懂得愛惜羽毛，不受情緒左右，時時刻刻把自己當作一個品牌去打造。擺脫打工者思維，具備品牌意識，這樣的人才會無論到了哪裡，都一樣能轉。 

作者簡介_焱公子

今日頭條職場多頻道聯播網（MCN）代表人物。擁有在世界500強企業從業10年經歷，曾在愛立信、華為等公司擔任中層管理者，現為內容商業顧問、資深專案經理人。

憑藉豐富的職場經歷、多元的視角、精準的定位切入職場內容領域，第一篇文章〈離開華為三年，我才真正認同狼性文化〉點爆全網，總點擊量超過1000萬，並登上知乎即時熱搜榜No.1。

累計輔導幫助超過2萬職場人職場升遷，並憑藉職場寫作提升核心競爭力，走上專業化道路。

本文摘自大是文化《想賺更多，如何突顯你值這個價：高薪不是來自「我很會」，而是「被需要」，怎麼打敗那些學經歷比你優秀的人？我幫你。》